下属单位
- 企业资金集团化管理及运作模式分析
行账户，将该下属单位实现的销售收入、投资分红等一切资金收入全部汇入该账户后，统一上缴至集团企业账户，下属单位银行账户基本应实现零余额。当下属单位需要资金用于生产经营等方面用途时，可直接向集团总部财务部门提出拨付申请，这样既可以监控下属单位资金、调剂使用闲置资金，也可对下属单位资金支出加以严格的监控，避免了下属单位因追求自身利益，而做出侵害集团企业整体利益的决策，从整体上提升企业集团资金使用效率。2.企业资金采取内部银行运作模式内部银行是指集团企业按照商业银
现代经济信息 2023年33期2023-12-19
- 别让年终考核变形走样
是上级部门对下属单位全年工作的一次总体评估与检验，从上级部门到下属单位，都应予以高度重视，认真对待，正确处之。但一些地方的年终考核却变形走样，不仅对工作无益，反而添乱、添堵。比如在融媒体时代，一些部门推出“制作专题片”等考核内容，不管有没有用，下属单位就都要制作“专题片”。之前有媒体报道过，基层为了应付上级考核，雇临时工、大学生赶制台账……而近年来这些奇葩年终考核屡屡上演，很大程度上还是受到早就被人诟病的“痕迹管理”影响。年终考核不能“年年岁岁花相似”，不
共产党员(辽宁) 2023年4期2023-09-24
- 别让年终考核变形走样
是上级部门对下属单位全年工作的一次总体评估与检验，从上级部门到下属单位，都应予以高度重视，认真对待，正确处之。但一些地方的年终考核却变形走样，不仅对工作无益，反而添乱、添堵。比如在融媒体时代，一些部门推出“制作专题片”等考核内容，不管有没有用，下属单位就都要制作“专题片”。之前有媒体报道过，基层为了应付上级考核，雇临时工、大学生赶制台账……而近年来这些奇葩年终考核屡屡上演，很大程度上还是受到早就被人诟病的“痕迹管理”影响。年终考核不能“年年岁岁花相似”，不
共产党员·下 2023年2期2023-03-03
- 华达股份：客户与供应商高度重合 经营活动现金流不断恶化
份与中国电科下属单位之间开展的业务往来较多，从其采购线材、结构件、外协加工、OEM加工等，向其销售射频同轴连接器、射频同轴电缆组件、低频连接器等主要产品。中国电科下属单位A1同时为公司第一大客户、第一大供应商、第一大外协供应商，且公司从中国电科下属单位A1采购电缆的价格低于从原厂商处采购价格。由于华达股份的主要客户同时也是供应商，导致公司存在销售和采购对象较为集中的风险。如果未来其与公司的业务合作发生不利变化，可能对公司的产品销售或原材料采购产生影响，从而
证券市场周刊 2023年5期2023-02-20
- 财务公司结算集中助力国企改革探讨
、财务公司、下属单位及监管资质等四个角度分析影响结算集中的阻碍因素，并提出破解对策。一、结算集中的定义及意义（一）结算集中的定义。结算集中系指将收付类清算业务集中管理。狭义的结算集中包括企业集团基于规模经济与效率的考虑将集团内财会报销等业务指定至结算中心统一办理。广义的结算集中包括企业集团利用财务公司等内部非银行类持牌金融机构的结算平台功能以改善企业的内部管理。周骏等（2020）对企业集团资金集中管理模式的研究发现：闲置资金较多的企业集团适合采用财务公司模
合作经济与科技 2022年2期2023-01-05
- 如何提高国企会计集中核算的信息质量
说就是总部和下属单位集中在一起开展会计核算。国企对会计事项的原始凭证统一的收集、管理、分类，然后做好会计账目的管理，以便会计部门按照制度的固定定期开展核算数据。国企实行会计集中核算不仅保证了国企职能部门的权利，也明确了各部门的工作范围，在国企所有权不变的前提下，缩减了会计工作的环节，也规避了一些会计工作存在的问题，不仅提高了财政部门的工作质量，也提升了工作效率，同时确保财务审计和监管部门的工作成效，为国企的经营提供真实有效的会计数据。国企的会计集中核算主要
全国流通经济 2022年15期2022-12-29
- 高校下属单位财务风险防范及其控制问题研究
虑，出资成立下属单位。该类单位多为经营类单位，资金运用比高校灵活，同时上级部门检查更多侧重于财政性资金的使用，几乎没有涉及下属自营单位的非财政性资金。在没有监督与监管的环境下，高校下属单位存在着一定的财务风险。一、加强财务风险控制的重要性（一）保证资金安全，保障单位健康运转完善的财务管理可以为单位的正常运转提供保护与支持，而资金管理是财务管理的重中之重。单位中的各项业务活动都可以通过资金的形式展现出来，真实、安全的财务信息可以有效的反映单位的经营状况，为管
