航空维修保障推行精细化管理方案研究

摘要：航空业在中国的政治、经济、文化等方面的发展中起着非常重要的作用，航空维修保障工作直接关系到航空业的发展。航空维修保障工作是确保航空设备充分使用的重要保证。随着维修保障能力的提高，航空设备将提高可用率，从而可以充分利用设备的潜在功能。因此，有必要积极探索完善的管理方案并将其应用于飞机维修保障。本文将简要分析航空维修保障中精细化管理的重要性，然后提出相应的实施方法，以期在航空维修工作方面发挥作用。

关键词：航空;维修保障;精细化管理

引言：

航空维修面临许多挑战，使用精细化的管理方法可以帮助提高维修效率和质量，保证航空维修工作的正常进行。

一、航空维修保障进行精细化管理的重要性

当前的航空维修管理工作产生了某些技术问题。首先，维修决策能力的不足和技术研究的不足限制了技术管理工作的有效开展。维修组织的工作围绕日常管理工作和现场维修任务进行。在部署过程中，不可能为独立的技术研发工作预留空间，并且维修管理和控制工作的针对性也相对较差，技术管理模式广泛。尽管维修工作量较大，但总体管理效果较小，工作效率难以保证。从经验管理到科学管理，航空设备的维修管理和其他企业的管理几乎遵循相同的路径。当前的航空维修保障工作也在科学管理之下，作为科学管理发展的一个阶段，精细化管理完全适用于航空设备的维修管理，并且是依管理发展的规律进行的。航空维修保障工作是航空工程中一个相对复杂的系统项目。这个项目对不同部门之间的相互合作，专业技术和交叉应用提出了极高的要求。尽管精细化管理的由来是企业管理，但其基本概念，原理和方法对于保障飞机维修也是通用的。其本质是用来改善我们的维修保障工作，进一步优化维修内容，整合维修资源，创新保障模型并加强质量和安全管理，使用精细化管理来促进科学维修发展到精确化和计算机化是相当可行的。是否可以很好地管理各个部门之间的协调，并有序有效地执行维修和保障管理工作，是飞机准备工作质量、飞行速度和飞行安全的最佳保证。从对我们当前的航空维修保障管理情况来看，仍然存在许多可能导致严重飞机事故的问题。因此，将精细化管理应用于飞机维修非常重要。

二、将精细化管理的概念应用于航空维修工作

（一）建立适用于中国航空设备的维修管理系统

进行航空维修保障工作时，有必要遵循精细化管理的指导原则，认真检查各项管理技术，以提高维修保障的效率。通過系统的管理计划促进航空维修保障的平稳运行，实施管理计划的各个方面，优化各种要素的配置，使用科学的管理技术，控制计划等，以提高维修保障的相关性和效率，并大大改善了维修保障工作的质量。在建立以精细化管理为核心的新型航空设备管理系统时，有必要弄清航空设备维修的主要内容和基本过程。航空维修工作可以分为两个方面：日常维修和紧急维修[1]。确定主要业务对象和基本业务目标是实施复杂的业务实践的主要任务。维修小组应注意检查日常中经常发生故障的地方，并建立完善的维修保障系统。机组维修应被看作是重要的主观工作，利用维修安排表和其他载体在维修管理部门中做好分工管理，利用信息管理平台开展密集的管理活动。

（二）建立完整的航空设备维修保障系统

转变和优化传统的维修方式，不断完善常规维修体系，促进其向状态维修的方向靠拢。建立一个实时更新系统，以整合任务计划，维修保障，维修培训等其他不同要素，以实际监督航空系统的运行状态，并以监控结果为参考，不断完善维修计划，并启动系统计划维修任务书和分配维修资源，确保最佳时间修理部件并确保平台的有效运行。对相关管理人员进行维修培训，例如与培训相关的虚拟维修技术，转变传统的物理维修方法和时间表，并不断提高技术维修人员的专业职能水平。不断优化传统维修工具的使用，并转向智能使用。

