汽车4S店
- 汽车4S店企业内部控制管理重点探析
内部控制是汽车4S店工作开展中非常重要的一个环节，通过文章的实践分析可知，汽车4S店内部控制目前仍然处在财务管理、销售管理、售后服务维修方面，存在一定问题和困难。需要对上述问题进行系统分析，并明确管控工作要点，进一步提出有效措施。汽车4S店企业内部控制管理要同步根据财务管理、销售管理、售后服务三方面要点提出针对性措施，以便提升内部管控整体质量水平，解决现阶段汽车4S店运行管理实际问题。 关键词：汽车4S店；企业内部控制；财务管理；销售管理 汽车4S店企
中国集体经济 2023年32期2023-11-16
- 汽车4S店税务筹划及管理分析
竞争加剧，汽车4S店税务筹划与管理成为了企业经营的重要组成部分。在税务筹划和管理方面采取合适的策略和措施，对于降低税务负担、提高竞争力和实现可持续发展至关重要。本文旨在探讨汽车4S店税务筹划管理的相关概念，并分析实施税务筹划的意义及原则，从深入了解税收政策和法规、优化销售与维修利润分配、合理配置企业资产、进行税务风险评估与管理等方面，提供对于汽车4S店税务筹划管理的分析和建议，以期提升企业经济与社会效益。关键词：汽车4S店；税务筹划；管理措施随着汽车行业的
时代商家 2023年44期2023-11-15
- 论汽车4S店财务内部控制体系建设
体系有助于汽车4S店稳步发展。本文以汽车4S店为例，采用内部控制五要素的相关理论对企业内部控制中存在的问题进行探讨，并提出改进对策，以期帮助汽车4S店防范风险、优化管理活动。［关键词］汽车4S店；内部控制；体系［中图分类号］F27文献标志码：A随着我国经济的发展，汽车产业也在不断发展，大量的汽车4S店应运而生。汽车4S店作为以整车销售、维修服务、配件销售、信息反馈为一体的汽车服务企业，在近年来所面临的市场竞争日趋激烈，风险也变得越来越复杂。当前，很多汽车4
南北桥 2023年2期2023-06-09
- 汽车4S店构建内部控制体系的意义与策略
阔，推动了汽车4S店快速发展。但是，當前我国市场与经济运行环境不稳定，汽车市场竞争日趋白热化，汽车4S店的发展也面临严峻的挑战，提升内部管理有效性成为其稳定发展的关键。因此，构建内部控制体系是当前市场经济环境下汽车4S店获得竞争优势、获取预期经营效益的重要手段。论文明确了汽车4S店构建内部控制体系的重要意义，分析了汽车4S店内部控制中存在的问题，并提出了有效的构建策略，以期为汽车4S店强化内部控制管理提供有效参考。【关键词】汽车4S店；内部控制；意义；策略
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- 关于加强汽车4S店财务管理的思考
众多品牌的汽车4S店也如雨后春笋般涌现出来。但随着汽车市场信息逐渐透明化，各品牌的汽车4S店竞争也日趋激烈。自汽车限购政策出台以来，又出台了一系列的政策，汽车行业便进入了寒冬阶段。有不少汽车4S店由于市场环境改变，再加上管理者管理不善导致资金链断裂，无法继续经营而选择关店销户。汽车4S店若想在激烈的竞争环境中生存并占有一定的市场份额，除了要提高售前、售后的服务水平以外，还要重视财务管理。汽车4S店的财务管理工作是内部管理工作的重要组成部分，在经营中不但要落
中国集体经济 2022年21期2022-05-30
- 汽车4S店服务营销策略研究
店为例，对汽车4S店的服务营销策略进行研究，提出汽车4S店如何做好服务营销的策略。关键词：广汽丰田;汽车4S店;服务营销1相关基础理论概述1.1服務营销的理论服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。在市场中，产品销售上往往面临着可替代的同质化竞争风险，要获得消费者的青睐，就必须在产品和品牌上加入更多创意和个性化元素，对于企业来说，提升服务质量，扩展服务范围一直以来都是提高产品品牌美誉度和客户保留率
成功营销 2022年2期2022-04-25
- 论汽车4S店销售人员绩效考核
文章阐述了汽车4S店销售人员绩效考核的含义及作用，指出了汽车4S店销售人员绩效考核的现状，探讨了汽车4S店销售人员绩效考核的有效方法，希望对汽车4S店的管理人员发挥参考借鉴作用。关键词：汽车4S店;销售人员;绩效考核中图分类号：F239.66 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0129-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.1291 汽车4S店销售人员绩效考核的含义（1）员工工作态度的考核。所谓“
中国市场 2022年9期2022-03-19
- 汽车4S店业财融合路径分析探究