中国乡镇企业会计 2022年11期2022-12-25
- 企业集团财务运作的常见问题及解决策略探讨
。集团本部对下属单位以上经济业务进行监控的模式主要有集中式与分散式两种类型。一是集中式财务运作管理模式。是指集团总部根据集团实际情况、市场环境变化制定集团整体的战略目标与经营计划，并将总目标层层以指标的形式下达给各子公司、分支机构，各下属单位除了按照指令开展经济业务外，所有重大经营决策必须得到集团总部的严格审批。二是分散式财务运作管理模式。是指各下属单位根据所在地区政策、市场环境、人员结构等特点开展自主经营，在处理重大经营决策时及时向集团总部报备或审批。2
中国市场 2022年23期2022-08-27
- 企业总部统筹金融资源、推进统借统还应用探索
构较多，如果下属单位各自独立办理融资业务，势必导致集团公司整体的融资规模难以控制，整体融资成本及债务风险上升。为了控制好集团公司整体的财务风险，以集团公司中的核心企业或集团所属财务公司为依托，统一向外部金融机构借款，收到资金后再按需分拨给集团公司下属单位使用。借款到期时，各下属单位将借款本金和利息支付给集团公司核心企业或集团所属财务公司，由集团公司核心企业或集团所属财务公司统一归还给金融机构。除此以外，符合以下三个方面的管理规定才能称之为统借统还：一是统借
交通财会 2022年8期2022-08-13
- 国企采购管理模式的发展阶段及创新路径探讨
，国有企业的下属单位根据自身的生产需求以及经营状况，综合分析后制定出合理的物资采购清单与采购计划，由企业内部专门的采购部门，严格按照企业的内控制度选择合适的采购方式进行物资采买，完成采购物资手续后，通知供应商将物资运输到指定地点。通常情况下，国有企业的下属单位进行物资采购的工作时，会将拟定好的采购清单以及采购计划上报给总部，总部根据金额大小经过层层审核后，同意批准下属单位自行按照程序开展物资采购工作。总体来说，国有企业的下属单位在进行采购管理的环节时，具有
经济师 2022年11期2022-02-16
- 城市轨道交通集团企业财务管控和优化分析
。集团总部对下属单位的会计核算、会计人员、资金、成本预算、规章制度等进行集中统一管理，下属单位的会计决策权较小，其优点是集团统一管理决策有利于统一下属单位的行动，充分发挥集团协同效应和整体规模效应。其缺点是大部分会计管理决策由集团总部做出，管理决策效率低，集团总部的管理决策压力太大，无法激发下属单位的主动性和创造性。2.分权型财务管控模式该模式的财务决策权由下属单位掌握。集团总部仅有权决定和批准下属单位的重要会计事项，下属单位的日常经营和会计活动由自身主持
上海商业 2022年11期2022-02-16
- Value of shear wave elastography with maximal elasticity in differentiating benign and malignant solid focal liver lesions
书担任民政部下属单位主要负责人期间，工作严重失职失责，监督管理不力，对有关问题的发生负有主要领导责任，受到留党察看一年、行政撤职处分，降为正局级非领导职务。Figure 3 Receiver operating characteristic curves of maximum elasticity for malignant and benign focal liver lesions.DISCUSSIONWe explored the value of
- 适用企业的数字档案中心建设可行性分析
团公司和各个下属单位采用的是分散式部署的方法。档案数据没有互联互通，各自负责各自公司的档案数据，造成了集团公司对下属单位档案的管控力不足的现象。档案数据管理分散、领导多头，不利于档案数据的统一规划和协调管理，不利于档案信息资源的开发和利用。各下属单位积累的档案资料，由自己保管，虽然暂时用起来方便，可随时间推移，人员变动，使一些重要的档案资料因保存方式不对而造成的文件损坏或丢失，会给今后查阅工作带来困难。各公司根据自身制定相应的档案规范，这也造成了各公司之间
企业文化 2021年33期2021-01-03
- 企业财务共享服务建设的思考
——以某公司为例
