新形势下企业成本会计管理的优化策略

肖朝晖

摘要：随着时代的发展，当前企业的成本会计运行过程中，既要注重经济资源的合理使用，同时还要加强成本会计管理的精细化分析。面对当前企业成本会计管理过程中存在的问题及不足，应有针对性的进行改进，通过完善成本会计管理部门、落实精细化管理措施，并凸显成本会计编制的可执行性，做好专业人才的培养及储备，建立长期性的经济化管理运作模式规划，为企业的成本会计平稳、安全运行打好基础。

关键词：企业成本;会计管理;优化策略

一、在企业成本会计管理中存在的问题分析

现阶段大部分企业成本会计管理方面都是执行相关国家的框架性法律法规，同时会根据自己企业的实际情况以及运行特点建立不同的规章制度，但是总体而言，规章制度缺乏细节性。很多企业明确了成本会计以及资金的使用流程，但是框架较为粗犷，没有明确的使用细节以及特殊情况的应对方案。例如，企业每年都会设立专项资金，对于特殊要求项目可以进行资金投入，但是却并没有规定什么样的事件属于特殊范畴，又或者没说明特殊情况具体指什么，因此说明较为笼统，而在资金使用上可能更多的是基于管理层的临时起意，这样的成本会计管理模式缺乏系统性，不利于企业的资金使用和长期发展。成本会计项目编制是根据企业以季度或年度为单位编制的资金使用情况报表，既是对以往成本会计数据的总结，同时也是今后成本会计资金使用分析的依据。……