企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策探析

陈双

摘 要：随着企业业务竞争的加剧，人才的开发和发展成为任何业务发展中最重要的部分。通过培训和开发人才，企业可以有效提高员工的专业技能和就业水平，并提高他们的企业价值。当前，中国公司面临着培训方法相对简单，培训要求缺乏系统评价以及人才培训体系不完善等问题。为应对这些挑战，企业领导者需要有效改变人力资源管理模式，以采取积极有效的行动，评估业务培训需求，完善业务学习评估系统，并培养优秀的员工来促进企业的发展。

关键词：企业人力资源培训;开发;存在的问题;对策

知识经济的到来和新时代为企业的成长创造了巨大的机遇。人才不仅是业务发展的重要动力，同时也是创造巨大的经济效益和社会效益的重要因素。因此，相关员工可以通过开发人才，相应地研究和调整竞争模型来开发更多独特的人才。遵循员工发展的创新模式，我们将有效解决人力资源管理中的问题并提高员工的工作积极性，以便他们为企业的长期发展做出贡献。

1 分析企业人力资源培训活动的作用

人才培养的目标是通过各种培训来提高员工的素质和工作效率，这些培训可以有效地提高员工的工作能力来促进企业的业务发展。 企业人力资源开发和需要改进包括员工的基本专业技能、个性化理论知识水平等的提升。

1）增强员工职业技能和工作能动性。员工绩效的好坏受制于两个个人条件，一个是职业能力，另一个是职业动机。对于职业能力而言，指的就是员工个人技术以及工作能力等方面的综合素质。职业动机指的是员工在工作积极性以及工作态度等方面的主观体现。人力资源培训中，所提升的就是员工的工作能力，增强的就是员工的工作积极性。通过技能培养，员工们可以有效掌握与原先不具备的新技能，或者技能升级;通过职业道德、职业信仰、职业规划等方面的教育和引导，可以使员工的价值观越来越符合企业发展的远景，进而产生更强的主观能动性。

2）改善工作质量和业绩水平。通过改善和加强人力资源管理，能够有效促进员工的工作效率。随着技术的进步，工作量也在增加。所以员工在提高技能时所获得的理论体系变得更加准确且重要。总的来说，这些单独的功能已得到改进，并且在极大程度上显著提高了工作效率和质量。

3）实现企业人力资本增值。因为提高了员工培训的效率、技能和质量，以及将业务资源的开发提高到杰出的行业专业人士的水平，并提供高级的管理经验、技能经验等，所以使得员工具有很高的人力资本价值，从而在使业务价值最大化的过程中有效地增加了员工资本。

2 当前人力资源管理培训与开发中存在的问题

1）单纯地强调培训，未引进人力资源管理开发的理念。当前，中国许多公司仅设置了简单的人力资源培训机构，但是支持人员的知识和技术培训等培训机制不足，对人力资源管理的概念没有明确的认识。由于企业没有制定可持续的人力资源管理战略，因此培训要求不明确，计划不可用，并且学习支持效果无法实现。在某些公司中，许多人力资源训练都是以单一的状态进行，所以他们无法不断提高员工的知识水平和素质，并且这种培训是对资源和开发人才管理设备的严重浪费。当然，这也不能为长期的可持续商业发展提供平等的智力保障。

2）企业人力资源工作阻力大。在现代人力资源管理实践中，存在许多影响因素。首先，企业领导者缺乏用于提升和发展人才的投资，以及在学习渠道上进行协作的手段。其次，当前工作和生活的负担很重，因此所有工作都很繁琐，并且员工无法抽出足够的时间来参加公司的培训，从而无法达到有效的培训效果。

3）企业人力资源培训目的不明确，内容不完善。许多公司提供的培训只是为了简单地完成任务，而没有在培训人力资源之前设置评估要求。分析是人力资源领域的第一门综合培训课程，其目的是对企业的员工进行有效的管理，但是，由于受人力资源部门和许多公司培训的人员及其其他关系的影响，最终他们也无法取得良好的培训结果。