某公司取消了下属单位银行授信，经营及投资所需资金由总部按预算统筹安排。总部搭建资金池（母账户），下属单位分别开立收入和支出账户（子账户），子账户与母账户相关联，下属单位每收到一笔款项均实时归集至总部母账户；下属单位每发起一笔支付，均由母账户划拨到子账户并由子账户对外支付。总部按年度预算核定各下属单位月度支出额度，额度范围内由下属单位自主审批支付，超额度须报总部审批。2.推行内部银行资金集中管理模式2016年，某公司营业收入近100亿元，现金流达800多亿元
全国流通经济 2021年35期2021-01-02
- 教科研课题委托下属单位结题为哪般
层减压，委托下属单位代办。二是能力不足不能干。如上所述，课题鉴定是一项工作量极大的专业性活动，就省市区域而言，多则上千项，少则数百项，本地教科研部门人手有限，难以独立承担如此工作量的鉴定活动，只好委托下属单位进行结题鉴定。问题的关键是，如此弊端多多：一是影响了教育科研的公信力和“科研兴教”的实效。课题研究是有层次的，作为省级课题，委托市级鉴定，自然失去了省级教育课题应有的科研权威，其课题鉴定的信誉和质量如何保障？不能不让人怀疑。二是助长了教育科研弄虚作假之
教书育人 2020年25期2020-12-05
- 企业集团统借统还业务涉税风险管理分析
的款项分拨给下属单位使用，并按支付给金融机构的借款利率水平，向下属单位收取用于归还金融机构的利息，不征收营业税。财税〔2016〕36 号《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》附件三规定，对于统借统还业务，如果由企业集团或其核心企业、集团财务公司作为经办主体，将从金融机构借款或发行债券收到的款项借给下属单位使用，向下属单位收取利息时的利率水平不高于向金融机构借款的利率水平或债券票面的利率水平，则此情况可以免征增值税;若是统借统还经办主
现代企业 2020年10期2020-11-28
- 基于企业目录的统一认证与应用互访技术的实现
，实现集团和下属单位两级目录的用户数据同步。通过规范总部与下属单位各自的统一用户管理系统，建立统一用户管理体系，结合用户生命周期管理，实现企业目录数据的管理。在企业目录和统一用户管理的基础上，建设企业统一认证平台，实现企业门户和应用系统的安全认证、单点登录和访问控制；构建集团统一认证体系，实现两级门户互访以及门户和集团级应用的单点登录，满足门户信息共享、流程协作等互联互通应用安全需求。二、设计方案（一）总述集团企业目录统一认证及统一身份管理体系主要包括企业
中国信息化 2020年10期2020-11-20
- 行政事业单位对下属企业财务监管刍议
政事业单位;下属单位;财务监管中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0088-02近年来，在我国国民经济领域内公共服务部门的地位与作用越来越明显，在整个社会主义市场经济运行过程中，行政事业单位下属企业的作用日渐突出。但对于企业而言，财务监管需始终贯穿于各项工作环节，这种监管任务的产生不是单纯地由企业内部所产生，更大一部分源于企业外部。目前，如何更进一步地提高行政事业单位对下属企业财务监管
经济研究导刊 2020年19期2020-08-19
- 集团公司资金结算中心运行优化研究
職能。要求各下属单位开立及注销账户应向集团上报账户审批表，经审核同意后方可办理;同时明确下属单位应开通主要银行银企直联功能，借助招商银行CBS资金管理系统集团资金结算中心已实现对集团整体85%以上的有效账户进行实时监控;各下属单位按照集团要求月度报送账户使用情况及资金余额情况;2.内部资金拆借职能。目前Z集团要求各下属单位如有临时性资金需要应统一向集团资金结算中心提出资金拆借的申请，经审核后方能拨付资金，利率统一按照集团本部年初平均融资成本率确定;Z集团资
今日财富 2020年16期2020-06-21
- 基于胜任力模型的国企下属单位纪委书记绩效管理应用
深推进，国企下属单位纪委书记已成为人力资源市场上重要的焦点，国企纪委不断强化对其人力资源管理，大力推动选、用、育、留管理科学化、标准化、规范化。在国企对下属单位纪委书记绩效管理方面，通过分析基于业绩的绩效管理的不足，引入基于胜任力的行为考核与基于业绩的结果考核并重的方法，在合理划定两者的权重的基础上，不但以考核提升个体的胜任力水平，也推动其高质量实现工作业绩。在实践上，围绕绩效计划、绩效执行、绩效评估和结果应用四个环节，提供了与之相配套的技术工具及应用方法
经济技术协作信息 2020年35期2020-02-28
- 关于煤炭进出口公司资金的集中管理模式构建探讨