发展机遇，汽车4S店也应运而生。在经济新常态局势下，经济总体运行态势向好，为适应发展环境需求，汽车4S店要由高速发展向高质量经营管理转变。业财融合是企业现代化管理的重要工具，可以打破传统核算型财务管理模式的局限性，促使企业财务管理转型。文章主要围绕汽车4S店开展论述，并探讨推动业财融合的有效路径。关键词：汽车4S店;业财融合;采购业务中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0171-02DOI：10.13939/
中国市场 2022年7期2022-03-19
- 汽车4S店涉税风险及税务筹划浅析
之增大。而汽车4S店的经营链条较长，业务活动中潜在的税务风险较多。为了促进汽车销售行业的快速发展，汽车4S店作为履行纳税义务的主体，必须要了解涉税风险点，并对重要涉税项目进行事前筹划，维护企业的合法利益。本文以汽车4S店税务风险为依据，分析企业防范税务风险、加强税务筹划的相关措施，以期为行业相关工作者提供一些借鉴。关键词：汽车4S店;涉税风险;税务筹划在国内外市场环境的影响下，我国汽车4S店的竞争压力也越来越大，汽车销售利润被一再压缩。为了稳固产业链下游的
时代商家 2022年6期2022-03-11
- 当前汽车4S店经营模式研究
要：当前汽车4S店的经营模式仍然存在一定的问题，阻碍了当前汽车4S店的发展。针对当前汽车4S店在市场销售中普遍存在的经营问题，在坚持可持续发展、规划汽车4S店的规模，合理布局、规范销售价格、加强系统培训，提高工作人员的专业水平以及建立口碑好的汽车4S店等几个方面及时提出建议，尽可能的满足汽车4S店顾客的不同需求，有效促进汽车4S店的健康发展。关键词：汽车4S店 经营模式 研究Research on the Current Business Model o
时代汽车 2021年23期2021-12-23
- 关于汽车4S店全面预算管理的研究
段，有部分汽车4S店的全面预算管理还存在一些问题，这就需要企业根据自身的情况、自身的经营理念以及不断变化的市场环境，不断改进全面预算管理方案，最终将企业的战略目标和经营计划更好的落地执行，从而不断地提升市场占有份额，提升企业的核心竞争力。文章以汽车4S店为主体，针对当前汽车4S店全面预算管理的现状和问题进行分析，并提出全面预算管理的完善对策以及全面预算管理的重要性，希望能为汽车4S店的预算管理和经营控制提供帮助，促进汽车销售行业健康、可持续发展。关键词：汽
商讯·公司金融 2021年27期2021-11-05
- 汽车4S店实施业财融合对推进精细化财务管理的作用分析
年来，随着汽车4S店服务水平的不断升级，整个行业已逐步走向平稳增长的重要阶段，并从过去的快速发展向高质量经营转换。而其对于精细化财务管理的需求，要借助业财融合发展为基础，不断优化和创新财务管理模式，提示管理效率。本文从汽车4S店的业务经营发展着手，探讨了业财融合对推进精细化财务管理的具体作用，并分析了汽车4S店实施业财融合面临的问题，最后就这些问题提出相关的优化和改进策略，以供参考。关键词：汽车4S店;业财融合;精细化财务管理;策略当前，在社会经济结构转型
中国民商 2021年6期2021-07-26
- 基于价值共创视角
对象，针对汽车4S店服务质量中存在的问题，结合互联网背景下，提出“价值共创—服务质量分析模型”，价值共创理念为4s店服务质量提升提供新的思路和参考意见，本文的研究不仅是服务质量理论研究的补充，对提高4s店盈利和市场竞争力有重要启示作用，对4s店经营者也有一定借鉴意义。关键词：汽车4S店;价值共创;服务质量研究背景：所谓4s店是指：整车销售（sale）零部件供应（spare parts）售后服务（service）信息反馈（survey）。汽车4s店是将这四项
现代营销·理论 2021年3期2021-03-15
- 汽车4S店采取阿米巴经营模式的研究
摘 要：在汽车4S店有效管理方式的实现过程中，需要一个好的经营管理模式来作为辅助，这样才可以对每一位客户提供的要求进行有针对的服务，同时通过一定的社会传播效应来增大产品的知名度，以此来增大汽车4S店的业务量。阿米巴企业经营模式是一种经营管理模式，将各个组织划分成一个个小的单元，并在各个单元里有意识地培养经营者，从而使得各个经营单位能够为企业的整体经营带来更多的利益。汽车4S行业诞生至今，在新车销售与售后服务方面形成了多元化的经营模式。本文旨在通过对阿米巴经
中国民商 2021年2期2021-03-12
- 汽车4S店中业财融合的应用分析莫红芬
境形势下，汽车4S店应当将自身财务与业务有机融合起来，真正实现业财融合，充分发挥财务的价值和作用。论文主要从销售、售后、绩效以及经营分析与预算等多个方面对汽车4S店的业财融合的应用方法展开了研究和探索，进一步促进4S店的健康、长期稳定经营和发展。关键词：汽车4S店;业务;财务;业财融合;应用一、汽车4S店业财融合的有效应用措施（一）整车销售管理业务与财务的融合措施1）财务部门参与到新车销售价格的制定中对于汽车4S店来讲，销售经理需要对每期的销售价格进行制定
科学与财富 2021年28期2021-03-01
