供方
- 航天光学遥感器研发类外协研制的风险管理
目进度推迟。二是供方资源冲突，任务扎堆。航天产品的特殊性使得相关单位对外协供方要求较为严格。同时，由于技术新，具备研制能力的供方相对较少，容易出现供方资源冲突的情况。部分项目受到影响，造成项目进度推迟。三是供方重视程度不够，投入不足。航天光学遥感器产品具有“多品种、小批量、进度需求紧”的特点，供方有时需要大量的资源投入，容易出现供方对项目重视程度不够、投入不足的情况，造成项目进度推迟。四是供方内部管理差。近年来，一些非常有实力的民营企业也开始参与航天光学遥
军民两用技术与产品 2023年6期2023-07-25
- 供应链环境下的供方管理模式
。一、国内外关于供方管理模式的研究现状国内外众多专家、学者在对供方选择、供方评价的理论研讨及实践工作的研讨程度的不断深入，不断细化，并涌现出了一些非常有效的理论手段方法。对供方管理的研究工作，主要从在以下两个方面入手：首先是供方选择理论方法研究；其次是供方评价指标体系的研究。（一）供方指标体系研究迪克森是美国对供应链评价体系中研究最早、研究成果最有影响力的一位学者，早在1996 年间，他就关于影响供方选择的因素对数百位采购业务经理进行了与供方评价与选择业务
现代企业文化 2022年9期2022-12-18
- 需求拉动与供应推动
——满足与创新问题
中，很多情况下是供方的创新推动需求的，即以生产者为中心，产品产出后再寻求买主。如果我们坐等需方提出需求，作为等待的供方，不被饿死也不会有什么进步，更不会有议价能力。在许多政府政策制定中，往往缺少对供方的有力支持，特别是对基础创新的支持。理由是没有办法考核，必须由一个需方牵头来进行，这就导致了越来越多的人不重视基础，忽视了基础的重要性，这种做法确实有待改进。以强大的基础做支撑，才能搭建强大的平台。推动供方创新和创造应成为制造业的主流，不仅仅是供方要深入了解需
钣金与制作 2022年5期2022-11-22
- 需求拉动与供应推动
——满足与创新问题
中，很多情况下是供方的创新推动需求的，即以生产者为中心，产品产出后再寻求买主。如果我们坐等需方提出需求，作为等待的供方，不会被饿死也不会有什么进步，更不会有议价能力。在许多政府政策制定中，往往缺少对供方的有力支持，特别是对基础创新的支持。理由是没有办法考核，必须由一个需方牵头来进行，这就导致了越来越多的人不重视基础，忽视了基础的重要性，这种做法确实有待改进。以强大的基础做支撑，才能搭建强大的平台。那只是表面的繁荣，昙花一现。高文鹏说，你是老抛光了，你应该知
锻造与冲压 2022年10期2022-10-14
- 需求拉动与供应推动
——满足与创新问题
中，很多情况下是供方的创新推动需求的，即以生产者为中心，产品产出后再寻求买主。如果我们坐等需方提出需求，作为等待的供方，不会被饿死也不会有什么进步，更不会有议价能力。根据选址方案结果发现工业用地选址主要沿对外交通干线布局，有便捷的对外交通联系；同时，尽可能靠近城市仓库、装卸场所和停车场等社会性设施，可以减少工业自设辅助设施的规模，分析这一结果基本符合实际的工业选址要求。在许多政府政策制定中，往往缺少对供方的有力支持，特别是对基础创新的支持。理由是没有办法考
锻造与冲压 2022年9期2022-10-14
- 企业合格供方管理及外包产品质量控制
把双刃剑。企业与供方签订了生产外包合同，降低了企业发展的压力，但对最终产品增加了不确定性，比如外包产品的交货周期、产品质量、售后服务等因素，均会影响企业最终产品或服务的质量。一、做好供方管理（一）供方的重要性分类由于产品组成中各种原材料或零部件的重要性不同，企业对不同供方的质量控制宽严程度也不同，需对供方分类管理。按照对供方质量体系运行的要求分类可分为三类：Ⅰ类（具有质量管理体系）、Ⅱ类（具有检验系统或机构）、Ⅲ类（能够提供产品合格证明）。考虑零部件对产品
现代企业文化 2022年20期2022-09-21
- 短文本聚合在元器件供方匹配中的应用与研究
1]。例如元器件供方简称就常作为供方名称的短文本替代出现航天各个业务系统中。由于航天元器件信息来源于ERP、TDM等多个平台，其中元器件的厂商名称即供方名称是定义唯一一个元器件的标准之一。但各系统的供方定义标准不同、不同人员对供方数据的理解不同导致同一条供方数据出现多条不同的记录。最终导致在采购流程中，不同业务部门所提交的采购单中同一元器件供方信息数据出现不一致的情况。因此，在采购流程中，对供方数据和合格供方目录进行匹配是必要步骤之一。供方数据和合格供方目
