合规使项目价值从历史走向未来

如果以现在作为视点向过去看规则，我们会发现每一项规则都有其历史原因，都是为了防范在历史上曾经出现过的问题。如果以现在作为视点向未来看规则，我们会发现每一项规则都有其价值指向，都是为了鼓励在未来实现新的价值增长。

只关注规则条文而没有历史观和未来观的管理者是很难理解规则的精髓，也很难作为规则的捍卫者和贡献者的。这样的管理者容易掉入两种诱惑的陷阱：一种是僵化教条地遵守规则，会在变化的环境中处处碰壁和错失良机；另一种是自作聪明地钻规则的空子，会在彼此的合作中失去信任和未来的前途。不知病理，自然只能按症状开药方，只能寻求医书上现成的方子，只要与症状有部分相同就敢于给病人服用，庸医害人大多如此。不明规则背后的道理就亦步亦趋或钻其空子，也是害人、害己、害项目的管理庸人。

项目的合规主要是项目治理的事。项目治理营造了项目的孕育环境和规则，项目管理则主要是管控项目的孕育过程。项目治理决定了项目是否有先天性疾病，也在很大程度上影响了项目成果的可持续经营性。各相关方之间的规制关系是项目治理的核心，有效的项目治理必然是各相关方之间在项目的目标、组织阵型、决策机制、行动策略上是一体化的。

在很大程度上，项目的成功与否取决于相关方是否采用一体化的治理規则。换句话说，只有采取了一体化的治理规则才能称得上是一个项目，否则只能是产品或劳务的合作而不是一个真正的项目。很多失败的项目源自相关方之间没有建立一体化的规制关系。项目客户、项目承担方、项目供应商之间各自为战，只是在接口部分才有交集，这是典型的机械组装式项目治理。由于项目各相关方治理结构的不协同，只要有一方内部的某个方面出现变动就会影响接口部分的变动，而这些变动对于项目管理者来说是无法预料和难于管控的。

另外，规则都是双向的，合作过程中，没有哪一方只有权利没有义务或只有义务没有权利的规则。法律是最典型的规则，一般来说，我们都会被要求“遵守法律”，但法律的另一面则是保护了我们的权益。当我们充分了解到法律对自身的保护作用时，我们就会更好地拥护法律和遵守法律，这就是“一阴一阳之谓道”。特别是对国际工程而言，吃透当地的法律法规在保护境外投资商、境外承包商方面所起的作用，充分发挥这些法律法规对自身的价值作用比研究其中的空子或被动接受、消极对待它们要有效得多。

合规是促进项目相关方可靠和有效合作的基础。“要么遵循规则，要么先改变规则再遵循它”是合规的两条基本原则。规则不是不可以更改，没有更改和淘汰也就没有进步。但是，更改规则和打破规则是两码事。更改规则是通过严格的程序先修改规则再执行新的规则，而打破规则则是规则还在但并不遵守。后者其实是钻规则的空子，是违反规则，是以自身的短期利益而损害他人的合规利益及自身的长期利益。

项目是临时的，但项目相关方的信誉则是长期积累的过程，是从历史走到现在、走向未来的过程。没有长期主义、系统观念的人不会真正在合规基础上创造价值，他们承担的项目也不会在项目相关方长期发展上担负历史责任并做出历史贡献。