企业核算会计向管理会计的转变

姜慧

[摘 要] 面对市场经济的飞速发展，企业核算会计向管理会计的转变俨然已经成为一种不可逆转的必然发展趋势。这不仅仅是因为管理会计更有利于现代化企业的发展，更是因为管理会计能够帮助企业决策者制定出更好的规划，确保经济活动的顺利开展，争取到更大的经济利益。所以，越来越多的企业加快了核算会计向管理会计的转变步伐。通过结合个人实践研究经验与相关参考文献，就企业核算会计向管理会计的转变展开粗浅的探讨，以期为促进企业可持续发展奠定良好的基础。

[关键词] 企业;核算会计;管理会计;转变

[中图分类号] F270[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）07-0156-02

一、前言

随着国民经济的稳步上升，企业与企业之间的竞争也是越演越烈，如何让企业提升自身的竞争实力的同时，拥有足够的经济利润早已成为企业管理者共同关注的核心问题，亦是对企业内部财务管理工作提出的要求。基于此，由核算会计向管理会计的转变则成为企业改革发展的一种必然趋势。为此以下笔者即结合个人实践经验与相关参考文献，从几个方面对核算会计与管理会计进行梳理，提出核算会计向管理会计转变的几点个人建议，以期为推动企业的改革发展奠定良好的基础。

二、核算会计与管理会计的概念

所谓的会计核算就是对已经发生或者是已经完成的经济活动展开的事后核算，是绝大多数企业都会采取的一种财务状况管理手段。也正因如此，核算会计是企业最为重要的会计工作人员，其主要工作内容就在于对各个企业部门经济状况的分析、管理与调节。并且核算会计的最终工作结果会以报告的形式表现出来，以方便企业管理者了解企业的实际发展状况，制定出符合企业需求的发展目标。

而管理会计又称为分析报告会计，其主要包括成本会计与管理控制系统这两个部分，是以企业现在与未来的资金运动作为研究对象，以提高企业的经济效益为根本目标，为企业管理者的管理决策提供科学依据的一种经济管理活动。所以与核算会计相比，管理会计的工作理念更加的新颖，也能够更好的将企业的经济管理活动和各个部门的实际财务状态相互结合，从而制定出更加科学合理的财务监管机制，提升企业财务管理效率与管理质量的同时，为企业经营管理活动的顺利开展创造良好的条件。

由此我們可以清楚的看到，无论是工作的侧重点，还是工作主体的层次，作用的实效，亦或者是二者之间遵循的原则、标准，信息的基本特征与载体，实施的方法以及工作程序等诸多方面，核算会计与管理会计之间都存在着较大的差异性。

三、企业核算会计向管理会计转变的必然性

面对市场经济的迅猛发展，传统的核算会计俨然无法满足现如今企业的发展需求，这是因为核算会计主要负责企业的一些基础财务内容，如财务状况、经营成果等，无法对企业的具体经济效益展开研究，也就无法在日益激烈的市场竞争环境为企业谋求长期发展。而企业想要发展，就必须要做好会计信息资源的整合、分析与报告，还需要获得更为具体的资金明细，对自身的战略发展目标加以评估。这一切都是基于核算会计向管理会计的转变。也正因如此，核算会计向管理会计的转变可谓是现代化企业发展改革的必然趋势。

特别是随着经济全球化发展趋势的日益显现，企业的产品成本核算也日益趋同于国际化，为此在服务决策上管理会计的重要作用也就日益凸显出来，并且在战略决策上，经营计划上，预算管理上，业务控制上以及业务评价、风险管控等诸多方面管理会计都发挥着不可替代的中重要作用，这也加快了核算会计的转变需求。此外，行业发展对企业的精细化管理需求，也推进了核算会计向管理会计的转变速度。

由此可见，企业核算会计向管理会计的转变升级，是确保企业健康稳定发展的基本要求。需要注意的是管理会计本身涉及的领域较为广泛，这就要求管理会计工作人员不仅要具有专业的工作技能，还必须要具有良好业务素质，从而有效的参与到企业的经营管理中，为企业的长久发展提供必要的发展建议，以减少企业领导不必要的决策失误。

四、企业核算会计向管理会计转变的难点

长久以来会计职能主要定位于核算、监督职能之上，而要想使其向管理会计进行转变则必须要从思想、规范、程序等诸多方面入手，其中的困难不言而喻。特别是就目前我国管理会计的是发展形势而言，虽然在理论与实践上都进行了较多的研究与探索，并取得了一定的成效，但是与企业的实际发展需求相比，管理会计的转变仍就无法满足企业的战略发展需求，在推广过程中仍就存在着较多的难点。

