电网企业新业态商业模式与评价体系初探

王迪忻 张一泓 杨轩 周涉宇 李婷婷

[摘 要] 新一轮技术革命的浪潮和电网业务结构的转型要求电网企业积极开拓新业态新业务。当前，国家电网新业态业务主要体现在综合能源服务、优势资源商业化与新兴产业跨界融合三个方面。新业态需要一定的商业模式进行指导和评价，文章参考《商业模式创新设计大全》对商业模式的划分，选取了收入共享模式等九种商业模式作为电网企业新业态商业模式的模板，并在此基础上将其进一步总结为市场导向、产品导向、资产运营导向三个维度，分别对这三个维度的电网应用场景展开研究，并建立了上述三种导向型商业模式的评价指标体系。

[关键词] 电网企业;商业模式;评价体系

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.164

1 电网企业新业态概述

伴随着能源转型升级、技术深刻变革和电网企业业务结构的调整，电网企业的传统发展方式已难以为继，公司亟须培育新动能以适应内外部形势的变化。国家电网提出“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的发展战略，提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，为实现上述战略，国家电网开展了多元化的新业态尝试，形成了以综合能源服务、优势资源商业化、新兴产业跨界融合为代表的新业态新业务，取得了初步成效。

2 适应电网新业态的商业模式及其应用场景

2.1 电网企业新业态商业模式的选择与重组

由于国家电网的新业态尚处于起步阶段，企业内部还没有形成成熟的商业模式，这必然要求电网企业从外部成熟的商业模式中汲取营养。……