- 浅谈汽车4S店财务管理中存在的问题及对策
。本文在对汽车4S店财务管理现状进行分析的基础上，提出了强化其财务管理工作的若干对策。关键词：汽车4S店;财务管理;会计核算一、目前我国汽车4S店在财务管理工作中存在的不足虽然我国汽车4S店的规模与数量不断扩大，但其内部管理水平仍有待提高，特别是财务管理工作存在如下不足。首先，所有的4S店均是以追求经济利益为目的的法人实体，管理层每日的工作重心均放在了提高汽车销售量上，根本没有将财务管理工作作为工作重心，错误地认为财务管理只要将每天的资金记录准确即可。在这
理财·经论版 2020年10期2020-12-06
- 汽车4S店风险管理中存在的问题探析与对策设计
日益激烈，汽车4S店在经营管理过程中树立正确的风险管理意识并加强风险管控，对提高汽车4S店的经营管理效果具有重要影响。而当前诸多的汽车4S店在风险管理中还存在明显的问题和短板，由此带来的风险加大和管理迫切性需要正成为汽车4S店经营管理提升的重点。因此，立足汽车4S店风险管理实际，认真分析风险管理问题，并制定有效的应对策略，对满足汽车4S店风险管理要求和提高风险管理效果具有重要作用。关键词：汽车4S店; 风险管理; 问题; 对策近年来，全国百强汽车经销商集团
中国民商 2020年10期2020-11-11
- 汽车4S店财务风险内控策略分析
与日俱增，汽车4S店的数量也不断增多，规模不断扩大。汽车4S店的主要工作是根据消费者的需求围绕汽车提供销售、售后、配件更新等诸多服务，也是不同汽车品牌提高自身市场竞争力的重要途径。但是汽车4S店业务环节多，因此在财务管理方面還存在诸多风险，若不采取有效的措施控制这些风险，轻则给汽车4S店造成重大的经济损失，重则影响整个汽车品牌的发展。本文就汽车4S店财务风险内控策略发表了几点看法。关键词：汽车4S店;财务风险;内控策略当前，汽车已经成为人们出行的一种代步工
科技经济市场 2020年9期2020-11-10
- 浅谈汽车4S店配件的入库出库管理
容摘 要：汽车4S店经营范围中，整车销售、配件销售、维修3个方面可以说是店内主要的利润来源，而配件销售和汽车维修两个环节都离不开配件供应。配件能否及时供应直接关系着汽车4S店的服务质量，关系着客户的满意度，体现汽车4S店的服务能力。关键词：汽车4S店;配件;入库出库管理一、汽车配件入库管理1.备件到货验收备件到货验收包括清点备件数量、核对单证和检查备件质量。（1）清点备件数量主要是核对备件的到货数量与到货清单上的数量是否一致，如果不一致必须认真做好登记，及
锦绣·上旬刊 2020年7期2020-10-22
- 汽车4S店财务管理工作水平提升浅析
大的增加。汽车4S店主要是针对需求受众提供汽车的销售、售后服务及配件更新等整体流程的汽车服务，即汽车4S店是不同汽车品牌争夺市场地位的关键途径。目前为了提升汽车4S店的服务水平，提高市场竞争力，则需要注重对于其内部管理工作的优化，而财务管理工作作为汽车4S店内部管理工作的关键组成部分，对汽车4S店的可持续性发展提供了有力的数据信息保障。关键词：汽车4S店 财务管理 问题对策我国领域的不断发展在很大程度上对汽车4S店行业的发展具有很大的促进作用，对于汽车
财经界·中旬刊 2020年4期2020-10-21
- 新形势下汽车经销商财务管理重点难点和应对策略分析
。关键词：汽车4S店 财务管理 重点分析 策略汽车4S店与上游汽车生产主机厂共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。4S店为集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）、装潢美容、二手车置换等一体服务经销商。4S店财务管理内容为投资管理、筹资管理、预算管理、税务管理、基础核算管理等工作。面对汽车行业市场销售下滑，要保持
财经界·下旬刊 2020年8期2020-10-21
- 汽车4S店经营管理现状与对策
，这就需要汽车4S店可以达到更高的要求和标准，而传统的代理销售方式已经不能符合当前客户所提出来的需求，汽车4S店完备的设备以及专业的服务员，可以为用户带来新的体验，并且让他们购买的欲望逐渐增加，未来发展的趋势也逐渐转化为全方位的服务体验。本文主要分析和探討汽车4S店经营管理当中存在的问题，并对此提出一些相应的策略。关键词：汽车4S店;经营管理;问题和策略当前，汽车4S店是一种新兴的汽车经营模式，可以提供更加干净的服务环境，讲解员的专业态度也足够良好，设备越
汽车世界·车辆工程技术（下） 2020年4期2020-10-20
- 汽车4S店实施全面预算管理探析
业的发展。汽车4S店要想抓住当前的发展机遇，更好地适应市场竞争环境，就必须要尽快转变经营模式，提升内部管理质量，充分应用全面预算管理工具实现对企业各项经濟决策和业务活动的统筹规划，不断开拓其市场占有份额，为产品竞争抢占市场先机。文章以汽车4S店为主体，阐述汽车销售企业经营现状，并寻找优化全面预算管理体系的有效策略。[关键词]汽车4S店;全面预算管理;汽车销售行业;财务预算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.1171 我国汽车