计算机技术与发展 2022年7期2022-08-02
- 航天产品外协质量管理
技术研究院 外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展，越来越多的单位参与到航天器研制工作中，航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大，特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多；外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败，这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。开展航天产品外协质量管理研究，完善外协质量管理工作模式，强化外协质量管理的体系性和有效性，提升外协质量
航天工业管理 2021年3期2021-04-14
- 航天军工产品外协质量控制策略
中的问题1.1 供方审核针对性不够强在质量体系内外审的影响下，供方在审核上，更偏向和习惯对质量管理体系本身进行审核，例如，在审核中更关注材料的审查，包括质量手册、文件、程序性材料等，而在具体的审查、考察活动上，需方对于供方的审核并没有体现出较强的针对性，即没有根据需方所关注的产品质量、产品生产过程、材料、生产环节和效率等方面展开审核，而是混同于供方的内审以及第三方外审，因此，对于供方的生产审核实际上是不彻底的，容易忽视供方在外协加工中的问题。1.2 对供方
中国设备工程 2021年4期2021-04-03
- 试论核电设备分供方管理措施
2331 管理分供方的必要性建造一座核电厂，约50～55%的工程款用于设备采购[1]，这一数据直观的反映了采购管理工作的工作量之大和在工程建设中的重要地位。核电设备的采购管理工作包含了诸如采购文件编制、潜在供方评价、合同签约、设计管理、进度管理、质量管理和验收及服务管理等一系列活动。其中隐含着一个往往被大家忽略的工作，那就是供货商的分供方管理。从核安全局通报的诸多违法违规事件中发现，多数违法违规企业是以核电设备供应商的分供方身份参与到核电设备供货工作中。综
商品与质量 2020年6期2020-11-27
- 浅谈合格供方绩效的评价方法及控制管理
文阐述了企业合格供方绩效的评价方法及控制管理的基本操作方法，设计了企业在供方绩效评价及控制管理的基本框架，为供方绩效评价的合理性、适宜性、有效性提供了保障。关键词：绩效评价;控制管理;供方随着科学技术的发展，全面质量管理活动已进入了一个崭新的阶段，质量管理的范围得到了扩展和延伸，由过去生产过程的质量管理扩展到全寿命周期的质量管理。因此，元器件采购、外包、外协加工作为质量管理的“前哨”显得格外重要。对供方进行合理的绩效评价和控制管理是动态管理的主要内容，它是
商业2.0-市场与监管 2020年8期2020-09-10
- 中国船级社大力推进海外供方认可服务
船级社（CCS）供方认可服务工作的开展，以及船公司、海工业主对海外供方需求量不断增大，CCS大力推进海外供方认可服务。CCS根据海外的特殊情况，专门制定了供方认可推进方案，同时对供方认可服务进行了业务调整。按照CCS海外网点及航运、渔业重要港口的分布情况，逐步推进服务区域。截止2020年3月底，CCS已认可的国内供方720家，国际供方199家，海外供方数量（证书）新增35.6%。2020年，CCS对《供方认可及人员资格管理指南》（2019）进行了重新修订，
中国船检 2020年4期2020-04-29
- 基于VDA 6.3在汽车零部件潜在供方评审中的应用
前，需要进行潜在供方评审，本文主要基于VDA6.3审核标准，介绍其在汽车零部件供应商潜在供方评审中的应用，为汽车零部件公司帮助其提高项目管理、开发和制造过程能力，推动其通过潜在评审提供有力的支持。关键词：VDA 6.3 汽车零部件 潜在供方评审Application of VDA 6.3 in the Assessment of Potential Suppliers of Auto PartsZhang Qiaojun，Zhang Zhizhuang，L
时代汽车 2020年21期2020-03-03