让公司中各个下属单位资金运行在总公司监控下，从整体上掌握资金投资主要方向。严格控制成本开支。一则，能够以动态的预算实施过程对下属单位付现成本支出进行间接把控；二则，能够以集中核算监督控制公司成本费用，合理把控预算外成本的产生，促使煤炭进出口公司成本控制变得更简单。降低公司经营风险。煤炭进出口公司资金集中管理增强了财务监管职能，可以在事前把控资金流向与成本支出，在第一时间纠正下属单位任意开支与投资行为；可以直接从整体上严格把控公司投资规模与负债规模，将公司经
经济管理文摘 2020年22期2020-02-27
- 高质量推进高校巡察整改
策部署在校内下属单位落地落实，写好校内巡察“后半篇文章”更显重要。为此，高校下属各级党组织和全体党员干部在高度重视、坚决落实巡察整改任务的同时，必须深入思考如何用好用足巡察“前半篇文章”成果，对照检查，举一反三，切实将校内巡察整改工作推向深入。深刻认识巡察整改工作，切实做到“三到位”一是要对校内巡察整改工作的重要性认识到位。开展校内巡察是贯彻落实党中央精神的必然要求，是巩固拓展上级党组织巡视整改成果的具体举措，是加快推进“双一流”建设任务的坚强保证。简单而
唯实 2020年1期2020-02-20
- 提高国企会计集中核算信息质量的对策
中，内部所有下属单位的资金都通过企业总部账户进行统一处理，取消了下属单位的银行账户。该项改变是建立在保证下属单位资金安全的基础之上。这种财务管理方式的优势是强化了国企的预算及执行跟踪工作，同时加强了会计的监督职能，提升了财务管理水平。但是在具体工作中可能会因为信息质量不及预期，影响会计集中核算优势的发挥。以下将会对会计信息质量不高的原因进行分析，并提出一些改进的对策。一、国企会计集中核算信息质量不高的原因分析在我国的国企改制的进程中，财务会计的工作也向着集
环球市场 2020年30期2020-01-18
- 云南全面清理整治涉企乱收费行为
整治政府部门下属单位涉企收费、中介机构收费的通知》，全省将整治政府部门下属单位、行业协会商会、中介机构等乱收费行为，纠正行政审批取消后由中介机构和部门下属单位变相审批及违法违规收费、加重企业负担等现象。对没有依据的坚决取消，需保留的必须注明收费项目、收费内容、收费依据、收费主体、收费对象、收费标准、收费金额等，标准偏高的要下调。（来源：《春城晚报》）
时代风采 2019年12期2020-01-13
- 创新薪酬集中管理模式，提高人工成本管控水平
息平台，所有下属单位及项目财务信息均实时录入，实时受控。原薪酬发放模式为各下属单位及项目根据公司统一下发的薪酬政策，结合人力劳资部门下达的年度薪酬指标进行单独发放并自行管理，月末由公司总部负责核对薪酬发生数和管控进程。各下属单位在薪酬发放的执行过程中，或由于政策理解有误，或由于领导主观因素的影响，对于薪酬政策执行不尽统一，人为影响了人工成本管理。公司总部对于各下属单位的薪酬发生情况也只能是事后从财务系统软件中取得相关信息，无法进行事前监督和控制，无法在源头
财经界·上旬刊 2019年12期2019-12-20
- 论企业财务会计中的集中核算问题及解决措施
程中，在保证下属单位财务自由权的基础上，取消下属单位的独立银行账户。对于下属需要的所有资金通过国企总部进行统一处理，这种方式不仅可以优化国企的财务预算工作，还可以强化国企的会计监督职能。进一步的提升国企的财务管理综合水平，为后续的工作开展打下坚实的基础。但是因为现阶段的会计集中核心信息质量较低，对于会计管理的工作发展造成很大的限制。因此要从不同的角度进行思考，实现会计集中核算信息的质量提升。1 企业财务会计集中核算中存在的不足1.1 企业缺少完善的监管体系
商品与质量 2019年10期2019-11-29
- 如何提高国企会计集中核算的信息质量
理，加强对于下属单位资金使用的监督与制约，从而全面提高企业的财务管理水平，降低企业运营风险，将企业整体的资金使用效益发挥到极致。一、造成国企会计集中核算信息失真的主要原因首先，由于会计集中核算工作在国企内部的应用尚且处于初级阶段，并无成熟的工作经验可供借鉴，部分会计管理人员缺乏对于集中核算的全面认识，缺乏对于先进核算技术的熟练掌握，导致会计集中核算工作难以有效深入的开展。其次，虽然下属单位会将会计核算工作交由集团完成，但是各单位本身拥有的实物、资产依旧不进
时代金融 2018年29期2018-07-12
- “内部往来”科目真的应该取消吗？
