跨国公司创造共享价值战略运作机制研究

李彦勇 杨爱平

（山西大同大学 商学院，山西 大同 037009）

一、引言

Porter 和Kramer（2011）发表的《创造共享价值(Creating Shared Value)》（CSV）提出了当前关于企业如何践行社会责任的最具影响力的观点之一[1]。开创性研究认为，企业应通过将公司战略重点放在创造共享价值上，来克服公司利润目标和社会利益目标（社会责任或环境保护）之间的相互对立。Porter 认为这是CSV 与企业社会责任Corporate Social Responsibility（CSR）方法的主要区别。

目前，CSV 战略在西方的跨国大企业中已经进行了多年的尝试，这些大型跨国企业包括诺华、沃尔玛、雀巢和可口可乐等。这些采用CSV 策略的项目寻求在为社会或环境福利做出贡献的同时，直接从相关项目中获得收益或实现成本的节省。经过CSV 相关理论的发展和实践，许多大型的跨国公司采用CSV 的实践已经出现在其年度报告中，包括可持续性发展报告、独立的社会责任执行报告和CSV 报告等。

从目前CSV 战略实施来看，其更多地运用在资源丰富的大型跨国公司，对于小型的跨国公司如何实施CSV 的研究文献目前中还存在一定的空白，特别是总部位于发展中国家的跨国公司，如何能够采用CSV 实践的研究相对较少。因此，在关注雀巢公司的CSV 策略（Porter 和Kramer 经常使用该公司案例支持他们的论点）的同时，也关注了位于我国香港地区的小型跨国公司Lawsgroup（罗氏集团）的CSV 项目实施情况。并通过外部政策支持、资源富裕程度和内部资源整合三个角度对两家公司的CSV 项目执行进行了分析，试图发现不同跨国公司在执行CSV 战略时的运作机制。……