大数据时代下企业经营管理模式和发展分析

陈 涛 国家电投集团青海光伏产业创新中心有限公司

经营管理能够提高企业的效率，明确企业的发展方向，发挥企业的潜能，使企业的财务真实准确、结构合理，提高产品质量、创建良好的企业形象。管理方法应该紧跟时代步伐，现如今，处在大数据时代下，企业管理也应采取大数据方法，使企业稳定、快速地发展。

一、大数据的概述

大数据是以其存储量丰富、品种多样、信息采集速度快、应用价值高为主要特征的数据集合，最早应用于IT行业。现如今，越来越多的行业都使用大数据，占领的领域越来越大，大数据时代也随之到来。将其应用到企业日常管理中，应熟悉大数据核心内容和工作领域，结合自身的企业管理创造一套独特的管理模式，将以前管理模式取其精华，去其糟粕，促进企业创新发展[1]。

在应用大数据技术时，应掌握其优点以及缺点，以便更好管理企业。大数据优点包括；第一，高效率的处理数据，增加人类的认知盈余，节省时间。第二，通过大数据调查分析，能使人们无限接近于真相，避免错误认识。第三，帮助了解事物的发展规律，方便科学研究。第四，增加对事物的了解。第五，涉及范围广，面面俱到，坐在办公室就能了解各个国家发生的事情，存储能力不断提高。第六，种类多样，企业可通过大数据收集各种实时数据、照片以及视频等等，方便企业获得更加多样的信息。第七，数据变化较大，实时更新各种信息，及时了解市场变化，方便企业做出更具体的计划。大数据缺点包括：企业容易遭到黑客攻击，导致大量核心材料被窃取，数据不断进行更新，会导致公司记录困难，找不到重点，增加工作时间，浪费人力、物力，增加资金投入。

二、管理现状

正确的企业管理能提高企业的效率，发挥企业潜能，创建良好的企业形象，使公司走上繁荣富强的道路，因此，企业要注重管理模式，紧跟时代步伐，不要固步自封。

(一)管理理念陈旧

在几十年企业间相互竞争中，大部分企业依旧采用传统经营模式，认为比较靠谱，对新技术不信任。随着社会经济的快速发展，部分小公司采用新技术的管理模式，推进公司快速发展，对那些采用传统技术的企业产生威胁。出现这种现象主要是因为，社会发展迅速，没有实时更新企业的管理模式，管理者思想保守，没有认识到大数据技术的重要性，不敢于尝试新事物，一味地维持现状，原地踏步，致使企业间竞争落后，难以持续发展，走下坡路，每况愈下[2]。

(二)缺乏专业人才

企业要想发展好，就要创新管理模式，引进专业人才。大多数企业认识不到人才的重要性，选择职员没有过高的要求，企业培养人才的制度不完善，没有进行定期培训，管理人才不能对新技术及时熟知，领导层安于现状，导致员工工作不认真，每天混日子，部分员工认为没有发展提出离职，致使企业不能稳定顺利发展。

(三)安全性不够

随着科学技术不断提高，信息交流日渐频繁，容易出现企业数据信息泄露情况，企业要加强安全管理工作，要听取外界信息，不要盲目发展。应用大数据时，能带来更多便利，也存在一定安全问题，随着大数据社会到来，出现一种新兴职业“黑客”，一些不法分子通过窃取企业核心机密赚取金钱，一旦出现漏洞，难以保证企业内部资源安全，会给企业带来数不胜数的损失，致使其工作开展困难，严重使其倒闭或被收购。

三、大数据时代下企业经营模式发展创新措施

(一)转换想法

当今社会，企业管理要一定要符合市场需求，使企业稳定快速的发展。管理者应认识企业存在的问题，丢弃传统思想，跟紧时代步伐。采用大数据技术，并向公司各个部门宣传大数据。加强对数据应用能力，深度挖掘其本质，创造最大的利益，企业内部各部门之间要密切联系，及时沟通存在问题，互相学习大数据技术应用方法，企业应定期组织部门间交流，认识到“团结就是力量”，实现内部人员团结，才能加快企业发展进程，通过大数据技术，了解当今市场需求以及网络上外国企业管理模式，及时进行内部调整，使企业跟紧时代脚步[3]。

