处室
- 青海局：召开强化安全生产责任落实专题会议
局局领导、各业务处室和局属单位负责人参加了会议。会上，青海局局长牛银海对国家矿山安全监察局制定的20 条措施进行了解读，并结合青海局实际情况，组织研究逐条制定了具体落实措施和办法，明确了责任领导、责任处室及完成时限，确保20 条措施贯彻落实到位。会议要求，国家矿山安全监察局青海局各领导、牵头处室与配合部门要紧密结合各自工作职责，牢固树立安全发展理念，始终坚持“人民至上，生命至上”理念，全力配合形成工作合力，强化矿山安全监察各项工作，有效防范化解矿山重大安全
矿山安全信息 2022年11期2022-11-26
- 省财政厅：以“六个环节”“六个必须”做好提案办理工作
部署，要求各承办处室提高政治站位，充分认识做好提案办理工作的重要意义，增强积极性和主动性，把提案办理作为日常工作的重要组成部分，采取切实有效措施，逐件分析研究，认真吸收借鉴，狠抓办理质量，按时完成办理任务，确保委员满意。同时，连续五年印发通知，就做好政协提案办理工作，明确办理责任、办理重点、办理质量、办理时限等要求，规范办理环节和操作规程，为提案办理的顺利推进奠定坚实基础。规范办理流程，压紧压实责任为提升提案办理质量，省财政厅要求对于主办的提案，厅主要负责
协商论坛 2022年7期2022-09-22
- 事业单位项目支出绩效自评内部审核研究
责预算绩效管理的处室（科室）进行审核，以促进绩效自评质量的提升。本文以A单位实施项目支出绩效自评内部审核的方案为例进行阐述，以期为事业单位项目支出绩效自评内部审核提供实践参考。二、内部审核机制A单位属于中央级二级预算单位，成立了预算管理领导小组，领导班子成员分别担任组长、副组长，财务处承担具体工作。按照“谁支出，谁自评”的原则，业务处室开展项目支出绩效自评，财务处审核、汇总绩效自评材料。（一）责任与分工。业务处室负责人根据项目实际执行情况，科学公正地评价项
商业会计 2022年13期2022-07-29
- 事业单位预算绩效评价体系优化研究
价体系，针对业务处室使用项目资金的效率和质量进行评价，将内部评价与外部评价有机衔接起来。此外，该套预算绩效评价体系倾向于事后评价，缺少对“绩效目标管理”“绩效运行监控”和“绩效评价结果应用”环节的全过程管理。基于此，如何科学构建评价对象为业务处室的全过程预算绩效评价体系，是事业单位迫切需要研究解决的重大课题。二、构建预算绩效评价体系A单位是某部委直属公益一类事业单位，属于中央级二级预算单位。A单位成立了预算管理领导小组，主要负责人担任组长，财务处承担具体工
商业会计 2022年5期2022-03-28
- 主力军，有些何以成为“阻力军”?
