建筑施工企业业财一体化实施探索

◎文 刘昊冉

当前，在建筑行业内竞争愈发激烈，想要在竞争中立于不败之地，并且实现高质量发展，建筑施工企业必须升级管理，财务管理升级就是其中重要的组成部分，会计的转型升级就是重要的内容。财务会计需要向管理会计转型，从而实现对经营过程的管控，最终提升企业效益、提升企业价值。而业财一体化是实现财务管理升级的重要途径，也是助力企业发展的重要手段。

业财一体化的含义

业财一体化指的是将企业经营中的业务、财务、管理流程进行有机融合，使业务与财务部门的人员相互了解、深度协作，使财务人员深入到业务前端，同时也要将财务管理要求贯穿于业务活动的全过程中；使财务和业务数据融为一体，并实现信息化，建立高效数据共享体系，达到提升企业管理能力与效率、实现企业经营目标的目的。

建筑施工企业业财一体化的实施意义

一是有利于提升财务信息质量，促进财务管理的转型。业财一体化如若能够得以实施，则可实现业务、财务数据信息标准的统一及数据共享，这将使财务数据更准确地反映企业生产经营实际，更高效并且更具及时性，财务信息质量将得到进一步提升。这将有利于不同会计期间数据比较，有利于相似工程项目之间数据的对比分析，使财务分析更为准确深入，财务信息价值将得到不断提升。财务部门定位也将从被动服务向主动创造价值转变，更多地强调管理会计职能。

二是有利于加强风险防范能力，提高风险应对水平。建筑施工项目一般周期较长、合同金额大、资金收支频繁、涉及人员多、风险控制难度大。在业财一体化实施过程中，企业内部控制将能够得到进一步完善，可以通过抓住关键管理点，进行事前预测、合理规划，实现事前风险防范；在项目实施过程中，财务通过对项目分部分项数据进行实时动态监管，发现管理漏洞，可以及时采取措施纠正偏差，实现事中风险防范；项目完结后，进行项目后评价，则可以通过信息系统对项目整体财务经济数据进行有效抽取分析总结，提出改进措施、积累经验，提高对未来风险的应对水平。

三是有利于提高经济效益，实现企业利润的最大化。业财一体化使财务与业务部门之间的联系加强，因兼顾各方利益，部门间沟通将更为顺畅，财务能够将经营风险信息以最快时间反馈到相关部门，联动进行精细化管理，实现企业资源合理配置，提高资源的利用效率，发挥各项资源的价值，从而确保建筑施工企业在最大程度上获取利润。

建筑施工企业业财融合的现状

建筑施工企业业财融合起步较晚，各企业在摸索中缓慢推进。究其原因，主要有以下几点：

一是建筑施工企业一般管理层级较多，项目数量多且施工地点分散、项目实施时间长、生产过程复杂，管理整合难度较大。二是企业人员传统观念大多尚未转变，业财一体化意识未完全形成，业务与财务思考角度不同，双方尚未达成共识，融合度较差。三是缺乏实施业财一体化的复合型人才，推进经验比较匮乏。四是在业财融合过程中，各岗位工作量大幅增加，容易产生抵触情绪，从而影响整体工作的推进速度。五是多数企业信息化建设相对落后，原有各系统整合未达到预期目标，业财一体化效果尚不明显。

建筑施工企业业财一体化的实现途径

一是建立有效的沟通机制。业财一体化是企业整体的行为，不能靠一个部门、一个系统推进完善，需要企业高层领导充分重视，首先达成共识，将其作为企业整体改革发展的目标之一，从顶层设计的角度规划业财一体化工作，成立以企业一把手为组长的业财一体化工作领导小组强力推进实施。对各管理层级加强宣传，提升各层级管理者与员工对业财一体化重要性的认识，形成上下共鸣的局面，在意识层面上使整个企业达成一致。

建立专项工作推进会议制度，进一步加强协调性。专项会议需要定期召开，业务、财务及其他管理部门同时参会，阐明自身观点和业务需求，获取对方的理解与支持，实现有效沟通，通过该途径使各方提出的需求和问题均能得到反馈，合力形成解决问题的最优方案，保证部门间沟通顺畅，工作有序开展。

二是完善企业内部控制体系。要实现业财一体化，建筑施工企业就应对现有管理流程进行全面梳理，识别关键管理点，对业务、财务及其他管理中重复部分进行重组，去除冗余的管理环节，撤掉一些在管理中作用不大的部门和岗位，完成企业管理流程的再造，并实现企业内控体系的重塑。在管理流程再造的过程中，业务与财务部门应当协调合作，捋顺业务与财务之间的接口，使二者对同一数据概念理解统一、口径一致，达到各系统间的数据交流与共享。形成业财融合的标准化管理表单，从而有利于处在管理链底层的施工项目直接应用执行，实现“管理流程化，流程表单化”，便于进行标准化管理。

三是建立一体化信息管理平台。在实现“管理流程化，流程表单化”之后，还要实现“表单信息化”，即用先进的信息技术将表单数据填列并将审批流程从线下转移到线上，建立一体化的企业信息管理平台。首先要对原有各业务管理系统以及财务系统进行整合，实现原有系统的改进和系统间数据的有效推送，充分使用原有系统有利于提高信息速度同时可节约成本。其次，要按内部控制要求完成缺失业务模块的信息化，实现立项管理、招采管理、合同管理、生产管理、商务管理、财务管理等全过程管理的信息化，形成企业信息库，将企业数据信息收集储存、分类、汇总、分析，提高管理效率与质量，形成企业的数字资产。再次，需要做好企业管理信息平台的硬件匹配，按信息管理安全要求配备设备，在不同区域存放备份，保证平台运行稳定，确保数据安全。

四是要加强对复合型财务人员的培养。人员素质是决定业财一体化效果的重要因素，因此要注重加强对复合型财务人员的培养。首先应进一步加强财务人员的财务知识储备。仅有财务会计知识不能满足传统财务会计向管理会计转变的需要，要加强培训，实现财务知识升级及体系完善。其次，要为财务人员创造更多机会加强加深对业务知识的学习理解，比如可通过向项目方委派财务人员和短期业务岗位互换等方式增加财务人员学习交流的机会。财务人员深入项目对施工生产全过程进行直观认知，充分了解业务环节和流程，了解施工项目的施工计划、产值进度、清单计量、人材机管理等各项工作；进行岗位互换，学习业务处理流程和关键管理点，有利于其换位思考问题。通过对专业和业务知识的双向补充来培养更多的复合型财务人员，以满足业财融合的需要。

业财一体化是建筑施工企业提升管理效率和效果的重要手段，但业财一体化的实现不能一蹴而就，必须采取有效措施有序推进，这样才能真正发挥管理效能，实现企业利润的最大化，最终促进企业高质量发展。