试论企业经济管理中柔性管理的作用

朱力伟

摘要：为提升企业经济管理工作质量，提出融合柔性管理理念的建议。文章首先介绍柔性管理的内涵，其次分析其在企业经济管理中发挥的作用，包括增强企业的聚合力、提升企业生产率与竞争力、实现经济利润最大化等;最后以促进柔性管理有效应用为目标，探究几点切实可行的方法策略，分别是构建柔性化的组织结构、采用多元化的管理方法、合理应用移动互联平台及建设经济激励机制等，希望能和同行分享经验，为企业经济管理工作推进过程中提供更可靠的理论支持。

关键词：企业;经济管理;柔性管理;作用分析;运用策略

近些年中，国内很多企业积极转型，业务在发展过程中面对机遇，也面临着诸多挑战。为了能确保企业能创造出更多的经济效益，企业高层管理者要从思想上认识到做好管理工作的必要性，在实践中不断摸索更科学、合理的管理方法，形成系统化的管理方案，严格执行，进而使其为企业实现可持续发展目标而效力[1]。柔性管理是一种人性化的管理方式，近些年中其被用于很多企业中，取得的成效是显而易见的。为能使更多的企业管理者对该种新型管理方法有更清楚的认识，本文对其作用、运用策略等进行分析研究。

一、柔性管理的介绍

柔性管理，是和传统刚性管理相对立的管理模式，在具体实施阶段阶段始终秉持落实“人本化”理念，站在人性的视角去发现、处理现实问题。相比之下，刚性管理方法更加死板、严格，并基本上应用的是直线模式，这在很大程度上断离了基层员工和高层领导之间联系的枢纽，等级观念根深蒂固。……