中国市场 2020年22期2020-10-12
- 如何提升汽车4S店售后维修服务质量
摘 要：汽车4S店的售后服务质量可以用可靠性、保证性、响应性、有形性和移情性五个维度进行衡量，但现阶段，汽车4S店售后服务存在工作人员素质不高、技术水平良莠不齐以及长期服务意识差等问题，为提高汽车4S店售后服务质量，本文从加强制度建设和流程建设;注重企业文化建设，提高员工素质;运用大数据营销理念三个方面提出改进策略。关键词：汽车4S店;售后服务;服务质量汽车4S店中的4S代表四个S，即Sale（汽车销售）、Service（售后服务）、Sparepart（备
汽车世界·车辆工程技术（中） 2020年5期2020-10-12
- 探讨汽车4S店成本管理重要性分析与控制对策
此，本文对汽车4S店成本管理重要性展开了分析，然后结合4S店业务特点将经营成本划分为固定成本、变动费用和半变动费用，针对各项成本管理问题提出了控制对策，为关注这一话题的人们提供参考。关键词：汽车4S店;成本管理;固定成本;变动费用引言伴随着社会的进步与发展，汽车已经成为许多家庭的“代步工具”。而在汽车销售方面，4S店作为重要的销售模式，在日常经营过程中将产生大量成本费用，加强成本管理将造成利润减少，不利于4S店的长远发展。因此，还应加强4S店的成本管控研究
财会学习 2020年25期2020-09-22
- 大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策研究
了当前各个汽车4S店解决相关问题的主要方法。本篇论文将简单阐述大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策研究。关键词：大数据时代;财务管理;对策研究;汽车4S店对于汽车4S店来说，这种销售模式首先出现在工业革命时代的欧洲地区，主要依靠消费者自行选购車辆来生存，并提供了一个汽车交易的固定场所。如今对于我国的4S店来说，大部分经营模式较为单一，需要在日常工作过程中对各个车辆状况、客户购买需求进行汇总，存在着一定程度上的漏洞。同时，对于4S店的财务管理方面，由于大
商业2.0-市场与监管 2020年12期2020-09-10
- 汽车4S店财务管理与监控要点研究
发展，我国汽车4S店面臨着更加复杂的内外部发展环境，竞争压力不断加大，市场淘汰率不断上升。在资源和信息共享时代，汽车4S店面临着是否能保持在一种稳定上升的生存状态的问题。其如何通过内部财务管理进而科学控制企业的经营风险，提高盈利能力，成为汽车4S店亟待解决的问题。科学有效的财务管理是汽车行业生存的心脏，不仅可实现企业持续健康发展的经营目标，还可适应新的市场综合环境变化，根据市场发展需求及时整合资源。关键词：汽车4S店;财务管理;监控要点1.汽车4S店财务管
商业2.0-市场与监管 2020年7期2020-09-10
- 汽车4S店融资模式浅谈
巨大压力。汽车4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的厂家特许授权销售店，其经营模式为整车销售和售后维修相结合。汽车经销商受制于主机厂的各种政策的同时，需要建立自己的库存，大量的资金积压在这之上，不管是新车还是备件的库存都需要大量的现金流来支持，而汽车的销售和维修是需要一定的周期。本文着重从财务管理的角度出发，讲述了公司在选择融资模式，控制融资成本，加速库存周转，加强资金管控等方面进行分析解读。关键词：融资模式;汽车4S店;资金管理;库存周转一、融
财富生活·下半月 2020年6期2020-09-10
- 对汽车4S店资金管理的思考
展过程中，汽车4S店在各种各样的原因影响下，未能对其资金进行很好的管理，使得资金风险较高，进而导致其运营陷入困境。本文便针对此问题进行分析叙述，希望可以为提高汽车4S店的资金管理能力有所裨益。关键词：汽车4S店;资金管理;思考一、引言虽然随着计算机信息技术的不断发展，电子商务平台的出现，对传统的汽车4S店造成了一定的冲击，但传统的汽车4S店在我们国内仍然是汽车终端销售给消费者的主要途径。众所周知，资金是一个企业可以维持运营乃至盈利的命脉所在，其对资金管理的
环球市场 2020年10期2020-09-10
- 浅谈新常态下汽车4S店三方融资的财务风险及管控
云霞摘要：汽车4S店属于资本高度集中型企业，因此，汽车4S店一般会通过融资的方式缓解企业运行所遇到的困难。但是传统的融资方式已经不能满足汽车4S店的发展情况，因此，应当对汽车4S店的财务风险以及管控进行分析，从而获知比较适合汽车4S店发展融资渠道，以此来促进汽车销售行业的发展和进步。关键词：新常态;汽车4S店;财务风险管控汽车4S店是比较常见的汽车销售企业，一般而言，汽车4S店具有雄厚的资本以及资金运转能力。但是，部分汽车4S店由于经营不善，会出现一定的资