个部门一半以上的处室职能、编制调整，精简处室85个、减少行政编制296人，其中，副处级以上领导职数192名。激发网友点评兴趣的是报道同时提及的一句：减少处室的绝对数量占10%左右。问题来了，推算一下，本来的处室至少是850个，850减去85，还有765，765个处室，可以说精简到位了吗？真的运行高效了吗？ 朋友圈里，我时时可以窥见青萍之末的风向。那天大学同学与我私聊，他的话题令我心头一紧：你们局外人无法想象体制内，尤其某些机关是如何死耗的。我们基层单位没
杂文月刊 2021年8期2021-01-06
- 在优秀团队中健康成长
我到了一个优秀的处室，有优秀的领导和同事，可以从对桌、从隔壁、从团队的每个人身上获取知识和经验。一份报告应该如何起草、一个咨询应该如何答复、一件任务应该如何分解，都在身边领导同事的言传身教中，慢慢成为习惯和自觉。在日复一日的团队生活中，公道正派的气质、严谨细致的作风、团结紧张的节奏，潜移默化地融入我们的身体，形成了组工干部特有的文化认同和行为习惯。一个好团队就是一个成就人的舞台。人须在事上磨，方立得住。年轻干部成长更是如此，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干
党员干部之友 2020年8期2020-11-29
- 高校行政处室管理工作创新
本文从高校行政处室管理工作中的实际问题出发，通过对行政处室工作中事务性工作繁杂、人员配置紧张、流程运转要求高效率、工作过程要求零差错等特点的分析，找出管理工作中存在的问题，结合心理学思想，最后提出悟清“管理目标”之道、明晰“管理职责”之势、优化“有效管理”之术、育强“人岗匹配”之将、确立“管理制度”之法五点行政处室管理创新建议。管理的本义是借助一定的流程与方法，将人力、物力等各类资源运用在组织发展的关键处，使得组织运行的效率最快、效果最佳。组织是处在不断发
销售与管理 2020年22期2020-04-23
- 河南省自然资源厅召开耕地保护督察问题整改会议
察办总牵头，相关处室依据职责具体负责整改落实，形成合力，强力整改。四要双向联动，强化领导。有关处室负责督促市县局业务科室具体整改，督察办负责督察地市政府落实整改。五要狠抓典型，约谈问责。对整改不力、弄虚作假的，进行警示约谈和追责问责。六要深化认识，举一反三。深入排查、摸清问题、查找原因、全面整改落实。七要建章立制，规范管理。加大对市县局监督检查，督促指导，力争整改见实见效，有序規范全省自然资源管理秩序。（曹举）
资源导刊 2020年3期2020-04-10
- 福建：出台方案强化数据分析团队建设
合利用，突出业务处室在大数据应用中的主体责任，组建跨层级、跨处室、跨专业的数据团队，建立紧密型和非紧密型两类大数据分析团队，推行审前集中大数据分析和现场数据团队分析相结合、相贯通的模式，以点带面推动形成全员使用数据的良好格局，推动传统审计方式与大数据技术深度融合，提升审计监督效能。《方案》明确了机制建设、工作方式。成立数据团队领导小组，由厅长任组长，统筹协调数据团队开展工作、研究解决工作中遇到的问题。领导小组下设办公室，团队成员以省厅具备一定数据分析能力的
审计月刊 2020年2期2020-02-23
- 面向复杂工作流的农业科研协同办公平台设计
科研院所普遍职能处室、研究所（中心）数量众多，各个处室、所（中心）的管理方式、流程差异很大，且办事流程会随着业务的需要进行添加、改进、失效[5-7]，为了适应这种变化，本文设计了可调度的工作流管理方案，对业务流程进行封装，以满足日常业务灵活多变的需求，实现对协同科研办公过程中对复杂工作流的处理，对大数量用户、团队、部门进行综合性服务;对跨单位、跨部门项目申报、执行、成果推广等工作进行高效、科学管理。用信息化的手段改变农业科研管理模式，提高管理与服务能力，助
农业与技术 2019年22期2019-12-16
- 基于目标管理理论分析工作责任清单制在A企业绩效管理中的运用