经济组织与该下属单位（或农户）的往来情况，同时，根据这一科目（明细）的余额方向，即可确定村集体经济组织对该下属单位（或农户）的债权（或债务）。从总账科目上，便于村集体经济组织通过“内部往来”总账账户余额，掌握对全体下属单位和农户债权（或债务）的总额。如果取消“内部往来”科目，有可能形成同一下属单位（或农户）既有应收款账户余额，又有应付款账户余额，不利于对下属单位（或农户）经济业务往来的管理，也不利于村集体经济组织从总体上掌握全体下属单位和农户的债权（或债务
农村财务会计 2018年7期2018-07-04
- 密码配置引发网络中断
者所在单位某下属单位因业务扩展，将原有华为AR1220路由器更换为华为NE-20E路由器，在为NE-20E路由器重新配置数据后，本单位与该下属单位连接中断。故障排查我们首先联系运营商检查线路，线路畅通。接着逐一检查设备、线缆、连接关系等，都没有问题。最后，逐句检查NE20E配置文件，发现互联接口配置、各业务VPN配置及IP地址、LOOPBACK地址等都对。百思不得其解，只好将相关设备直接搬到本单位机房进行直连测试。用display currentconfi
网络安全和信息化 2018年9期2018-03-03
- 四句话
长。有一次，下属单位发生一起棘手事故，该怎么处置，成了难题。班子开会讨论，黄局长皱着眉头说：“你们先说说吧。”几个副局长，先后谈了自己的想法。最后，大家都同意大事化小。黄局长说：“好，那就按你们的意见办。这是我们班子的集体决定，办公室主任务必把这一条记到会议纪要里。”据说，后来下属单位很多人为此闹事，上头对局里的处理意见很不满，但因是班子集體决定的，上头最后只好不了了之。班子会上，黄局长还喜欢说“我插一句”。某副局长正说到兴头上，黄局长忽然说：“我插一句。
杂文选刊 2017年12期2017-12-13
- “三公”经费审计发现的常见问题
喝费用转移至下属单位列支或摊派到企业报销。将不合理的开支摇身一变，单位里的协会、工会经费、单位食堂等账户成了开支“三公”经费的“避风港”。如：一是转移给下属单位或二级机构列支。有些主管部门把本应在单位账上列支的经费直接转移到下属单位或二级机构去，或将相关经费以拨出资金的形式先拨付到下属单位，再通过下属单位列支机关本单位的“三公经费”；二是有些权力部门将“三公经费”支出转嫁给相关单位。2.关注政府部门是否存在“小金库”。私设“小金库”主要目的是为了掩盖一些不
审计与理财 2017年9期2017-11-01
- 关于构建高校下属单位财务控制体系的研究
要：高校围绕下属单位管理实施财务控制体系建设，有助于高校管理部门增强下属单位管理活动和财务活动的有效性和合规性。本文围绕构建高校下属单位财务控制体系，分析了财务控制体系建设中的要素和薄弱环节，并就如何构建高校下属单位财务控制体系提出了一些建议。关键词：高校 下属单位 财务控制体系一、相关概述高校跟下属单位之间的控制关系是以产权作为纽带，通过众多的法人组成联合经济体。高校下属单位的管理活动也是高校管理的重要组成部分，高校管理部门不仅要对自身的管理活动进行科学
中国总会计师 2017年7期2017-09-07
- 大秦铁路2016年度利润分配预案点评
铁路总公司的下属单位，本集团认为该应收账款不存在回收风险。根据本集团的会计政策附注五11（2），本集团管理层认为无需针对上述款项计提坏账准备。结合账龄情况可以发现，应收其他铁路公司的账款占大秦铁路应收账款（尤其是賬龄在一年以上）的大部分，这与其对大秦铁路营业收入的贡献程度不相匹配。根据年报中对关联方交易的披露，2016年大秦铁路向关联方“太原局及其下属单位”采购商品/接受劳务17.64亿元，出售商品/提供劳务19.04亿元。然而，大秦铁路对太原局及其下属单
证券市场周刊 2017年14期2017-05-23
- 电网企业人力资源管理信息化中存在的问题及改进策略
析企业总部对下属单位的管控决策能力较弱。电网企业由于下属单位较多，在地域分布上比较分散，所从事的业务差别也比较大，造成了大量的人力资源管理信息不能在整个电网企业内部进行共享，给人力资源的相关工作带来了困难，使得企业不能从动态上及时地了解和掌握人力资源的相关变化情况，另外对于各类汇集的大量信息和数据在电网企业重大决策中没有得到应有的利用，对于决策的支持力度和贡献程度非常有限。下属电网单位的差异性没有体现出来。电网企业的各个下属单位由于所从事的业务差异，因而在
环球市场信息导报 2017年4期2017-05-18
- 求“挑刺”当真心实意
