加强工业企业成本管控的有效措施探索

蒲昭君 陕西有色榆林新材料集团有限责任公司

近几年，工业企业之间的竞争越来越激烈，控制成本成为企业提高市场竞争力的主要手段之一。只有以最低的成本实现最大的经济利益，才能够使工业企业在众多企业中脱颖而出。因此，在工业企业发展过程中管理者要加强对成本的管控。工业企业与其他企业相比前期成本投入较多，所以进行成本管控也有很大的难度。目前，有的企业在进行成本管控时仍然存在一些问题，从而导致成本管控无法达到预期的效果。这就需要企业加强对成本管控有效措施的探索，使工业企业能够得到可持续的发展。

一、加强成本管控对于工业企业发展的重要意义

(一)成本管理工作开展的主要手段

在形成成本的整个过程中都需要贯穿成本管控，其主要环节包括预测成本、计划成本、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析等。在工业企业在发展进程中需要坚持贯彻落实成本管控工作，其有效地指导企业经营管理手段以及方式的转变，是企业进行成本管理的重要手段。

(二)工业企业改善经营管理的主要动力

工业企业进行成本管控可以对生产经营活动以及管理水平产生直接的影响。成本管控工作的首要任务就是细致化的梳理企业经营与管理的流程，确保生产环节能够无缝连接，从而有效的降低中间造成的损耗。同时，还要建立各种管控制度，并在工作过程中严格落实制度，以此进一步促进成本管控工作的发展。

(三)经营责任制构建的主要条件

对于工业企业来说，企业经验责任制构建的一个主要条件就是成本管理，工业企业在开展成本管控工作的过程中，应该将成本管控部门作为一个独立的个体，并构建完善的成本管控指标体系，同时将该指标体系的完成程度与经济责任挂钩，这样可以有效地提高每个员工节约成本的积极性，从而使成本管控得到良好的效果。

二、工业企业在实施成本管控工作过程中存在的不足

(一)成本管控的意识不强

部分工业企业，特别是一些规模比较小的工业企业，因为自身规模小、工作人员较少，并且生产技术比较简单，所以不愿意花费太多的人力、财力在成本管控方面。这种企业的成本管控只是在事后进行核算就可以了，管理者以及人员对成本管控意识的严重缺乏，使得企业的经济效益很难得到提升。虽然部分工业企业认识到了成本管控的重要性，但是多数工业企业仅关注生产过程中如何降低成本，并未对企业其他生产经营环节的成本实施有效的控制。

(二)缺乏完善的成本管控的制度与体系

工业企业设计成本管理的业务也很多，只有健全的成本管控制度和体系才能够使成本管理更加有效、有序地开展。但是有些工业企业对于成本管控制度的编制不够重视，导致成本管控制度不够完善，并且没有认真落实制度的相关要求，从而使得成本管控无法达到其预期目标。另外，成本管控制度和体系的不完善也使得成本管控很难持续、有效的进行下去，成本管理信息的相互独立，互不共享也使得成本管控无法形成一个完善的体系，导致成本管控很难进行。

(三)执行成本管控部门与工作人员工作的执行缺乏独立性

有的工业企业由于没有很强的成本管控的意识，再加之没有完整的成本管控体系，往往不会设立专门的成本管控部门，只是在财务部门按照财务制度的要求设计成本核算岗位，而且该岗位只是进行单一的成本核算，并且该岗位还要涉及财务部门的其他业务，从而导致该岗位不会投入太多的精力到成本管控中，难以有效地控制企业成本。

(四)企业已有的成本管控与企业现代化管理需求不符

目前，我国大部分工业企业基本都已经实现了电算化会计核算，突破了以往效率较低的人工核算模式，大大节省了核算的时间，从而能够使会计人员将更多的精力投入到其他业务中。

随着会计电算化的发展，成本管控依然无法从会计核算中独立出来。工业企业要想管理和控制成本，就需要聘请专门的工作人员负责有关成本资料的收集、整理和分析，以此为成本管控工作的开展提供重要基础，这严重影响了成本管控的效率和质量，而且无法适应企业现代化管理的需求。

(五)对人力成本的管控相对缺乏或忽视

工业企业的成本构成主要包括人力以及物力等要素，对于工业企业来说物资流程以及消耗量都较大，其产生的资金流动也更加频繁，物资方面成本的投入很容易引起管理者的重视，从而对其进行有效的成本管控。但是对于人力成本，由于其相对于来说资金较小，而且一个岗位按照需要招到一定数量的人员后便不再增加人数，从而忽略了对人力成本进行有效的管控以及规划。