- 浅谈军工企业机械加工外包质量管控的实践应用
业机加外包过程的供方大部份为民营企业，规模不大，属于小型企业，很多内部管理较为粗放，机加过程的质量保证能力参差不齐。2 民营机械加工外包现状2.1 体系管理不深入，体系保证能力弱质量管理体系“两张皮”的现象在很多企业都存在，尤其在很多小型机加企业中，两张皮现象更加严重，质量管理浮于表面。有的企业甚至通过花钱找咨询公司编制体系文件和通过体系认证，有的企业管理者甚至不懂质量管理。2.2 现场管理不规范，过程保证能力差由于机械加工企业进入门槛不高，且大多为小型民
商品与质量 2019年12期2019-12-19
- 航天产品研制项目外协管理研究
确挑选出最合适的供方航天研究机构现有的外协选择机制不够完善，对于供方的综合能力评判不足。没有建立合理的评判机制，全面考量供方企业的科研技术能力、整体生产水平、财政收支情况以及信誉度。缺乏科学详细的供方分类，针对不同的航天产品选择不同的供方。供方企业的名单更新缓慢，无法跟进时代发展，缺少对名单中供方进行考察的相关举措，完全依赖原有供方名单，对新型优秀企业不做考虑。2 改良我国航天产品研制项目外协管理的建议通过对我国航天研究机构的现行外协管理模式以及实际工作情
商品与质量 2019年27期2019-12-13
- 应用供应链质量管理的宇航产品供方管理模式探索与实践
成了一套宇航产品供方管理方法和模式，以严格的计划管控、质量管理为核心，有效地完成了航天器科研生产任务[1]。近年来，随着航天器任务的不断增多，技术水平的不断跨越，以及社会大协作程度的不断加深，宇航产品供方管理呈现出技术管理难度持续增大、产品层级关系越来越复杂、市场化程度越来越高等特点。同时，因外协管理不到位而引发的质量、进度等问题日益突出，对航天器系统集成和用户应用的影响越来越大。当前，供方管理模式面临的主要问题包括：①管理理念要进一步转变。由于横向协作、
航天器工程 2019年5期2019-11-09
- 外购供方质量准入管理与标准化
以电连接器类外购供方为试点研究对象，针对外购供方进行了质量准入与稽核方法的研究。通过采用标准化问卷调查的模式，先后完成了电连接器、电阻器、电容器等10类元器件专业共137家供方质量准入初步评价，并制定发布了系列标准，初步形成公司供方质量准入管控体系。外购产品是装备系统的构成基础，其质量与可靠性水平的高低直接关系到装备试验的成败，外购产品可靠性主要由两部分组成：一是产品固有可靠性，二是产品使用可靠性。产品使用可靠性主要由设计师系统来保证，而产品固有可靠性则必
航天标准化 2019年2期2019-07-12
- 关于中央空调供方管理的研究
键词：中央空调；供方；管理利润滑坡与产能过剩等因素加剧了空调企业间的竞争，企业现代化发展，不仅要注重市场与产品创新，还需加强大本管理力度，多途径整改提高企业市场竞争力。尤其是库存管理方面，应当转变传统管理模式，减少库存的投资，根据市场需求科学清理库存，切实提高库存成本管理水平，实现空调企业资源规范管理，以尽快实现利润目标。一、成品及品质管理概述库存成本涉及缺货成本、库存持有与获得成本，企业降低库存成本，能够获得更大的收益。但降低库存成本，更依赖于有效可靠的
科学与财富 2019年18期2019-07-10
- 机械制造企业供方产品质量控制研究
供应商质量管理、供方产品质量监控的研究(吕振富，2013；薛德志，2015；严朝宁，2013；等)，提出了一系列解决方案。然而，原材料或产品供应过程中面临较多的不确定性。首先，供方所在的原材料市场不稳定，导致原材料价格发生变化，使得供方在供应过程中承担较多的风险。如果原材料价格上涨，但供货按合同价格执行，供方在不减少自身盈利的情况下，可能选择降低供货产品质量；其次，供方在供应过程中，可能出现供应中断或者供应短缺，对机械制造企业造成较大的损伤；最后，供方提升
福建质量管理 2019年4期2019-03-14
- 论如何加强采购供应商管理
8-01摘 要 供方管理是极其复杂的经济活动，实施低成本战略是提升企业竞争力的一个重要方面，取决于外购产品的合理成本及其供应的长期稳定与可靠性。本文围绕供方管理这一主题，就企业供应链中如何优化供货渠道、供应商的开发和管理、过程管理和监督考核等方面进行了探讨，具有较好的可操作性和借鉴作用。关键词 采购 供方 管理随着我所军民产业化的推进，采购合作供应商数量也在不断增加，目前正式列入军品《外购外包合格供方名录》中的采购供方已达540余家，还有民品及部分与我所实
