数字经济时代创新人力资源管理之路

◎文 陈潍燕

数字经济时代的特点

数字经济的迅猛发展得益于互联网技术的推动，其发展速度可谓一日千里。在互联网技术的推动和加持下，我国数字基础设施建设不断得到完善，经济社会和互联网之间建立起了密不可分的关系，人们可以通过互联网快速获取大量信息。数字经济对互联网技术的依赖性较强，其可以打破空间和时间的限制，有助于构建新的商业体系，推动我国经济形态、商务模式的变革与发展。

在数字经济时代，数字经济和实体经济呈现出了融合发展的态势，大数据技术成为推动社会经济发展的关键要素。在现代信息技术以及网络技术的推动下，数字经济的渗透性进一步增强，信息技术服务逐渐从过去的商业互联网领域向工业、农业等关键领域渗透，实现了跨行业发展，并在这一过程中形成了优势互补的格局。

在数字经济时代，数字技术被广泛应用于各行各业，虽然使社会经济发展出现了诸多不确定性，但同时也使经济发展表现出了较强的抗风险能力。现代信息技术和网络技术的发展，使产品服务的供需双方可以在虚拟平台上交流合作，不仅降低了生产服务成本，还提高了合作的便利性以及质效。借助数字经济模式，能够对多种资源进行高效整合，其中也包括人力资源。

数字经济时代创新人力资源管理的意义

在数字经济时代，传统人力资源管理工作的弊端愈加凸显。传统人力资源管理效率较低，许多工作需要依靠人工操作，这无疑会增加人员的工作负荷，此外，人工操作出现差错的概率也相对较高。在数字经济时代，现代信息技术在人力资源管理中发挥出了巨大的作用，有效避免了传统人力资源管理效率低下的问题，减轻了人员的工作量，差错率也将得到有效控制，有助于提升人力资源管理的整体质量。

社会各大组织机构在发展和演变的过程中会产生大量信息，这些信息需要人力资源管理部门进行统计分析。传统人工管理的方式无疑会导致工作量提升，在人手有限的情况下，人力资源管理工作难以兼顾组织或机构工作的各个方面，无法达到预期效果。在数字经济时代，倘若加强对信息技术的应用，不仅能够提高人力资源管理的效率，还能有效缓解人力资源部门人手短缺的问题。工作人员可通过操作计算机设备，对收集到的信息进行整理、评估以及分析，提前做好人力资源管理规划，并做好应对人力资源管理风险的准备，并通过这种方式为组织或机构的发展提供有效的保障。

人力资源管理部门人员的职业素质、专业水平存在差异，不同工作人员的业务能力、管理水平参差不齐，这会影响管理工作的顺利开展。应用信息技术，能有效提高人力资源管理工作的精准性，降低由于人员业务水平不一而对工作开展造成的不良影响。

数字经济时代创新人力资源管理的路径分析

在数字经济时代，任何组织机构都必须认识到人力资源管理的价值，在积极推动传统人事工作转型的同时，进一步加强对人力资源管理环节的把控，合理安排内部员工的工作，做好内部培训，切实提高员工业务能力。同时还应重视对组织内部情况的把控，注重提高人力资源管理效率，为推动组织高质量发展夯实基础。在人力资源管理过程中，相关负责人要认识到提升员工业务能力的重要性，做好培训工作，增强员工适应数字经济时代以及应用数字化、信息化技术的能力，引导员工积极参与技能培训、知识学习，帮助员工掌握最先进的工作方法和技术。结合各部门管理情况以及不同岗位的需求，在培训的过程中加强数字化技术、信息技术应用的培训，切实提高员工的实际操作水平。此外，还应丰富培训内容，通过多样化的方式保证每一位员工都能了解数字经济时代中所必备的岗位知识，促进员工综合素质的提升，加深全体员工对数字化管控的认识，从而为实现组织或机构的数字化发展创造有利的条件。

在数字经济时代，不同行业的发展都离不开互联网技术的支持。因此，在创新人力资源管理的过程中，也要注重提升员工对信息技术的应用能力，可适当加强对员工的信息技术培训，确保所有员工都可熟练操作计算机设备，在组织或机构内部实现网络办公全覆盖，提高整体工作效率，并最大限度降低工作中的误差率。此外，还应定期组织员工进行网络知识培训，通过长期培训帮助员工及时更新现有的知识库。与此同时，还应建立电子档案，实现对员工档案的统一管理，为在数字经济时代中做好人力资源管理工作夯实基础。

人力资源管理创新需将绩效考核作为主要的创新对象，结合员工实际及人力资源现状来调整和优化绩效考核制度。在这一过程中，可通过信息化建设的方式加强各部门各层级的沟通，明确组织人员结构、明确各部门对人力资源的诉求、创新现有人力资源管理模式，有针对性地调整现有绩效考核制度，及时对员工完成工作的情况进行考核、评估，保证绩效考核结果的准确性，绩效评价的客观、公正以及合理性。人力资源管理人员需秉持公平公正的原则及时反馈绩效，采取面谈等方式让员工认识到自身的优势与不足，帮助他们有针对性地作出调整。此外，还需将绩效考核结果作为组织或机构制定和实施激励策略的依据，确保充分发挥绩效考核的激励效果，提高员工对组织机构的认同感，最大限度发挥人力资源的价值。

在数字经济时代，开展人力资源管理工作需要注重组织机构的内部文化建设，通过文化建设体现出组织战略发展的价值理念。在人力资源管理实践中，要将企业文化融入到人力资源管理的全过程，让员工有主动了解组织以及机构文化的愿望。

在文化建设的过程中，还可以定期组织开展座谈交流会，加强对模范集体、个人模范光荣事迹的宣传，通过立榜样、宣传典型的方式影响员工的价值观，让员工自主树立高标准约束言行。定期组织开展文娱活动，鼓励员工积极参与并适当给予奖励，在营造良好内部文化氛围的同时，增强员工对组织机构的认同感，有效调动员工的工作积极性与热情。

结语

综上所述，数字经济时代下组织机构在开展人力资源管理工作时，应当主动对当前工作中存在的问题进行分析，主动探究影响人力资源优化配置的因素，分析数字经济的优势，主动对人力资源管理工作进行创新。在数字经济时代，要将信息及网络技术贯穿于人力资源管理的全过程中，要发挥各项先进技术对提高管理工作质效的作用，科学地对人力资源进行配置，从而助力于提升每一位员工的工作积极性和集体认同感。