归根结底造成这一问题的根本则是因为我国的管理会计尚未形成一个统一化的定义与框架，以至于绝大多数的企业在管理会计岗位设置上，往往会出现清管理，重核算的现象。且绝大多数管理会计理论仍就沿用的是西方发达国家的观念，属于拿来主义，并没有结合我国的实际情况进行有效的创新，也就导致了管理会计在企业的实际应用中，因为缺乏一个统一化的标准且与实践需求相差甚远，还需要自行进行探索，也就大大的降低了管理会计能够产生的经济效益，并限制了管理会计数据的进一步挖掘。同时，因为部分企业对管理会计缺乏一个正确的认识，对其的重视程度也远远不如核算会计，企业管理者根本没有从内心接受管理会计，更没有构建与之相配套的激励引导机制，也就导致了企业管理会计十分匮乏，绝大多数的管理会计仍就担任着核算会计的职责，充当着账房先生的角色。这些问题都加大了核算会计向管理会计转变的难度。

特别是绝大多数的会计工作人员其普遍接受的都是财务知识教育，对于企业的业务知识知之甚少，在实际工作中其考虑的出发点并不在于企业所处于的行业本身，而是单纯的从一个财务人员的角度考虑自己的财务业务，也就导致了会计工作人员的工作内容受到了一定的限制，即便是在企业管理者的授意下，因为会计工作人员自身的问题也很难参与到企业的价值创造中，难以成为企业发展进步的推动者，企业经营管理业务的专家。

五、加快与推进企业核算会计向管理会计转变的几点建议

（一）积极的发挥企业管理者的推动性作用

要想加快核算会计向管理会计的转变，首先应该让企业的管理者与决策者认识到管理会计的重要性，做好宣传教育工作，才能够从思想观念上进行改变，从思想上对管理会计加以肯定，使他们能够用自己的行为来支持企业的改革发展，确保核算会计的成功转型。所以，企业必须要转变管理者的思想观念，给予管理会计足够的重视。尤其是转变企业管理者、决策者的思想观念，以便于发挥出企业管理者在发展改革上的积极推动作用。同时，还应该从企业的制度层面，岗位的设置，职能的分工，福利待遇的激励等诸多方面入手，对财务会计工作人员的转型予以鼓励，从而使管理会计能够得到企业更多的实质性支持。并且为优秀的会计人才开辟绿色VIP通道，提供具有竞争力的薪酬与培训、轮训机会，让会计人才能够找到自身的职业通道，找到发挥自身才干的良好舞台。

（二）會计工作人员要做好自身的学习与转型

信息化软件的应用使会计工作人员从传统的过于繁琐的会计核算工作中解脱出来，从而拥有了更多的时间去探索与提升财务管理水平，完善自身的会计工作手段，并结合企业的各项经济业务与国家的税收政策加以分析、筹划，为企业管理者的决策提供更加准确的统计结果，实现企业经济利益的最大化。由此可见会计工作人员本身的工作职能发生了巨大的转变，其俨然已经成为了企业经济利益的创造者与发现者，所以，会计工作人员必须要学会自我反思，做好学习与转型工作。即：会计工作人员要对财务管理情况加以反思，确保自身的财务管理行为合法合规;会计工作人员要对自身的知识结构加以反思，自觉培养自身的会计管理才能，努力成为有用的复合型会计人才。为此会计工作人员就必须要不断的学习与钻研国家出台的相关会计准则与税务政策，及时的更新与优化自身的知识结构，提高自身的知识水平，从而更好的为企业经济管理进行谋划。

（三）对企业的管理机制加以完善

完善的管理机制，有助于加快管理会计理论与实践的创新，推动核算会计向管理会计的转变，使企业在经济活动中保持平衡发展。同时，还能够起到财务监管的作用，确保管理会计的有效贯彻与落实，净化不良工作风气，增强会计工作人员的工作积极性。所以，企业应该结合自身的实际发展情况，构建完善的管理机制，以应对经营风险。

六、结束语

通过本文的粗浅阐述也是希望能够让更多的人认清经济形势，准确的认识到管理会计的重要性，从而更好的发挥出管理会计的作用与优势。因此企业在今后的工作中，必须要加快与推进企业核算会计向管理会计的转变步伐，并不断的提升会计工作人员的职业素养，构建完善的发展体系，以便于提升企业财务工作质量与工作效率，促进企业的健康稳定发展。

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[责任编辑：潘洪志]