现代企业文化·理论版 2019年31期2019-02-10
- 核电设备供方质量保证大纲审查管理总结与探索
加入到了核电设备供方的行列当中，也对核电设备供方的质量管理提出了更高的要求。为保证核电厂质量，所有参与核电厂活动的单位均需要编写质量保证大纲，不仅核电厂的最终营运单位要制定整个核电厂的质量保证大纲，受委托承担核电厂建造的每一个单位，也需编制较低层次的、反映各单位合同责任范围内工作的质保分大纲[1]。本文主要基于多年核电工程质量管理经验，对核电厂建造期间核电设备供方质量保证大纲管理进行了总结与探索。1 工程总承包模式核电质保大纲模型质保大纲是跨学科的管理工具
商品与质量 2018年38期2018-04-16
- 浅析科研单位的供方管理
，贯穿于全过程。供方管理是采购控制的重要组成部分，对组织控制采购品的质量与成本起到直接作用，从而对最终产品的质量与成本有着重要的不可忽视的影响。对于高科技的科研军工行业而言，没有稳定的供应商就不可能有稳定的生产线。根据ISO 9001 2015要求，组织应确保外部提供的产品和服务符合规定要求[1]。适宜的供方管理还能有效的降低产品成本，增强企业竞争力，因此做好供方管理尤为重要。对于供方的确定与管理方式应用以下几个方面的要求。1.质量问题在企业的采购活动中，
电子世界 2018年6期2018-04-15
- 对×企业供方控制的几点思考
这两点的实现都与供方息息相关。供方管理作为企业管理的重点，它是一个复杂的过程，包括调查、选择、评审、现场审核、样件、小批、批量、进入合格供方目录、再评审、定期考评等等环节。本文以×企业的供方控制为例，就企业如何加强对供方的控制，以最终确保产品的竞争优势进行探讨。二、转变观念，提升认知，归避风险在×企业很多人的观念中，企业与供方的关系只是简单的“买—卖”关系，只要有钱没有买不到的东西，买方就是绝对的上帝。因此对供方的态度一味的强硬，甚至无理，导致部份供方不愿
福建质量管理 2018年14期2018-04-02
- 航天产品外协质量控制策略思考
协调机制确保外协供方执行严格的质量控制措施。一、产品外协质量控制策略1．国外产品外协质量控制策略一是发展体系内供方的丰田模式，丰田对于供应商等合作伙伴的理念是长效的，其恪守的是长期合作，达成共识。二是基于信息化平台的质量链管理模式，企业之间的竞争已成为供应链与供应链之间的竞争，质量链管理是供应链环境下新的质量管理理论及模式，质量链上的所有质量活动，都紧紧围绕产品质量的不断改善而协调一致地开展。2．国内产品外协质量控制策略一是实行“需方质量体系认证”制度。在
航天工业管理 2017年10期2017-11-28
- 供方工作表现评价实施方法简析
1摘 要 本文对供方工作表现评价的实施方法进行了简析，目的是通过借此实现对供方的动态管理，优胜劣汰。关键词 供方 工作表现评价 实施供方是企业的相关方之一，企业应管理好自己的供方。高质量的供方管理对于企业和供方都能起到正向作用，可以提升供方对企业质量安全的贡献水平，也可以在一定程度上降低企业的采购成本，达到提高企业利润的目的。对供方开展工作表现评价是供方管理工作中的一个重要环节，通过对供方进行工作表现评价可以从企业的供方中遴选出优质供方，企业应对这类供方进
现代企业文化·理论版 2017年9期2017-06-01
- 构建供方管理体系以优化项目管理的实施策略
00102)构建供方管理体系以优化项目管理的实施策略尹皓(中钢招标有限责任公司，北京 100102)本文论述了构建供方管理系统的必要性，并从设定供方准入条件、加强供方过程控制、动态管理等方面论述了供方管理体系的实施策略，并得出了供方管理必须与项目管理相结合，是完善企业管理，提高企业运行效率，降低采购成本与规避采购风险的有力保障的结论。供方管理;评价;项目管理通过理论知识学习及招标采购业务实践，本人深刻体会到企业在业务开展中均包括输入与输出的过程，有输入就有
化工管理 2017年9期2017-04-10
- 供方满意度调查工作实施方法探析
1摘 要 本文对供方满意度调查的实施方法进行了研究和探析，希望借此实现企业与供方之间的良性互动，提高企业与供方之间相关工作过程的有效性和效率，达到双赢的目的。关键词 供方 满意度 调查 实施一、引言企业尤其是中大型企业中会有很多相关方，在这之中，有部分供方所从事的工作会对企业的安全生产指标及产品质量起到较大的影响，是企业的重要供方，企业应管理好与这些重要供方的关系，通过基于平等互利、共同发展的原则，推动和促进双向沟通，以共同提高过程的有效性和效率，达到双赢