商业2.0-市场与监管 2020年11期2020-09-10
- 汽车4S店售后产值提升方法研究
店为例，对汽车4S店的售后产值存在的问题进行了分析，通过分析找出问题的所在，并针对存在的问题提出解决方法，为汽车4S店的售后产值提升提出解决方案。关键词：汽车4S店;售后产值;提升方法 中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1674-957X（2020）21-0182-030 引言对汽车 4S 店来说，其利润
内燃机与配件 2020年21期2020-09-10
- 基于对比分析法的汽车4S店维修服务质量分析研究
要的影响，汽车4S店应加大对维修服务的重视力度。文章在阅读了大量文献的基础上，对A汽车4S店的维修服务做了调查，通过对比分析A汽车4S店与B、C、D等不同汽车4S店的维修服务质量，提出了维修服务流程中有针对性的建议和措施。对提升汽车4S店的顾客满意度具有实际的指导意义，有助于加强我国汽车4S店的维修服务质量，促进汽车4S店的发展。关键词：汽车4S店;维修服务质量;流程的优化;顾客满意度中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1671-79
汽车实用技术 2020年14期2020-08-13
- 汽车4S店经营管理现状与对策
，在城市中汽车4S店的数量也越来越多，但目前来看汽车4S店在进行经营管理的过程中还存在一定的问题，给消费者带来一些不利的影响，本文就将对汽车4S店经营管理现状与对策进行分析。关键词：汽车4S店;经营现状;对策当前我国已经成为全球汽车占有量最多的国家之一，汽车的销售数量也在不断增加，这极大的促进了我国汽车4S店的发展，汽车销售和服务行业也迎来了发展机遇，但同时行业之间的竞争力也越来越大，这就要求汽车4S店有着良好的经营管理模式，提升自身的竞争力，使自身得到不
汽车世界·车辆工程技术（上） 2020年4期2020-08-10
- 汽车4S店企业内部控制管理重点探析
。关键词：汽车4S店 内部控制 管理一、汽车4S店内部控制管理主要存在问题及风险点（一）财务管理1.资金管理：4S店资金需求量大，收付款业务频繁，周转频率快。资金调度不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。日常资金管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。新车购车资金主要来自企业自有资金、短期贷款、厂家金融、票据融资等方式，融资方式选择不合理，就会导致资产融资成本过高或债务危机风险。2.资产管理：4S店主要资产占用为存货、应收账款，
时代金融 2020年17期2020-08-03
- 浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题及对策
洁摘 要 汽车4S店属于我国现阶段汽车销售的主要渠道，但受到经济环境等因素的影响，近年来我国汽车4S店的生存与发展压力不断增加，资金管理的受重视度也不断提升。基于此，本文简要分析汽车4S店资金管理的重要性，并有针对性地总结汽车4S店日常资金管理风险点，深入探讨优化汽车4S店资金管理的对策，以期为相关从业人员带来一定的启发。关键词 汽车4S店 资金管理 JIT理论作为汽车行业的重要组成部分，汽车4S店的服务水平直接影响汽车销售。结合近年来国内汽车4S店发展现
经营者 2020年10期2020-06-27
- 客户关系管理在汽车4S店市场营销中的应用研究
不断发展的汽车4S店，成为汽车销售、零配件、售后服务和相关信息反馈的有机整体销售企业。如何解决新时期4S店市場营销中客户关系管理存在的问题，在“品牌认知和信任”的基础上，4S店与客户建立良好、可持续性的关系，获得最大竞争优势，已然成为新时期汽车4S店亟需解决的现实问题。关键词：客户关系管理;汽车4S店;市场营销随着经济的发展，在经济新常态下，企业的发展战略发生了巨大的转变，汽车4S店也在强化“品牌认知”、“品牌信任”的基础上，不断探索与客户群体之间新的对话
中国集体经济 2020年13期2020-06-03
- 全面预算管理在汽车4S店的应用研究
预算管理;汽车4S店;应用研究一、汽车4S店实施全面预算管理的基本概述（一）全面预算管理的概念和特征全面预算管理就是对企业的财力、物力和人力进行合理的资源配置，实现企业经营目标的一种手段。其以企业目标利润为核心，客观反映企业的收益、费用、资产负债以及利润情况等，通过各项数据的采集、分析和整理等环节，以报表的形式更直观的对企业未来的发展状况和财务状况进行预测和研究[1]。可以说全面预算管理是企业实现战略目标的有效举措，也是企业控制各项资源与经济活动的主要途径
财会学习 2020年14期2020-06-01