解，通常只是根据处室内部岗位分工进行简单指派，导致在目标落实过程中容易产生职责不清、推诿扯皮现象，未能形成企业整体目标自上而下的分解传导以及自下而上的执行落实。第二，績效考评方式方法较为单一。处室绩效考评主要依据处室考核指标完成情况、处室间互评两项加权得分后排名评优;员工绩效考评主要采取处长评定、员工互评两项加权得分后排名评优。绩效考评存在依赖主观经验、测评依据不够客观准确的问题，员工对考核结果满意度不高，绩效考核激励作用不显著。第三，绩效监控与沟通存在滞
经营者 2019年19期2019-11-30
- 如何当好学校中层干部
好一名中层干部及处室负责人谈谈自己的体会。一、当好中层干部，要时刻牢记五个字：正、领、和、稳、绩。正。即要有正气。培养干部讲究以德为先为重，德才兼备。德是一个人的立身之本，立业之基。有德言乃立，无求品自高。其身正，不令而行，其身不正虽令不从。有人经常说“有德有才破格重用。有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”一名话大胜靠德。品德高尚、修养高就是我们的正气，处处为学校着想为，为教师着想，为学生着想，就是我们的正气，正气也是我们干好工作的底气
新教育论坛 2019年12期2019-09-10
- 省档案局副局长段俐娟主持召开《云南省志·档案志》编纂工作专题会议
、省地方志办相关处室负责同志参加会议，会议由省档案局副局长段俐娟主持。段俐娟传达了《云南省志》编纂出版工作督促推进会议精神，通报《云南省志·档案志》前期编纂情况，听取了省地方志办相关处室的负责同志对志书初稿存在问题的意见建议，并对下一步志书编纂工作作出具体部署。段俐娟强调，一是要对初稿中存在的缺漏清单进行梳理，进一步加大收集完善相关资料的力度，要高度重视资料的收集整理，在编纂过程中精益求精，严把志书质量关，充分突出档案部门的专业特点，严格遵守志书编纂的基本
云南档案 2019年3期2019-04-11
- 学校应选择何种管理体制
乎三种形式。一、处室制处室制是学校最常见，也是最基本的组织结构形式。在管理学上，这属于职能型组织，是以员工职能为导向的管理结构。也就是把学校的全部工作，按照属性、功能相近的原则，划分为若干领域，每一个领域称作一个部门或处室，如办公室、教导处、教育处、总务处等。处室制有着自己的诸多优点。按职能划分，处室工作任务明确、集中，适应了专业化管理分工合作的要求；按专业分工，中层能专心地去理解、转化和落实校长的决策，有利于高水平地开展工作；处室制还有利于培养学校不同领
河北教育(综合版) 2019年10期2019-01-11
- 事业单位部门预算管理中的主要问题梳理及建议
务分解到每个职能处室，职能处室根据自身下年发展计划完成预算编制后，上报财务部门，再由财务部门审核汇总后上报。因职能处室缺乏专业的财务人员对预算编制进行数据论证分析，仅凭以往的经验和主观理解来编制预算，而财务部门工作人员又对业务活动不熟悉，造成财务部门在审核业务部门预算时，只能依据上年度预算执行情况对职能处室上报的预算进行数据核对，无法对其可行性、科学性进行判断。这样的预算编制方法过于简单，容易造成预算编制不全面完整，影响预算编制的准确性和可操作性。2.3
新商务周刊 2018年13期2018-12-08
- KPI指标管理体系建设探索与实践
一。将指标管理与处室绩效考核挂钩，特别针对WANO指标，2018年发布了《福清核电2018年WANO指数目标分解计划》。此分解计划具体措施包括加强关键设备的运行操作、维护和监督管理、落实一机一人制，提升工作质量、变更管理、行为管理、应急措施等方面，以提高设备运行可靠性。KPI指标管理作为电厂的管理手段之一，福清核电在每月安全生产月度例会进行通报，针对异常指标制定合理可行的行动项，由归口处室负责人牵头推进。同时针对异常指标，指标牵头处室会发出状态报告，以便持
商品与质量 2018年43期2018-12-06
- 省档案局组织开展保密工作专项检查
检查标准》，向各处室下发了保密工作检查通知，要求各处室对照标准开展自检自查，并及时将自检自查情况报局保密办。在检查过程中，检查组对照检查标准，通过检查学习台账、用软件进行检测等方式，对办公室、电子档案处、保管处、接收处、利用处、机关党委人事处、法宣处进行了重点抽查，并对抽查的14台计算机进行保密检查。从检查情况看，全局保密工作整体情况良好，绝大部分处室对保密工作都比较重视，将保密知识教育纳入处室学习内容，能不定期组织保密知识学习，通报相关失泄密案例，时时进