（三）建立计算机化的维修管理平台，以满足技术管理要求

要充分发挥精细化管理的作用，就必须高度重视这种管理方式下信息技术的推广。因此，必须积极搭建科学的平台一线管理模块、飞机设备模块和质量控制模块等，在维修人员接到维修任务后，必须立即维修和保养有缺陷的设备。工作期间应做好记录，将维修工作的基本信息上载到综合维修管理控制平台，扩大航空技术数据库，实现互联互通，在维修保障工作中全面实施精细化管理。航空管理服务的基本信息网也应为维修工作提供信息保障，以使信息应用程序和管理平台能够有效运行。

（四）建立专业的维修人才团队

提高飞机维修人员的专业水平是一个漫长的过程。某些维修人员是因为相关部门或人员的影响，几乎没有安全意识。从进行维修工作开始，他们应该培养自己的安全意识，管理部门应建立评估系统和问责制[2]。例如，建立一个安全教育平台，以鼓励维修人员提高安全意识，并使用评估系统来审查维修人员的素养，对于不符合审核标准的职工继续进行培训。精细化管理方法之所以能够有效地促进组织的持续改进并最终朝着卓越发展的原因是，精细化管理方法的有效运行取决于数据和信息，该方法本身具有非常庞大的工具系统和专业精神，这些系统非常强大，维修部门在培养维修人员的专业素质时通过精细化管理系统，可以认真分析每位维修人员的技术水平，根据分析结果进行有针对性的培训，积极组建一支实力雄厚、精干的人才队伍。为确保有效实施航空维修保障管理工作精细化，对所有受训人员都建立了严格的认证程序和要求，有效地确保了培训在系统方面的有效性。

（五）实施航空维修保障工作精细化管理必须制度化和系统化

为了在航空维修保障工作中运用完善的管理方法，有必要在当前组织结构的基础上建立科学的组织部门，利用精细化管理计划，处理和协调具体任务。常用的航空维修保障工作文件主要包括：航空维修保障工作计划是一项法定文件，其内容是从宏观层面制定的，以说明维修保障的精细化管理流程;航空维修保障工作指导手册是各个组织指导相应机构开展精细化管理工作的基础，维修保障系统文件和针对不同工作方向的具体操作程序，无论是相应的决定或管理级别，还是现场、维修车间等其他操作级别，都必须遵循组织的过程和规则，并操作特点划分工作区域并建立系统文件。航空维修保障管理系统的内容主要是工作的特定操作程序，所有操作级别均应按照规定的流程执行，包括决策级别，管理级别和一线操作级别，这些级别应根据操作特性管理中的流程执行。另外，在航空设备不断更新、维修人员组成不断变化和设备保障模式变化的背景下，还必须随着时间的推移调整系统文件，以便让精细化管理可以促进航空维修保障的发展。

三、结论

航空维修工作的内容发生变化后，必须调整相关的维修管理工作计划。在航空维修保障工作中实施精细化管理意味着在原有管理的基础上做出调整，严抓细节，以实现全过程管理。充分发挥信息技术的作用，实现智能管理。精细化管理理念为航空维修工作预留了更多空间，有效地改变了维修保障工作的基本设计。面对不断变化的行业需求，从业人员必须从现实出发，不断探索新的构思，在航空维修的各个方面不断应用各种领先的精细化管理理论，以使技术和管理适应和匹配，使航空维修保障工作不断完善。

参考文献：

[1]严文洁，王宁，叶耀祖.航空机务维修保障过程监测、分析与改进的研究[J].山东工业技术，2019（5）：21.

[2]徐辉，李响，辛健，于成亮.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].科学技术创新，2019（1）：192-193.

作者简介：

呼延甲（1985-），男，陕西榆林人，汉族，大学本科，高级工程师，从事航空维修研究。