现代企业文化·理论版 2017年3期2017-03-29
- 企业外协产品质量管理之探索
——以航天企业为例
，部分组织对合格供方准入把关不严，未及时进行合格供方动态评价，未严格落实技术协议和验收技术条件确认、过程监督、验收交付等环节的有关规定，导致外协产品的质量问题高居不下。组织应加强外协产品的质量管理，关注外协产品的过程质量控制，有必要进一步加强对外协产品形成过程的监控，明确对外协产品技术、质量和验收要求，严格对产品复验（验收）等环节的控制，将质量管理延伸到供方；建立动态的合格供方管理机制。本文根据近年来笔者在航天企业工作和质量体系方面的相关经验，通过分析影响
质量与标准化 2017年11期2017-01-27
- 浅谈基于NAM流程的供应商绩效管理及应用
和全面地识别整车供方在产品协同开发项目中的综合绩效表现，首先将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，推进供方T、Q、C、D、S指标的实现；其次为供应商的奖惩提出依据，确保供应商产品的质量；最后在供应商之间比较，对供应商绩效考核结果给予应用，实施对供应商的分级管理，继续同优秀的供应商合作，阻止绩效差的供应商在后期新项目开发中的参与。鉴于供应商绩效管理的重要性，如何准确评价供应商在项目开发阶段的绩效显得尤为重要。1、基于NAM流程的供应商绩效管理相关定义
汽车实用技术 2016年12期2017-01-10
- 如何建立供方管理体系
汤心悦如何建立供方管理体系叶珍菊 汤心悦陕西烽火电子股份公司，陕西 宝鸡 721006供方管理的优劣直接影响着企业的兴衰。要对供方的选择、评价、再评价及日常管理形成相应机制，建立企业合格供方名录并动态管理，与供方合作共赢，保证企业的竞争力和效益。供方；管理；评价；业绩1 供方管理的意义供方是指提供产品和服务的组织或个人，包括制造商、经销商/代理商和外包方（包括设计外包、生产外包、服务外包等）。为什么供方管理在企业发展中变得如此重要？有效的供方管理能保证企
移动信息 2016年1期2016-12-31
- 科研院所供方管理的探索研究
青岛校区科研院所供方管理的探索研究黄聚义/海军航空工程学院青岛校区供方管理是在市场经济前提下，合作共赢条件下科研院确保科研工作质量的主要手段。本文结合某院近几年的供方管理经验，探索了一条基于质量管理体系审核的科研院所的供方管理思路。合格供方；供方评价；审核引言科研院所集聚着科学技术的巨大潜力，是发展我国科学技术的重要基地。随着市场经济的快速发展，科研合作越来越广泛，科研院所供方管理的重要性已经上升到了一个新的高度，选择高品质的供方合作对于提高科研的质量已经
大陆桥视野 2016年22期2016-12-28
- 核电站供方资格评价管理策略研究
要 本文对核电站供方资格评价的管理策略进行了研究探讨，希望借此提升核电站的质量管理效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平。关键词 核电站 供方 资格评价 管理策略一、引言核电站属于技术密集型企业，所涉及的人力、物力繁杂，需要一大批满足需要的物项和服务类供方。对供方质量控制的第一点是供方的选择，这是质量保证的源头。《核电厂质量保证安全规定》（HAF003，1991版）第6.2.1条规定“必须将被评价的供方按照采购文件的要求提供物项或服务的能力作为选择供方的基
现代企业文化·理论版 2016年2期2016-04-01
- 航空企业供方质量管理要求的认识与问题浅析
19）航空企业供方质量管理要求的认识与问题浅析祝运军（平原机器厂，河南 新乡 453019）[摘要]介绍了质量管理体系标准中有关供方的要求，分析了航空企业供方质量管理过程实际案例，提出了改进建议。对提升认识，提高供方质量管理水平具有一定参考借鉴意义。[关键词]供方；质量管理；认识[收修订稿日期] 2016-01-23企业生产经营活动中，外部提供的过程、产品和服务是构成并影响自身产品和服务质量的重要因素之一。而对于供方实施质量管理的依据则是GB/ T 19
航空标准化与质量 2016年2期2016-01-03
- 航天产品研制项目外协管理研究
