如何做好房地产代建企业的采购管理

蓝小清

摘要：采购管理是房地产代建企业全过程管理咨询服务的重要内容之一。能否做好代建采购管理，不仅关系代建工程能否顺利实施，关系代建项目成本能否有效控制，也是关系代建企业后续生存发展的大事。

关键词：房地产;代建企业;采购管理

引言

本文以市场上房地产代建企业采购管理当前遇到的共性问题为导向，从推动评定分离、强化市场调查和专业评审、建立供方库名单等方面提出了如何做好代建采购管理的几点建议，从而利于更好地提升代建企业项目管理实效、塑造代建企业管理品牌。

1采购管理存在的问题

房地产代建工程相关采购项目，在完成公开或邀请招投标后通常采用最低价中标法来确定第一中标候选供应商。采购“游戏规则”公平、公开，不过随之也产生了由此相关的管理难题。

1.1工程联系单增多

部分投标商故意先压低报价，想尽方法中标。之后再通过变相增加工程量来抬高价格。工程联系单的增加，对代建项目的成本管理提出了严峻考验。

1.2产品质量较差

部分低价中标供应商，为了收回成本，“瞒天过海”，以较次等的产品或材料替代相应的原报价项，产品质量低劣，对代建工程的质量管理和投入使用后的后续维护增加了难度。

1.3进度协调困难

低价中标供应商如无法通过上述类似方式变法子收回成本，难以避免就会产生故意拖延工期或主动违约退出的现象，对于代建项目的进度管理带来了较大的不确定性。……