三、工业企业加强成本管控工作的有效策略

(一)提高对成本管控的认识

有的工业企业管理者以及工作人员对成本管控没有很明确的认识，更是无法有效地实施成本管控。因此，要想使工业企业成本管控能够有效地开展就要加强管理者以及整体员工的思想认识，促使其认识到实施成本管控的重要意义。首先，管理者要意识到对企业进行成本管控的重要意义，并对成本管控进行科学、合理的开展。只有管理者增加了对成本管控的意识，才能够使成本管控制度和体系逐渐趋于完善，并起到很好的引导作用。其次，还要加强对成本管控的宣传，使员工详细了解成本管控的具体内容以及重要意义，使工作人员能够将成本管控深入到日常生产过程中，这样才能够使成本管控真正地落实到位。

(二)提高成本管控工作人员的素质

成本管控工作人员综合素质的提高能够有效地推动成本管控工作的成效以及进展，可以从以下三方面提高成本管控工作人员的素质。第一，在进行成本管控人员招聘时，要严格把控人员的专业性，这样是确保成本管控专业性的最直接的办法。第二，加强对成本管控人员的培训，在企业生产经营过程中要注重对员工进行培训，提高其成本管控水平，并使工作人员及时掌握成本管控更加先进的办法和手段。第三，邀请更加专业的人员到企业对成本管控工作人员进行演讲或者培训，这样可以使工作人员掌握更加丰富的成本管控经验，从而促使成本管控更加科学、有效。

(三)采用科学合理的成本管控方法

创新是企业获得持续发展的动力，在工业企业进行产业创新以及管理模式创新时，还要注重对成本管控方法进行创新。合理的、科学的成本管控方法，不单单可以帮助企业规避风险，同时还可以扩大企业的储备资金。因此，工业企业在实施成本管控工作的过程中，应该根据自身的情况，选择恰当的方法，以此更加有效的控制成本风险，从而更加高效的开展各项经营活动。除此之外，科学、合理的成本管控方法可以有效的解决管控过程中可能会遇到的问题，降低成本管控的风险，从而推动成本管控的稳定、持续的发展。

(四)健全成本管控机制

工业企业要想获得良好的成本管控效果，就要构建完善的成本管控体系，并且还要组建相应的成本管控部门，明确工作人员的权利与职责，以此更加有效地开展成本管控工作，并取得有效的管控成果。另外，还要健全成本管控监管考核机制，对员工的成本管控工作进行考核，确保成本管控体系能够得到有效的落实，从而使成本管控能够取得更加良好的效果。

(五)配备专业的成本管控人员

成本管控是一项既复杂又系统的工作，要求工作人员具备专业的成本管控知识。因此，企业在进行成本管控部门组建时，要引进更为专业的成本管控人员。只有工作人员具有专业的管控技术，以及丰富的实践经验，才能够使管控工作更加科学、有效，从而使成本管控取得应有的效果。企业可以从高效或者相应的培训机构进行招聘，这样能够确保成本管控人员的专业素养。而且还能够与高校进行合作，从企业的需求出发执行更加具有针对性的教学，这样可以确保工业企业成本管控人员的专业知识水平更高，为成本管控效果的提升打下良好的基础。

(六)充分发挥人力资源在成本管控方面的优势

工业企业若想合理的管控成本，就需要充分发挥人力资源的优势，通过专业人士与人力资源部门之间的合作，为企业引进更加优质的人才，虽然优质的人才相对来说薪酬待遇较高，但是其也会给企业创造更大的价值，这将相当于为企业节约了一部分人力成本支出。从工业企业长远发展的角度来看，优质人才的引进更加有助于企业长期盈利的实现。并且对于工业企业来说，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，所以优质人才的引进可以有效地增强企业的竞争实力，对工业企业的可持续发展十分有利。

(七)加强先进生产技术的引进

近些年，科学技术的发展十分迅速，这也带动着工业企业的快速发展，与此同时，工业企业也面临着新的发展挑战。企业之间的竞争除了表现在人才方面以外，还表现在技术方面，尤其是工业企业。因此，企业在有效管控成本的过程中，还应该加强先进生产技术的引进，如果工业企业一直沿用以往的生产技术，不对其进行创新，虽然可以节约一部分生产技术创新成本，但是以往的生产技术不管是生产效率还是生存质量都很难满足现阶段工业企业的发展，对企业的发展很容易造成阻碍，同时还可能影响工业企业的经济效益，那么这样的成本管控毫无意义可言。因袭，一定要不断地改进生产技术，以此实现高效生产，从而达到管控成本的目的。

四、结语

综上所述，成本在很大程度上决定了工业企业在市场中的竞争力，所以工业企业应该认识到成本管控的重要意义，并将其贯穿于整个生产经营过程中。工业企业在实施内部管理工作时，应该以成本管控为核心。根据企业经营与发展的具体情况，选择恰当的成本管控方法，并且还要加强对企业管理者以及工作人员成本管控意识的培养，使工业企业成本管控更加科学地促进工业企业的进一步发展。