- 汽车4S店经营管理模式及未来发展的探索与研究
管理模式，汽车4S店才能够保障汽车一体化管理方式的实现，并且根据客户的要求及时提供各种服务，再通过一定的社会传播效应，提高产品知名度，提高品牌形象美誉度，从而扩大汽车的销售量，因此，研究现代化汽车4S店管理模式及未来发展具有重要意义。本文就汽车4S店经营管理模式及未來发展进行探讨。关键词：汽车4S店 营销管理模式 未来发展汽车4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，拥有整车销售、汽车维修、零配件及信息服务四个核心环节。4S店不仅可以提升汽车的品
职业·下旬 2020年4期2020-05-25
- 汽车4S店资金管理存在的问题及对策
增速放缓，汽车4S店呈现销量下行、库存高企、资金周转困难、融资风险剧增的现状，面临着一旦资金断流，将会成长性破产，资金的管控已成为经营发展的关键所在。文章以XZ投资公司為研究对象，针对汽车4S店的资金管理进行研究。通过阐述经营、投资、筹资三类活动的资金管理状况，运用实例分析出汽车4S店资金管理存在的问题，并给出改善的措施和办法，希望能为读者带来借鉴和启迪。[关键词]汽车4S店;资金管理;XZ投资公司[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.202
中国市场 2020年36期2020-04-06
- 从财务角度看汽车4S店内部控制环节：存在的问题与改进的措施
：近几年，汽车4S店处于高速增长期，积累了稳定的客户群体和企业知名度，经营业务和企业规模增速显著。但在高增速发展的同时，企业成本居高不下，毛利率不断降低。伴随着新开业4S店的不断涌现，企业面临的竞争压力不断增大。如果不能从根本上降低企业成本，梳理业务流程、规范企业制度，众多4S店将很难在激烈的竞争中生存。鉴于此，文章从财务角度阐述了汽车4S店在销售环节、保险理赔环节、库存管理环节、维修环节、收款环节、市场宣传环节等内部控制关键环节中存在的问题，并针对这些问
中国集体经济 2020年8期2020-03-20
- 汽车4S店全面预算管理策略分析
组成部分的汽车4S店应积极引进先进的管理理念，不断提升经营管理水平。全面预算管理作为管理会计中的重要工具，在汽车4S店的经营管理中可以发挥积极作用，当前，部分汽车4S店在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题，这需要汽车4S店根据自身实际情况，采取科学合理的改进策略，不断提升全面预算管理水平，促进企业的经营管理水平不断提升。关键词：全面预算管理;汽车4S店;策略一、汽车4S店全面预算管理概述在当前激烈的市场竞争环境下，企业为了提升经营管理水平，必须加快推进
财会学习 2020年1期2020-02-14
- 国内汽车4S店人员流失问题研究
国内第一家汽车4S店诞生以来，汽车4S店作为汽车零售的主要渠道。截至目前，全国有近30000家汽车4S店，成为汽车产业链中的重要一环，涉及相关从业人员数百万人。汽车4S店近年以来，从业人员一直处于高流失率的状态，员工的高流失带来的后果是现有团队新人占比太高，团队整体能力不足，人心浮动，精神面貌和工作积极性都呈现低迷的状态，导致了销售业绩不足，客户满意度较低等负面影响，甚至会给企业的正常运转带来阻碍，也会给企业带来较大的招聘、培训成本。关键词：汽车4S店;人
现代营销·学苑版 2020年1期2020-02-14
- 全面预算管理在汽车4S店的应用
，本文就以汽车4S店为例，探究全面预算管理在4S店中的落实与应用，并针对其中存在的问题与不足之处进行探究，给出相关优化建议与措施，以期促进汽车4S店更好的运营与发展。关键词 全面预算管理 汽车4S店 应用一、引言汽车4S店是我国汽车市场高速运行与发展下所形成的一种全新汽车销售载体，对我国汽车行业发展，能够起到一定推动作用和影响。而当前激烈的市场竞争，给汽车4S店带来了较大的压力与发展阻碍。因此，汽车4S店想要更好的经营，提高市场占比，就要不断优化自身营运结
经营者 2020年1期2020-02-14
- 大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策
的目的。在汽车4S店的运营过程中，财务管理工作的开展具有极为重要的意义，4S店有关负责人要以时下大数据时代为出发视角，切实落实汽车4S店的财务管理工作，对存在于4S店财务管理工作开展过程中的问题进行有效的解决，从而保证利用4S店来使企业在汽车市场竞争中更好的站稳脚跟，进而谋求更加长远的发展。关键词：大数据时代;汽车4S店;财务管理;问题及对策目前，我国的大数据时代已然到来，大数据技术的成熟和应用已经影响到人们生活的每一个角落。以4S店的发展视角来看，在4S
市场观察 2019年10期2019-12-30
- 汽车4S店财务监管难点与应对措施探讨
