高校业财融合内部控制体系建设的探讨

曾涛

摘要：随着财务管理在智能化领域的发展，强化业财融合内部控制管理能力，有助于对高校管控内部风险，协调业务与财务间的关系，在反腐中主动预防，在管理上提供有效决策支持。高校定制专属于自己的内控体系，在当前阶段显得尤为重要，学校应结合自身的特点，从实际业务角度出发，制定符合内外部要求的一系列标准及流程。文章主要论述高校在内部控制体系建设方面存在的一些问题，分析高校内部控制在业务与财务层面的情况，具体方法的探讨与创新，使高校内部控制与财务管理水平再上一个新的台阶。

关键词：高校 业财融合 内部控制

在高校的内部活动各环节中，业财融合的内部控制体系起着举足轻重的作用，将业务管控贯穿于经济活动的全过程，财务管理部门如何通过资金的管控，既要保证财务规范，又要保证业务高效运作，而不是限制学校的发展，给财务管理部门提出了更高的要求。同时，根据学校自身特色制定切合实际的内部管理手册，需要领导层的重视，各业务部门的通力配合，把规章制度落地执行，经过不断的自我完善，使内部控制体系效果逐渐发挥出来。

一、内部控制的内涵及目标

根据《行政事业单位内部管理规范（试行）》要求，各单位建设内部控制必须坚持全面性、重要性、制衡性、适应性原则，即高校开展内部控制也应该实现对经济活动的全面管控，突出主攻方向、主要矛盾、关键问题，重点关注重要经济活动，各部门职责分工应该相互制约，互相监督，并从实际出发，随着外部环境的变化而变化，边探索、边总结、边完善，将风险控制在较低水平线上，确保内控目标的顺利实现。……