机所)目前有合格供方四百多家，长期稳定的配套单位也有几十家，外协单位和项目任务不断增加，如果控制与管理不到位，就容易出现成本、质量和进度问题。西安光机所依托质量管理体系建设，借助质量内审和外审，查找问题隐患，梳理管理流程，加强过程控制和计划管理，圆满完成了以环境减灾高光谱成像仪，嫦娥一号、二号及三号立体相机，月基光学望远镜，箭载/船载摄像装置，舱内/外摄像装置，交会对接成像敏感器光学系统，巡视器导航/避障相机光学系统等为代表的一系列航天项目任务，彰显了西安
项目管理技术 2015年1期2015-12-26
- AP1000核电依托项目供方资格管理浅析
管理，因此项目的供方管理既借鉴了美国西屋和绍尔公司的经验，同时也结合了国内供方的实际情况和AP1000项目的特殊要求，形成了一套具有AP1000依托项目特色的供方资格管理体系。本文主要从潜在供方管理、供方评价方式和时机等方面总结了AP1000依托项目的实践和经验，为其它核电工程的供方管理提供了建议和参考。【关键字】AP1000项目，供方管理，供方评价，合格供方管理1. 前言核电厂要经历的阶段包括选址、设计、建造、调试、运行和退役，而在这些阶段中，物项和服务
建筑工程技术与设计 2015年6期2015-10-21
- 核电厂设备制造的质量管理
理被核电厂业主、供方、监管当局予以极高的关注。质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现的。如何开展核电设备制造的质量控制和质量保证工作成为了核电厂建造阶段的重点工作之一，也是各相关方关注的焦点。1 质量保证项目核电厂业主一般会在合同中从质量保证体系、组织机构、供方资格管理、质保分级、不符合项控制、报告六个方面向供方提出明确的管理。1.1 质量保证体系供方制定和实施满足《核电
中国科技纵横 2015年16期2015-10-20
- 浅谈汽车零部件成本优化之模具联合招标
目标成本发给竞标供方，在统一设定的目标成本条件下，供方只需对提供最优产品设计及质量保证方案即可。所谓逆向设定即汽车主机厂在项目成立时以确认好整车售价，同时也已设定最初的整车目标成本，且已初步分解出各个零部件的目标成本，而此时，在零部件招议标时，需要供方提供满足主机厂要求的最优成本的方案，经过竞价对比，主机厂成本工程师根据统一的核算基准，再次核算出目标价，从而在满足技术要求的情况下选择最优成本供方。本文从逆向目标成本设定的角度，在产品研发阶段，对于大型注塑件
汽车实用技术 2015年11期2015-09-25
- AP1000核电项目供方评价体系的建立及实施
1000核电项目供方评价体系的建立及实施杨宏宝(国核工程有限公司，上海 200233)目前核电行业对供方资格的评价普遍采用定性评价的方式，其结果往往是合格或不合格，未能对供方综合实力的相对强弱做出明确的评价。根据AP1000核电项目供方评价的特点，结合实施结果，提出采用先定性评价后量化评价的流程对潜在供方进行评价，根据评价结果，优化合格供方，对合格供方进行差异化管理。定性评价；量化评价；指标；权重0 引 言核电行业作为一个特殊的行业，具有潜在核风险。规避潜
应用能源技术 2015年3期2015-06-09
- 航天产品供方评价探讨
所 付俊航天产品供方评价探讨◎贵州航天计量测试技术研究所 付俊由于供方产品的质量直接影响航天产品的质量，所以开展供方管理就成为航天企业的一项重要工作。在供方管理方面，GB/ T 19001-2008和GJB 9001B-2009规定：“组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”。产品或供方的选择范围往往限定于供方评价的结果。因此，供方评价对供方的选择和在供方管理中显得尤为重要。一、供方评价指标体系的构建对供方进行评价，首要解决的问题是建立评价
航天工业管理 2015年1期2015-03-16
- 浅谈企业供方协同机制
采购中心浅谈企业供方协同机制栾艳明 赵福军/海军装备部装备采购中心为适应企业发展需求，确保供应链稳定、健康，按照“与供方互利的关系”的质量管理原则，综合考虑本单位发展战略、供方素质、供方信誉、以往合作基础等因素，从合格供方中确定出重点供方，采取定期信息沟通、制定优惠政策等措施建立重点供方协同机制，进行深层次战略合作，达到互利双赢的目的。供方；协同；机制1.引言随着科技的发展，社会分工日益细化，任何一个企业的发展都离不开与供方的合作,企业管理模式突破了企业边