现了更多的汽车4S店。然而过快的膨胀发展却使汽车4S店的管理经营和财务的监管出现了问题，严重影响了汽车4S店的发展速度。本文将就现阶段汽车4S店的发展趋势进行全面解析，并针对其中的财务监管难点进行分析，提出相关的解决策略，期望可以对汽车销售市场发展尽到一点微薄之力。关键词：汽车4S店 财务监管 难点 应对措施科学的高速发展，经济的不断进步，使人们的生活发生了极大的变化，生活品质提高了不止一个层次。在如此强大的经济背景下，汽车产业的发展也得到了长足的进
时代金融 2019年27期2019-11-21
- 浅谈汽车4S店财务风险控制的对策
本文在分析汽车4S店财务风险控制的必要性的基础上，探究了汽车4S店内外部风险控制的特点及对策，希望为汽车4S店的持续运营提供参考意见。关键词：汽车4S店;财务风险控制;对策一、汽车4S店财务风险控制的必要性在我国汽车4S店的运行业务中，包括汽车销售、售后服务、二手车买卖评估以及维修服务等多项内容，并且需要为汽车4S店的多项业务提供财务服务。在一系列复杂的财务管理的过程中，财务涉及的工作有多个环节的收支账目的核算，资金控制管理等。因此，在汽车4S店中，由于其
中国民商 2019年11期2019-11-11
- 汽车4S店财务管理工作水平提升的探讨
接的影响。汽车4S店的财务往来较为密切和频繁，财务工作需要兼顾的管理事务也相对较多。通过对部分汽车4S店财务工作开展状况进行分析可以发现，其财务管理工作实际水平较为低下，其短时间内想要提升财务管理工作水平较为困难。本文对当前汽车4S店财务管理工作水平现状进行分析，并就如何更好提升其财务管理工作水平提出合理化建议。【关键词】汽车4S店;财务管理;管理体系汽车4S店财务管理工作开展中涉及到多个层面的内容，财务管理工作的开展同时也会受到很多因素影响与制约。当前，
时代经贸 2019年21期2019-10-21
- 汽车4S店所面临的问题与解决方法
大的发展，汽车4S店同样也得到了很大发展，但随着现在经济水平的提高，消费者的选择的多样性，给4S店之间的竞争压力加大，只有解决4S店遇到的问题才会迎来发展和合作共赢。本文就目前情形，总结了急需解决的当前4S店所面临的问题，提出了一些解决的方法。关键词：汽车4S店 问题 对策引言随着现代汽车经济的快速发展，汽车4S店也乘坐了快速发展的专列得到了很大的发展，它由以前的大城市为数不多出现的4S店到现在各大中小城市的广泛分布的4S店，这对汽车的快速发展来说是非常关
青年生活 2019年27期2019-10-21
- 传统汽车4S店与O2O汽车销售模式对比分析
用。本文对汽车4S店和汽车O2O销售模式进行分析，并分析了汽车4S店+O2O销售模式的优势所在。【关键词】汽车4S店;O2O;销售模式;电子商务一、汽车传统4S店销售局限性分析1.投资成本高。4S店固定成本非常高，“建一家4S店成本至少需要1000万-3000万元，而日常流动资金则需要1500万-2000万元。更为严峻的是，市场销量最大的多数为中低端的经济车型，经销商卖车利润仅占总利润的1%-2%，有2/3的4S店处于亏损状态，经銷商的生存压力可想而知。”
智富时代 2019年8期2019-09-23
- 长春凯绅东风日产4S店的营销策略研究
。关键词：汽车4S店 营销策略 SWOT分析中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：2096-0298（2019）03（a）-065-021 长春凯绅东风日产4S店营销环境分析长春凯绅东风日产4S店位于长春市高新技术产业开发区蔚山路3737号。该店成立于2004年，注册资本为4200万元人民币，现有销售顾问8人，主要经营业务为东风日产全线车型如东风日产轩逸、天籁、劲客、逍客、奇骏、楼兰等多种车型的销售及售后服务。2018年以来全店月平均销售汽车150台
中国商论 2019年5期2019-09-10
- 基于EVA视角的汽车4S店全面预算管理体系构建探究
本文从分析汽车4S店实施全面预算管理过程中存在的问题入手，总结在汽车4S店引入基于EVA的全面预算管理模式的必要性，并在此基础上提出其构建基于EVA视角的全面预算管理体系的具体路径，以期能够为提升4S店全面预算管理水平有所启发。关键词：汽车4S店;全面预算管理;EVA一、EVA及全面预算管理概述经济增加值简称为EVA，主要是指企业的税后净营业利润中扣除包括债务和股权的全部投入资本成本后的所得。计算公司可以税后净营业利润一资本占用x加权平均资本成本表述。在使
商讯·公司金融 2019年23期2019-09-10
- 汽车4S店人力资源现状及优化对策探讨
。对于现代汽车4S店来说也是如此，汽车4S店的发展有赖于良好的人力资源管理。在经济全面深化改革发展的背景下，很多汽车4S店如雨后春笋纷纷出现，而汽车4S店的整体能力却迟迟得不到发展。面对强烈的竞争压力，考虑如何在众多对手中脱颖而出、立住脚跟的发展，汽车4S店必须高度重视人力资源管理的作用，以优化人力资源来提高竞争能力，改变汽车4S店发展缓慢、技术不因时而进的状况。 关键词：汽车4S店;人力资源现状;优化对策 汽车4S店有着汽车销售、装配零件、提供售后服务、
