分析作业成本法在医院成本管理中的运用

刘丽

摘要：随着新医改的不断推进，医疗市场的竞争越来越激烈，在这种形势下，各医院必须不断提高自身的管理水平，在增加效益的同时降低成本支出，才能更好的提高医院的整体经济效益。本文主要对医院管理的现状和一些弊端进行分析，并对作业成本法在医院成本管理中的运用进行探讨，以期用科学的方法对医院成本进行管理和控制，提高医院竞争的优势。

关键词：作业成本法；医院成本管理；运用

中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

作业成本法的概念是在20世纪30年代由杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒教授率先提出，80年代末美国芝加哥大学的青年学者库伯和哈佛大学教授罗伯特·卡普兰推广开来的以作业为基础的成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

一、现代医院成本管理的现状和缺陷

现在依然还有很多医院的成本管理在沿用传统的成本法。传统成本核算方法计算对……