式印發前，向下属单位征求意见。下属单位认真研究，提了几条修改意见，没成想被告知方案内容改不了，因为“领导就是这样定的”。管理界流行这样一句话：在没出现不同意见之前，不做出任何决策。科学决策，就是要广泛征求意见，在赞同的、反对的声音中反复权衡。然而，有些部门却把征求意见当成走过场，只以领导意志为修改参照，习惯性忽视收到的有益反馈。长此以往，考虑到“提了也没用”“提法不顺意，可能得罪人”，被征求意见的对象往往集体“失声”，公众参与的积极性受到挫伤，也无形中消解
浙江人大 2017年1期2017-03-02
- 烟
劲不会抽烟。下属单位的人来时，给局里的同事们递烟，也给刘费劲递烟。刘费劲摆了摆手，说：“不抽。”然后，办公室里就烟雾缭绕起来了。一堆抽烟的人和唯一一个不抽烟的刘费劲，同事们看刘费劲的眼光，也是怪怪的，这让刘费劲心头总觉不是滋味。更有人来时不仅给局里的同事们论根递烟，也有论条扔的。下属单位的人知道刘费劲不抽烟，也就不给他扔了。碍于刘费劲在场，同事们也不敢去接那扔过来的烟，只有乘刘费劲不在时暗暗地去接。在局里，刘费劲没有一个谈得来的朋友。尽管如此，刘费劲还是不
工友 2016年11期2016-12-06
- 专项资金使用中常见的舞弊行为
金分别划拨到下属单位的账户上躲避，等检查过又要求下属单位把资金交回。有一些项目实施单位负责人指使财务人员将资金划拨到下属单位，要求下属单位用以前建设并已支付补助的其他项目的单据、花名册来做账代替支出，等上级稽查过后，便将未使用的专款留小部分给下属单位作业务接待费，其余的全部转入本单位创办的经济实体备用。还有一些单位巧立名目，将专项资金汇到下属单位，要求下属单位以发放临时工补贴为名支取后，以现金交回原单位作为旅游、接待、发放奖金、改善职工福利等方面使用，严重
农村财务会计 2016年10期2016-11-07
- 浅析中小企业及下属单位会计电算化的普及与运用
析中小企业及下属单位会计电算化的普及与运用李梅源随着经济的不断发展，会计电算化已成为财务工作中的一项重要组成部分。但是，作为一项新技术产品，会计电算化在被使用的过程中仍存在一些问题。本文通过实地调查，走访部分中小企业及下属单位，观察其账务操作流程并与会计电算化使用人员进行面谈，了解会计电算化在中小企业及下属单位的普及、应用现状，针对出现的问题，分析产生原因，并提出相应的解决对策。会计电算化；中小企业及下属单位；问题；对策一、中小企业及下属单位会计电算化发展
中国乡镇企业会计 2016年3期2016-07-12
- 第3海上步兵伞降团
1120人，下属单位包括指挥及后勤连、管理及支援连、侦察及支援连、第1战斗连、第2战斗连、第3战斗连、第4战斗连、预备役连。第8海上步兵伞降团第8海上步兵伞降团基地位于卡斯特尔，崇尚的座右铭是“志愿”。该团建立于1951年2月，建立之初被命名为第8殖民地伞降营，1954年5月被解散。1956年5月该团被重建并扩编为第8殖民地伞降团，参与阿尔及利亚战争，1961年返回法国，此后被重命名为第8海上步兵伞降团并参与乍得维和行动和阿富汗战争等。目前，第8海上步兵伞
轻兵器 2016年11期2016-06-20
- 进水导致光纤链路异常
个方向给所有下属单位敷设了光缆，使用光纤收发器连通网络。一天，其中一个方向的所有下属单位报告网络不稳定。经排查，该方向室外网络机柜发生破损，光纤耦合器被雨水浸泡，导致在对接头处发生了光反射，破坏了传输数据的正常结构。故障现象笔者单位有几十个下属单位，由中心网络机房分别向4个方向给所有下属单位分别敷设了光缆，并使用光纤收发器连通网络。一天，其中一个方向的所有下属单位均报告办公文电系统不稳定，会出现登录系统后不久掉线、登录系统需时较长或无法登录系统等现象。这个
网络安全和信息化 2016年9期2016-03-14
- 劣质网线引发网速变慢
位网络中心至下属单位通过光缆实现连接，两端使用光纤收发器进行连接，光纤收发器至核心交换机之间通过超五类网线进行连接，设计网速为先兆到桌面。某天，网络中心接到下属单位报告，上网速率很慢，访问单位门户网站速度仅有100Kbps左右，而且很多网页无法打开或打开时间较长，玩游戏和下载电影时，卡顿现象明显，网络响应速度较长。笔者在网络中心使用管理计算机访问本单位门户网站，发现可以正常上网，响应速度很快，而且上网速度也很快。在管理计算机上Ping下属单位的上网计算机的
网络安全和信息化 2016年11期2016-03-13
- 公安局抓人岂能下指标