大陆桥视野 2015年22期2015-01-01
- 浅谈图书馆供方关系管理
比重。图书馆通过供方采购的文献资源、信息产品和其他服务作为图书馆服务过程的输入，对于保证读者服务的质量产生十分重要的影响，因此管理好图书馆文献资源、信息产品和服务等的供方，维护好与提供者之间的关系，对于保证图书馆服务目标的实现具有十分重要的意义。但在图书馆界，对供方管理的研究却几乎是空白，对于供方与图书馆发展的关系认识不够。ISO9000族标准中明确把“与供方的互利关系”作为八大质量管理原则之一，提出“组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的
淮南职业技术学院学报 2014年3期2014-04-08
- 如何有效加强供方管理
过外包完成，所选供方的质量保证能力对交付产品的质量乃至对整个项目的完成质量起到了举足轻重的作用，因此，如何对供方进行有效的监督管理，确保其交付产品的质量成了科研单位亟待解决的问题。GJB9001B-2009（《质量管理体系要求》）中对“采购”、“生产和服务提供”提出了更加严格、具体的要求，其中就包括对供方管理的要求。文章主要从合格供方的确定、供方的动态管理、外包供方的选择与供方资质的复核等方面提出建议，以供读者参考。1 制订供方管理制度1.1 供方管理制度
船舶标准化工程师 2014年1期2014-01-09
- 浅谈煤机企业采购产品的质量管理与控制
货，发生质量问题供方不及时处理。从以上三起事故原因分析来看，发生质量问题有以下几个特点:一是产品外协时采购合同没有附带技术工艺要求;二是产品批量大，发生的质量问题都是同类问题，过程疏于监管，没有严格实行首件检、巡检、完工检等程序;三是采购合同没有对供方质保金要求条款，属于采购合同条文不严密;可能隐含其他方面的原因。说明问题不仅仅是发生在采购产品的质量上，深层次问题是在采购过程的质量管理和监督环节上。通过对当前企业内部采购管理状况的调查，存在着以下问题:1)
山西焦煤科技 2013年3期2013-04-08
- 服务购买视角下医疗保险总额预付的内涵和机制分析
私立的医疗服务提供方购买医疗服务已成为国际医疗卫生体制改革的一个重要发展趋势。在这一模式中，存在三层委托代理关系:一是参保者委托医保方代表其购买能提升健康水平的服务;二是政府委托医保方代表其合理配置公共资金以保证和维护公民的健康权利;三是医保方委托供方代表生产和提供其所需要的服务。［3]因此，在购买者的角色定位下，医保方不再是被动的医疗费用支付方，其所追求的是在预算约束条件下所购买的服务产生的健康结果最大化。这一方面意味着决策目标的延伸:从过去关注投入到谋
中国卫生政策研究 2013年9期2013-01-30
- 供方评价在血站酶免试剂选择中的重要性
的选择中，对试剂供方进行客观、合理的评价尤为重要，其主要作用是确认已有供方继续提供质量稳定产品的能力及确定增加新供方或解除与现有供方合作关系的必要性。血站质量管理规范规定“采供血所用的物料符合国家相关标准，不得对献血者健康和血液质量产生不良影响”、“购进关键物料的生产商和供应商具有国家法律、法规所规定的相应资质，每年应对其进行一次评审，从具有合法资质的供应商购进物料”［1］。对试剂供方评价内容包括供应商的资质、供方产品的市场份额、销售业绩、产品的价格、交货
河北医药 2012年16期2012-01-20
- 电力设备制造外包供方的评价与选择
来许多运作风险，供方的选择就是其中最大的运作风险之一，供方选择的失误将影响外包过程预期绩效的获得.目前，国内外学者关于供方评价与选择的研究多为单一过程的研究，特别是在评价指标的选择上，多是基于供方角度的指标选取和评价，缺乏对供方运作资源的系统研究，关于供方运作资源与外包组织整体绩效目标的关联研究也相对较少.本文根据外包过程的特点，利用过程方法，构建了供方选择的评价指标体系，建立了供方评价和选择的主成分分析模型，以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了
河南工程学院学报(自然科学版) 2011年3期2011-11-23
- 供方运作模式下的经济订货批量模型构建