(二)加强人才建设

现如今，企业对人才的需求量日益提高，人才是企业发展最重要的资源。人才在企业中占领重要地位。随着大数据时代到来，竞争的核心主要是科技与知识的竞争，而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有引进高质量人才，企业才能跟紧时代的脚步。人才能够推进科技的发展，是现代的科技的发明者和受益者。假如科技在生产力占核心位置，那人才就是推动生产力的领路人。人才不只是取之不尽用之不竭，还是资本性资源。在当代经济发展的浪潮中，人才能够给企业创造出数不胜数的经济效益，人才的引进和培养是企业核心工作。企业能够依靠人才将企业进行适当改革，跟紧时代脚步满足市场需求，开展合理的人才培训工作，不断的开发人的智慧，将其发挥重大作用，才能使企业快速发展，在市场竞争中取得胜利，推动社会发展。

优秀人才关系企业的发展，尤其是面对竞争激烈的市场。所以当今企业主要管理工作是人才留在企业中，防止跳槽，开展人才经营手段，将工作重心放在留住人才和引进人才中。人才关系着企业的发展进程，生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。而劳动者在人类进步、社会发展的历程中做出了重大的贡献，人才提供了生产力，促进了社会进步。企业应该创立一个良好，的工作环境以及满意的薪资来吸引人才，选取品德优秀的人才并且按照每月工作效率和质量发放薪资，定期进行人才培训，培养德智体美全方位人才。只有引进高质量人才才能加快企业发展进程，使得在企业竞争中领先。

(三)加强网络安全建设

社会正处在大数据时代，要求企业加强内部网络数据安全，保证企业核心数据安全，保证企业快速稳定发展。管理者应建立内部网络平台安全制度，并有专人进行管理，增强使用防护软件使用，使企业能够安全发展，防止出现数据泄露，增强员工安全意识，并且加强对网络安全的建设，提高网路系统安全，对企业的核心机密双重加密管理，出现信息泄露情况，也能及时处理，加强对企业内部网络的监控，完善应急措施，避免出现网络系统破坏现象，定期开展安全宣传工作，加强人员安全意识，顺利开展数据安全管理工作。

四、其他措施

(一)加大对人力资源管理

大数据下，人力资源部门也要进行适当的改革，更新管理模式。人力资源管理是结合经济和以人为本，通过网上选拔，面试以及薪酬等方面为企业选择优秀的人才，满足企业的当前需求，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。在企业中占有重要地位，关系到企业人才的管理。人力资源对企业有巨大意义，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，实现最大的使用价值，通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人，一切为了人本身的发展，企业领导者要充分认识到这一要点。企业领导者应认识到人力资源规划的重要性，制定企业战略目标，要随着市场要求不断改变，积极培养人力资源管理人才，建立三维人力资源规划管理模式。

(二)熟知大数据分析能力

在大时代背景下，企业应不断提高对大数据的理解，将其功能发挥到最大，实时掌握市场进度，及时对方案进行整改，跟紧时代步伐，提高企业管理经验，在企业竞争中，拔得头筹。大数据主要特点包括种类多样、存储量丰富、传播效率高以及信息真实。大数据分析包括：可视化分析、数据挖掘算法、预测性分析能力、语义引擎、数据质量和数据管理以及数据存储、数据仓库。其达到的成果也是非常显著，能够满足顾客提前预测需求，减少风险，能够展示同类型产品进行综合比对，提高客户的满足度，还可以通过自身先进手段，增加活动速度和治量，根据相对应的任务，均匀分配人员。

(三)充分认识到大数据重要性

当今社会正处在大数据时代下，相关企业负责人应该熟知大数据技术，推进企业的快速发展。大数据的主要核心应用在于对这些信息数据的处理，从而了解在企业管理中起到的关键性作用。进行营销的过程中能够准确查出大数据库内的用户信息，并进行系统分析，得出他们现在需要什么物品，甚至还可以分析出以后可能需要什么样的消费。比如：一个用户购买了大量的婴儿衣物，便可由数据得出他家有新生儿，并且分析接下来还很有可能需要婴儿的奶粉，便可以通过这些数据分析给他推荐相关商品，就是根据目前所买的物品，推荐给用户一系列相关产品。让公司人员观看采用大数据案例的视频，详细地介绍大数据带来的价值，以及能给他带来什么样的改变，让其知道带来的巨大价值，能为企业带来巨大经济效益，提高员工个人收入，进而提高工作人员的工作热情，加快企业快速发展，跟紧时代脚步。

五、结语

综上所述，大数据时代下，日常经营管理制度和对发展进程了解是重中之重，能保证企业正常稳定发展，企业应采用新技术管理，提高工作效率和质量，制定更加适合企业的未来规划，从而在新经营管理，面对市场改革时，能够及时应对，使企业站稳脚步。