分解到38个下属单位，不知这些指标是如何确定的？依据是什么？其二，对违法嫌犯，应该出现一个抓捕一个，不应该攒到一块抓捕。一个县一次需要抓捕2491名嫌犯，说明这个县乱到了一定程度。如果不是这样，那么是否有养虎为患的嫌疑？其三，为了完成抓捕指标，下属单位会不会造假？辖区内如果没人可抓，会不会“制造”出一些黄、赌、毒出来？辖区内的嫌犯如果超出了规定的指标，抓还是不抓？其四，据说抓人指标是指导性的，可是该县红头文件中规定“未完成任务指导数95%，且排名全县倒数第
中国老区建设 2015年7期2015-12-06
- 集团建立统一社保管理系统的必要性
十分薄弱，各下属单位之间发展极不平衡，有些下属单位甚至未能实现OA业务。对各下属单位中心分散建设的系统进行升级整合，实现统一管理已成为最为紧迫的任务。社保系统；课题研究；必要性21世纪是信息化的世纪，是人才战略的竞争，现代企业人力资源信息化管理在提升企业综合市场竞争力方面的作用日益凸显。那么，对企业而言，企业年金作为一种新型的福利模式，对于如何吸引人才、留住人才，让人才自己走进来，对于人才激励机制建设，人力资源管理及企业的运营战略，都有十分突出的积极作用。
中国管理信息化 2015年6期2015-11-05
- 莫为“人均”遮望眼
“政府部门及下属单位的年度预算报告”。南都记者从政府部门及下属单位公布的部门预算报告中测算，60多个部门和单位今年的工资福利支出约为18万元/人。最高为前海管理局，人均43.7万元。最低的是市价格认证中心，人均5.2万元。福利彩票发行中心人均27.2万元，超过平均数。单从人均数字看，最高和最低，确有天壤之别。尤其是“血液中心”和“福彩中心”这些公益事业单位高企的薪金最容易刺痛公众的神经，人们有理由担心自己的爱心流向了错误的地方。以经验判断，人均差别如此之巨
杂文月刊 2015年9期2015-07-04
- 浅谈公务车车辆保险集中统一投保管理
务车由各地区下属单位分散管理，容易造成总部对车辆资产监管不严，不能及时发现下属单位隐匿资产，做账外账，造成企业资产流失，甚至给企业带来法律风险。(2)下属单位为追求利润，不投保必要的财产保险，一旦发生事故，将给企业带来额外的财产损失。(3)下属单位车辆管理人员责任心不强，将私人车辆的保险由企业承担，增加企业负担。(4)由于车辆保险分散投保，投保车辆数量少，保险费率难以在保险公司取得较大优惠力度。(5)由于没有上级企业的监管，车辆使用者对车辆的使用和保养容易
财经界(学术版) 2015年8期2015-03-20
- 试论如何强化事业单位下属企业的财务管理
资金方式给予下属单位经营活动需要的资金。随着深化经济体制改革的不断推进，行政管理体制需要进行改革以满足国家宏观环境发展的要求，事业单位体制改革已经逐渐提上日程，对于事业单位财务管理的合法性和合理性的要求也越来越高，事业单位亟需加强财务管理工作，为经济社会有效运行作出应有的贡献。endprint一、引言事业单位下属企业具有事业法人和企业法人两种性质，对于下属企业的财务管理在改革前仍然普遍施行较为传统事业单位的财务管理方法，如采用增量预算、划拨资金方式给予下属
消费导刊 2014年12期2015-02-13
- 对国有企业会计集中核算问题的思考
之上，取消各下属单位的银行账户，仅设保账员，而各下属单位的日常业务、资金使用等会计核算工作则由集团会计核算中心统一处理，并由其履行会计监督职能。国有企业集团实施会计集中核算具有重要作用：一是可以编制合理的财务预算，降低企业财务风险。会计集中核算能够实现资源的合理配置，促使企业科学地制定资金计划，更有利于下属企业完成预算任务，从而降低财务风险。二是有助于强化会计监督职能，有效抑制腐败行为。会计集中核算能够在制度和操作程序上规范集团下属企业的财务行为，有效监督
时代金融 2015年3期2015-02-09
- 公平
，局里的一个下属单位刚好有人退休，空出一个人员编制，老李就想找局长说说情，如果有考试机会，到时让儿子报名，请局长照顾一下。可老李犹豫再三，始终不好意思开口，因为局长的独生女儿也是今年毕业，正在找工作。局长似乎看透了老李的心思，主动找到老李说：“老李呀，你儿子找到工作没有？”局长主动问起，老李有些激动，叹口气说：“唉！还没有找着，如今找份工作难呀！”局长说：“我想你也知道了，下属单位有一个空编，我也想照顾大家，特别是像你这样的老同志。可就一个名额，我真不知该
杂文选刊 2014年9期2014-08-22
- 『再』科长