提的。本文在考虑供方利益的同时，结合其运作模式的特点，将其分为备货型生产（MTS：make-to-stock）、订货型生产（MTO：make-to-order）与延迟制造（PM：postponement manufacture）三种，对不同生产模式下供需双方合作时的最优订货量进行了研究。一、传统EOQ模型传统EOQ模型是从需方的角度来对物资进行采购，在考虑需方库存持有成本与订货成本的基础上，使需方企业的总成本最低，从而得出一个最优订货量。假设S1为需方一次
财会通讯 2011年35期2011-06-05
- 低碳经济下的供应链协同研究
碳排放量，每一个供方在优化自身局部目标的同时，还要考虑与其他成员协同运作，从而达到供应链整体的优化目标。低碳供应链对于实现经济的可持续发展具有重要的意义；供应链协同能给整个供应链带来许多利益如缩短上市周期、降低库存水平、加快周转、降低劳动强度、增强竞争力、特别是减少碳排放量。因此，研究低碳经济下的供应链协同对推动当前经济的发展有着深远的意义。1 低碳经济下的供应链协同最优订货量1.1 假设由供需双方构成的供应链协同系统，假设市场需求可以被充分满足。本文建立
统计与决策 2011年12期2011-03-09
- 物资采购过程中对供方的管理
程中，如何加强对供方的管理，对于采购活动的有效完成至关重要。那么，如何对供方进行管理呢？下面结合本人工作实践，谈一点个人粗浅的认识。1 对供方的评价个人认为，合格供方的基本标准应该归结为：信誉可靠，价格公平，质量可靠，渠道稳定，供货及时，配合良好，售后服务好。那么，选评供方的基本原则应该是什么呢？个人认为，应该坚持以下几条原则：1.1 供方及其所提供的产品应具备以下基本条件：1.1.1 供方具有营业执照和国家认证资质；1.1.2 供方具有足够的保证质量、数
中国新技术新产品 2010年1期2010-08-15
- 核安全设备和服务采购中的质量保证要求
(或招标书)、对供方评价 (或资格评审)、供方选择 (或评标)、合同谈判和签订合同、监造、验收等活动，质量保证应在这些活动中作为首要考虑因素。本文依据《核电厂质量保证安全规定》(HAF003)中“6采购控制”、《核电厂物项和服务采购中的质量保证》(HAD003/03)以及国家核安全局有关文件中对核安全设备和服务采购的要求，提出了对核安全设备和服务采购中要关注的质量保证要求。通过对这些要求的分析，可为核岛设备和服务采购活动提供参考。2 制定采购文件 (或招标
核安全 2010年2期2010-08-15
- 物资供应现状及企业物资供应管理
程中，如何加强对供方的管理，对于采购活动的有效完成至关重要。2.1 对供方的评价供方及其所提供的产品应具备以下基本条件：供方具有营业执照和国家认证资质；供方具有足够的保证质量、数量的生产能力，以满足交货周期要求；供方具有与所供产品相应的质量管理体系，具有保持质量稳定性和提供产品维护、维修服务的能力；产品应具有质量合格证、产品使用性能检测合格证，并符合使用要求；符合国家有关法规要求，如对实行“生产许可证”或强制标准、强制安全认证的产品，应通过相应的认证。每种
中国新技术新产品 2010年15期2010-01-01
- 家庭医生
、呕吐之要药。(供方:郭振东)仙人掌解足根痛仙人掌去刺切片,火烤,趁热外敷足根疼痛处。每天2次,10天一疗程。仙人掌可治跌打损伤、胃痛、烫伤,无不良反应。(供方:杨宝华陈驹)湿疹验方一则文蛤100克,川椒50克,轻粉3克。将文蛤打成细块,炒至金黄,入川椒同炒至黑色,以起烟为度,入密封罐内封存。第二日加入轻粉,共研细末。香油调搽。(供方:王延群)疗颈治晕汤生黄芪50克,川芎20克,赤芍20克,姜黄10克,葛根30克,防风10克,羌活15克,蜈蚣2条,威灵仙1
家庭用药 2009年9期2009-11-11
- 食品链中的供方有效管理
袁国彬供方管理刻不容缓纵观最近几年所发生的一些食品安全事故，如“苏丹红”风波、“孔雀石绿”风波，还有2008年闹得沸沸扬扬的“三聚氰胺”风波等，都对人身安全、经济发展产生了恶劣的影响。而这些食品安全事故，多数是由于食品链中的供应环节即供方的食品安全管理不到位所造成的。食品链是指从初级生产直至消费的各环节和操作的过程，涉及食品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理。食品链中的组织包括：初级食品生产者、零售商、餐饮服务、设备、包装材料、清洁消毒剂和辅料、添加剂
大经贸 2009年2期2009-03-17