环球市场 2019年13期2019-09-10
- 汽车4S店经营管理问题分析探讨
，这就要求汽车4S店的要求有了新的要求，传统的代理销售与今日的客户需求不相符合，汽车4s店完备的设施和专业的服务员能给用户带来不一样的感受，能让他们更有购买的欲望，全方位的服务体验是未来的趋势，本文将对汽车4s店的经营管理问题方面进行分析和探讨，以便增加销售营业额，带来良好口碑。关键词：汽车4s店 经营管理 分析引言：汽车4s店作为新时代的汽车经营模式，能提供干净整洁的服务区，专业态度好的讲解员，完整精良的设备，充足的汽车零件补给，先进的社会化，人性化机器
消费导刊 2019年12期2019-08-21
- 风险防控目标下论汽车4S店内部控制具体措施的完善
-01引言汽车4S店的功能包括车辆销售、零配件销售、售后服务管理、信息反馈等，这种模式已经应用了多年，也成为了现代汽车领域的常见销售模式。我国汽车销量随着社会发展出现了快速增长的局面，但在市场不断扩大的情况下，我们仍然需要意识到管理与服务层面的制度缺陷，为4s店的稳定发展提供制度保障。一、当前汽车4 s店内部控制措施中的问题1.内部环境问题从内部环境要求来看，4s店具有传统企业的典型特征，再加上4s店本身的管理部门较少，岗位设置内容存在着不科学的典型特征，
现代经济信息 2019年10期2019-08-06
- 汽车4S店财务风险管理及对策研究
和，当前，汽车4S店经营已经从快速扩张向中低速发展，汽车4S店经营面临的外部市场环境越发严峻，财务风险导致的资金链断裂和门店倒闭现象时有发生。本文针对汽车4S店财务风险管理，首先简要分析了汽车4S店经营中面临的主要财务风险，并就财务风险的有效防范控制进行了详细论述。关键词 汽车4S店 财务风险 控制管理一、引言汽车4S店作为集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈于一体的销售企业，经营管理环节相对较为复杂，对于内部管理要求也较高，尤其是汽车4S店本身又有着商
经营者 2019年11期2019-07-25
- 汽车4S店客户满意度分析及提高策略研究
产物，也是汽车4S店非常有价值的无形资产，并且“客户满意度”已成为衡量汽车4S店全面运行质量的水准。汽车4S店实际运营当中，受到多种因素的影响，如员工素养、企业管理、客户投诉、维权问题时，往往会影响品牌形象，甚至损害自身的生存发展。关键词：汽车4S店;客户满意度;提高策略客户满意度代表着整个企业的运营管理水平，是全员参与程度的结果体现，满意度的提高必须以客户期望为中心。企业的业务流程、管理模式都必须不断地进行完善，要不断地追求更高的客户满意度。一、客户满意
现代营销·信息版 2019年6期2019-06-24
- 论汽车4S店财务风险管控
发展变化，汽车4S店面临着更加复杂的市场环境，要想在激烈的市场竞争中持续保持优势，抢占先机，就必须加强4S店内部财务管理，科学控制财务风险，因此，分析和总结当前4S店财务管理中存在的主要问题，发现财务风险管控的要点和难点所在，并有针对性地提出改进措施，对于其挖掘自身潜力、提高盈利能力具有重要的现实意义。[关键词]汽车4S店;财务风险;管控[中图分类号]F426.471;F406.71 引 言当今社会经济高速发展，消费能力的提高，激发了人民对生活品质的追求，
新财经 2019年5期2019-06-13
- 汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考
来的是全国汽车4S店数量的快速增长和市场竞争的日趋激烈，本文基于汽车4S店全面预算管理角度，对当前汽车4S店全面预算管理的作用、现状、问题进行分析，并提出了相应解决办法，希望文中建议能为汽车4S店的经营控制和预算管理工作提供帮助。关键词：汽车4S店;全面预算管理;问题分析汽车4S店运营模式在中国的发展，极大的推动了我国汽车行业的进步。在中国社会对汽车需求量不断增加的环境下，汽车4S店如何提高自身管理经营水平以获得更强的市场竞争力已经成为行业关注的焦点。而全
财会学习 2019年15期2019-06-11
- 汽车4S店内控管理的常见问题及对策
管理方式。汽车4S店要结合自身业务活动特点建立内控管理机制，降低经营风险，促进企业健康持续发展。本文从分析汽车4S店内控管理常见问题入手，提出问题的解决对策，期望对提升汽车4S店的经营管理水平有所帮助。关键词：汽车4S店;内控管理;业务管控;财务管控一、汽车4S店内控管理的常见问题分析汽车4S店在经营过程中一直存在着重发展、轻管理的问题，导致汽车4S店关键业务环节缺乏有效管理控制，具体表现在以下方面：（一）业务管控力度不足汽车4S店在汽车销售、销售服务等关
财会学习 2019年16期2019-06-10