长交代我吩咐下属单位准备好新一年工作计划，他要去视察工作。新一年的工作计划是在春节前就准备好的，但我还是按照“再”科长的吩咐挨个给下属单位打电话，下属单位纷纷表示已经准备好了，就等“再”科长莅临指导了。我去跟“再”科长汇报，“再”科长笑眯眯地跟我说：“让他们再准备准备嘛！”我继续给下属单位打电话，告诉他们“再”科长让他们继续准备准备。如是再三，“再”科长终于出发去视察工作。回来后，“再”科长很高兴，各个下属单位计划做得非常好，连一些细节都处理得十分到位，甚
短篇小说 2014年5期2014-07-13
- 浅谈如何加强集团公司财务集中管控
金以及众多的下属单位，财务的管理问题成为集团公司的一大重要问题，财务的集中掌控关系着集团财务资金的运行状况，而财务资金是集团正常运行的前提保障，因此，对财务进行集中管控管理，对集团公司具有深远意义。一、集团加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控是集团防范财务风险的有效手段实行财务集中管控是为了集中管理集团的资金，避免资金在集团内部分散严重。同时，集团资金数目庞大，实行财务集中管控可以对集团资金起到很好的监督作用，避免集团资金发生不良流失，维护集团的利益。
中国乡镇企业会计 2014年8期2014-01-29
- 对建设单位“小金库”问题的思考
：（一）利用下属单位的特殊关系形成“小金库”。国有建设单位利用和下属单位的隶属关系和频繁的资金往来，将有的项目建设资金以各种形式转入其下属单位，然后脱离财务大账，形成“小金库”。以其下属单位作为“小金库”的存储地或直接回流到建设单位。重点表现在：1、违规支付各种补贴、费用给下属单位。国有建设单位违反招投标文件，在相同工作条件、工作强度下，不拨付或延期拨付其他施工、设计单位基地补贴、技术装备费的同时，却额外支付给其下属单位。很多情况是建设单位与下属单位达成了
合作经济与科技 2013年24期2013-08-15
- 公车往事
们被分流到了下属单位继续开车，或者是一些服务物业部门，干着与原来毫不相干的活儿。不过车改虽然过去了一些年头，老王还是发现效果没有达到政策的预想目的，甚至对一些部门来说影响不大。不少机关单位虽然改革，但形式上仍然换汤不换药。比如仍然有不少单位向下属单位“借车借人”，车是下属单位的，司机的人员关系也是下属单位的，因此“成功”的规避了政策的约束。不少人士都表示，车改的不彻底是导致这一现象的关键所在。有位机关人士向记者表示：“当初文件里写的很清楚，机关下属单位可以
新理财·政府理财 2013年7期2013-08-06
- 县区畜牧局下属单位档案管理存在的问题及对策
称县区畜牧局下属单位）。当前县区畜牧局下属的一些单位是根据《国务院关于推进兽医管理体制改革的若干意见》（国发[2005]15号）精神，对县区畜牧局原来下属的一些单位进行改革整合，组建而成。包括畜牧工作站、动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心、饲草饲料站等单位。笔者在区畜牧局下属单位（信阳市浉河区动物卫生监督所）工作多年，从事档案管理工作，因工作关系与畜牧局下属其他单位，相邻县区畜牧局下属单位接触较多。根据工作实践和平时了解的情况，笔者主要介绍了县区畜牧局下
中国畜牧兽医文摘 2013年4期2013-01-25
- 省级有线电视网络公司财务集中管理模式初探
接在一起，将下属单位财务数据信息归集到同一个系统，并与业务系统和网点管理系统等集成为整体管理系统，实现数据采集的统一和财务信息数据共享。具体包括：1.报账制管理。即取消下属单位的财务核算职能，下属单位采取备用金管理方式，定期向省级网络公司报账，省级网络公司根据预算和报账情况下拨资金；收入的核算和管理全部集中到省级网络公司。对于地理距离较近、传递实物单据便捷的，可以选择集中报账、汇总凭证存档，但考虑到传递成本及安全性，应采用更为合理的属地存档方式或就近集中存
中国乡镇企业会计 2012年9期2012-03-28
- 八个到位是修志工作的关键
室)长：油田下属单位也相应成立了10-30人的提供资料领导小组。二是机构到位。成立了以档案管理处为主共22人的《中原油田志》编辑部，主编、总纂由档案管理处主要负责人担任。油田下属单位也都成立了3-5人的编辑室或编写小组。三是措施到位。油田主要领导和下属单位主要负责人签订了为油田志提供资料的责任书，责任书不但明确了奖惩办法，而且还和精神文明建设分值挂钩。去年奖励了34万元，扣了5个单位的精神文明分。四是办公条件到位。档案管理处给编辑部腾出了12间办公室，配备
档案管理 2008年6期2008-12-17