浅谈人力资源改革对医院经济发展的促进作用

□许淑芬

人力资源管理是医院的重要管理事项之一，随着医疗改革的不断推进，医院为了获得更好的经济发展，有必要加大对人力资源的改革力度。通过人力资源改革，进一步优化医院人力资源配置，提升医院工作效率，进而发挥人力资源改革对医院经济发展的促进作用。但从当前看，部分医院在人力资源改革过程中还存在诸多问题，不仅影响了医院医疗团队工作水平的提升，也不利于医院的可持续发展。为此，有必要有序推进医院人力资源改革，发挥其对医院经济发展的促进作用。

一、人力资源改革对医院经济发展促进作用的机理与表现

人力资源改革就是通过制定系统的改革措施和改革方法，对具体岗位进行优化配置，同时加强岗位人员的综合能力素质建设，使岗位员工的综合能力得到有效提升。从医院角度看，医院要想提升竞争力，就必须加强医院人力资源改革，通过多种有效措施将真正的医疗人才选拔上来，充实到合适的岗位之上，更好地为广大人民群众服务，进而推动医院经济发展。

（一）人力资源改革对医院经济发展的作用机理

人力资源对于医院发展具有重要现实意义，人力资源改革对员工的个人意愿会产生重要影响，而员工的个人意愿又会对医院发展产生重要影响。因此，医院有必要制定合理的人力资源改革措施，通过统筹兼顾的方式对医院的人力资源进行优化配置，同时加强员工的职业能力培训，进一步提升医院员工的综合能力和素质。在此基础之上，医院还应该加强文化建设，通过丰富多彩的文化活动，营造尊医重护的良好氛围，让医院的员工对岗位产生职业认同，进一步提升员工的执行能力，进而提升医院的运转效率，从而实现医院的经济发展。人力资源改革是增强医院核心竞争力的重要手段和方式，通过合理的人力资源改革，能够使医院的岗位与人员更为匹配，有力地促进医院经济发展。

（二）人力资源改革对医院经济发展促进作用的表现

1.人力资源改革有利于医院经济发展战略的推行。医院在发展过程中不仅需要明确的发展意愿和发展策略，同时要对各个环节加以有效设计。而人力资源改革正是医院未来发展的重要战略之一，不同的人力资源改革措施会造就不同的医院发展趋势，人力资源改革会对医院整体战略的落实产生重要影响。因此有必要注重医院人力资源改革，明确医院人力资源改革方向，通过构建完善的医院人才队伍，确保医院各项工作能够顺利开展，进而为医院经济发展战略目标奠定坚实的人力资源基础。

2.人力资源改革有利于完善医院经济部门的职能。医院也需要进行财务统计和财务结算，这两个部门对于医院经济平稳运行起着至关重要的作用。但从当前看，医院对经济部门重视程度不足，并没有为医院经济发展选拔优秀的经济类人才充实到医院经济部门合适的岗位之上。因此，有必要从医院经济未来发展角度出发，借鉴国内外其他医院经验，增加医院经济职能部门岗位人数，完善医院经济职能部门发展策略，并选拔一批优秀的会计人员充实到经济部门之中，充分发挥医院经济部门决策辅助作用，进一步凸显医院经济类人才资源价值，为医院战略决策提供经济数据参考。

3.人力资源改革有利于优化医院现有人才队伍结构。人力资源是医院发展最为核心的资源，也是最为重要的资源，医院发展离不开人力资源的参与和贡献。因此，医院为了完成经济发展目标，必须培养适合自身发展的人才队伍，通过人力资源改革为医院发展制订合适的人才培养计划，采用引进高层次人才和选派外出进修等方式，选拔优秀的储备人才充实到医院人才队伍之中。

二、人力资源改革对医院经济发挥促进作用的实现策略

当前医院要想做好人力资源改革，首先要坚定人力资源改革理念，充分发挥人力资源对经济发展的监督作用，构建更为完善的人才选拔机制，将医院职工的期望与医院经济发展目标有机统一，倾听员工的合理诉求，实现员工与医院共发展共进步。

（一）发挥人力资源对经济发展的监督作用

在市场经济背景下，我国的医院越来越多，但当前部分医院为了谋求更好的发展，始终将利益放在第一位，这严重影响了我国医院形象。因此，有必要发挥人力资源对经济发展的监督作用，医院各个部门都应该参与到经济统计之中，通过医院各个部门的经济统计与财务部门的统计相对应，进而发挥医院各个部门对医院财务部门的监管作用，通过有效的核实和监督，更好地发挥人力资源对医院经济发展的监督作用。

（二）建立科学的选人用人管理制度

医院人力资源改革涉及多个部门，在改革过程中如果选人用人机制设置不合理，可能会造成医院内部矛盾，因此有必要建立科学的选人用人管理制度，进一步提升医院人力资源管理水平。一方面，从医院改革实际出发，建立科学合理的聘用制度。当前在医院改革推进过程中，医院聘任制度已经成为主流，医院完全可以充分发挥聘用制度的优势，实现评聘分离原则，真正将优秀的医疗人才选拔到合适的岗位上，进一步提升医院的人力资源整体素质。另一方面，建立严格的选人制度。医院在选人过程中必须坚持公平公正的原则，既要设置一定的岗位要求，也要扩大选择范围，同时要严格执行相应的人才选拔程序，进一步提升选拔效果。

（三）制定公平合理的薪酬分配制度

医院的很多工作岗位都属于脑力和体力相结合，而且需要足够的知识和能力，这就需要医院为员工制定公平合理的薪酬分配制度，在岗位工作基础之上坚持岗动薪动原则，坚持量效与绩效相挂钩原则。同时，综合制定医院目标考核制度，对于不同科室设置不同的考核目标，在考核过程中结合岗位细化考核内容，考核工作可以按季度进行，考核结果与绩效工资挂钩，更好地调动医院员工的工作积极性，从而为医院创造更大的经济价值。

三、结语

医疗改革背景下，医院应该主动适应医疗改革现实要求，加大人力资源改革力度，充分发挥人力资源在医院经济发展中的重要作用。在具体人力资源改革过程中，要对人力资源改革对医院经济发展促进作用的机理与表现进行系统分析，构建更为科学的选人用人管理制度，制定更为公平合理的薪酬分配制度，健全医院人才能力培养机制，从多个层面入手提升人力资源改革力度，进而为医院经济发展作出应有贡献。