国有企业人力资源管理模式的创新发展探微

李小娜 石家庄市奕鑫运输有限公司（原石家庄公路主枢纽运河桥客运站）

当前我国的经济正处于发展常态化的形式，而国有企业的人力资源部门的管控措施则与国家经济实力的发展具有密不可分的联系。因此国有企业要想迎接当前社会所存在的机遇并且积极挑战当前存在的局势，则需要落实科学的人才规划方案，并且实现预设的人才发展目标，为即将入门的员工提供稳定薪酬计算体系。只有这样才能够在保留现有人才的同时吸引外部人才的加入。与此同时，为了增强国有企业人力资源管理部门的实际职能效率，领导者应该首先提升各级职能部门的信息处理以及信息管理能力，从而使得部门人员在日常工作中得以使用的创设性工作思维模式，在增进与员工之间的沟通交流能力的同时，逐步提升人力资源管理部门对于企业所产生实际问题的解决能力以及部门管理人员的信息处理能力，最终使得工作人员能够及时的使用信息数据对计算机未来发展的激励机制提供前进发展方向，进而有效的实现信息技术对于人力资源管理部门的创新型转变。

一、人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式中，人力资源部门的工作是较为复杂且繁琐的。主要是因为无论是国有企业以及其他的社会组织，其员工的分布都是较为分散复杂的。而人力资源管理部门的本职工作就是要耗费一定的人力物力，将每一位员工分配到适合他的工作岗位中去，从而增加企业的人才利用效率，能够为企业获得对应的企业收益。……