3 企业人力资源培训与开发中的有效对策

1）加强员工职业生涯管理力度。在人力资源管理方面，公司应专注于职业管理，实施有效的管理计划和员工评估流程，并逐步发展其系统的管理和控制体系。鉴于迅速增长的市场环境，公司应妥善管理员工的职业，并逐步开始关注员工的技能培训和员工发展：（1）业务领导者应留出足够的发展空间，并直观地了解员工管理的重要性。员工与公司之间关系的协调在极大程度上强调了员工的工作价值。（2）在开发培训系统的过程中，我们有必要反映和充分评估员工能力的发展。目前，许多公司经常使用外部人才来解决内部人才不足的问题。但是，鉴于评估实际情况，该方法不能满足各种内部职位的需求。在对员工进行综合人才培训之前，必须对员工进行某些内部职位培训，并有效实现组织的战略目标。（3）应通过进行适当的绩效评估来进行有效的内部培训，以了解员工的实际工作状况，在正确的时间将他们放置在正确的位置，并能够最大程度地提高员工的能力。创建一个常规的职位轮换系统，以帮助员工获得各种职位的大量知识。（4）企业还需要收集员工们的培训和发展计划，以直观地了解他们的目标，研究员工所在部门的工作，并结合各个职位的工作性质，使大多数员工都能参与技能培训过程，从而在极大程度上提高他们的工作技能。

2）强化培训考核机制，注重效果的反馈与评估。首先，在加强培训考核机制的过程中，企业应确定主要考核标准，并要求员工达到员工培训的基本要求。有效的实施管理机制，并且按照各部门负责人的意见有效了解员工的工作成果，并进行知识和技能的培训。定期跟踪员工的培训绩效。人力资源经理可以每季度或每月評估员工的思维和创新技能，并增强工会工人的技能以取得明确的培训结果。这为员工定期培训的回顾以及将定量分析用作响应实际统计数据的基础铺平了道路。各个部门的员工都需要做好人力资源的管理工作，并且有必要提供培训并了解谁知道员工可以进入业务周期并参与其中。其次，还需要将绩效指标和环境绩效指标结合起来以实现效率和社会互动。研究与员工整体素质直接相关的环境绩效指标，并查看它们是否专注于工作。将领导力培训的结果用作服务的薪酬和惩罚机制的主要来源，这可以提供精神和物质激励。对于部门和经验丰富的员工，这应包括执行特定的管理任务，以提高显示出培训和培养人才并不断提高生产力的重要性员工的地位。人员培训必须从基础的开始，才能有效提高员工的整体素质。

3）制订合理的培训计划，激发员工工作积极性。在培训和开发人力资源时，公司需要准备短期和长期培训计划，并指出培训的内容和时间，以便使用这些资源提供适当的资源。在进行工作评估以满足培训需求时，请验证相关培训材料的有效性。制定一种准备培训计划的方法，并将员工的工作结果与建立单位进行工作全面评估的目标相结合。此外，在准备培训计划时，有必要分析员工的需求并确保实现学习目标。人力资源管理手册是结合各种招聘和不同需求编写的，培训方法主要用于解决不同层次资源利用效率低下的问题。所以相关的人事管理人员必须了解教学方法的各种特征，必须着重于加强员工之间的沟通和交流，以及知识和教育的转移。在开发和管理人力资源的过程中，我们需要制定适当的培训计划，并提供足够的培训空间，以便继续提高员工的动力和素质。

4 结语

一般而言，人才培养和内部培训对于促进企业的战略业务发展非常重要。有效的人事管理制度不仅可以提高员工对公司工作的积极性，而且可以增强员工的责任感和归属感，创造了良好的企业文化。因此，我们必须充分认识到培训和培养业务人才的重要性，并从不同角度对他们进行培训，以确保人力资源管理活动的有效性。

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