云南档案 2018年1期2018-02-28
- 省档案局举行2017年度述职述责述廉报告会
正处级领导干部及处室主要负责人述职述责述廉报告会，会议由局党组书记、局长黄凤平主持，全体干部职工参加会议。机关党委专职副书记、机关党委人事处处长肖祖厚述职述责述廉局党组成员、副局长张文芝述职述责述廉会上，正处级领导干部及处室主要负责人共16位同志围绕学习贯彻党的十九大精神，履行“一岗双责”抓好基层党建工作、完成岗位职责任务，落实党风廉政建设责任制，遵守中央八项规定精神和执行纪律规定情况等进行认真总结，深刻分析存在的不足，提出整改措施和努力方向。黄凤平局长作
云南档案 2018年2期2018-02-28
- 学校财务支出报销审批程序设计
管理、授权限额、处室部门等三方面进行程序的设计，进而解决实际工作中的许多问题。关键词：学校财务支出；程序选择和设计一、学校财务支出报销审批程序设计的背景财务支出报销审批程序有两种。第一种：经办人在原始凭证上签字→相关领导签字→会计人员核算→报账和入账。第二种：经办人员出具原始凭据→部门负责人证实业务的真实性→会计人员根据有关计划、合同进行审查核算→相关领导进行审批→会计人员入账。第一程序其实就是先领导审批签字，后会计人员进行核算报销入账，使本可以做到的会计
财会学习 2018年5期2018-02-08
- |炼 化| 同创共建打通“最后一公里”
优胜单位”，机关处室与基层单位“一对一”帮扶互助，实现活动开展常态化。更加突出服务生产，更加注重发挥机关处室职能，洛阳石化党委将在基层检查考核中发现的问题，以机关党委工作服务提示卡的形式定期下发，督促机关处室帮助“对子”单位整改。机关处室与基层单位互动交流节能降耗、安全操作、技术和管理等经验。今年1至8月，机关处室帮助基层解决生产难题近百项。在洛阳石化，“同创共建”活动开展情况是机关党支部分类定级和评选年度“先进党支部”的重要内容。同时，机关党委根据日常检
中国石油石化 2017年21期2017-12-13
- 工作是做给领导看的？
神，认为可以结合处室特色抓一抓，被处长叫停了，“等等吧，现在做了给谁看？”“缓一缓，万一新来领导不喜欢咋办？”朋友小博是市里某局的一个副科长，讲了一件他去省厅汇报工作的事。内容本来并不复杂，但里面几个数据需要几个处进行交叉印证。对应的处室说了，这事不归我们管，还得麻烦你跑跑。随后该处室还帮忙打电话联系，但某处长的座机電话一直没人接。小博问了一句：“能否打手机试试？”对方笑笑没接话。小博后来才知道，在大机关有个通行做法：不同处室之间联系一般只用座机，直接拨手
廉政瞭望 2017年7期2017-09-13
- 工作是做给领导看的？
神，认为可以结合处室特色抓一抓，被处长叫停了，“等等吧，现在做了给谁看？”“缓一缓，万一新来领导不喜欢咋办？”朋友小博是市里某局的一个副科长，讲了一件他去省厅汇报工作的事。内容本来并不复杂，但里面几个数据需要几个处进行交叉印证。对应的处室说了，这事不归我们管，还得麻烦你跑跑。随后该处室还帮忙打电话联系，但某处长的座机电话一直没人接。小博问了一句：“能否打手机试试？”对方笑笑没接话。小博后来才知道，在大机关有个通行做法：不同处室之间联系一般只用座机，直接拨手
廉政瞭望 2017年13期2017-08-31
- 一口气砍掉85个处室，你怎么看？
个部门一半以上的处室职能、编制调整，精简处室85个、减少行政编制296人，其中，副处级以上领导职数192名。减少处室的绝对数量占10%左右。一下子砍掉85个处室，在各界引起了热议，有人为此叫好，也有人说先别急着鼓掌，对此，你怎么看？A改革需要“砍掉85个处室”的勇气中国网革自己命的改革往往最难，割自身“肉”的改革往往也最慢。辽宁省政府砍掉10%的处室，难得就难得在真拿自己开刀。不禁感叹，改革需要“砍掉85个处室”的勇气。长期以来，我国政府机构庞大、人员臃肿
新城乡 2017年4期2017-05-03
- 砍掉85个处室，政府机关如何运转
均，重点加强专业处室，压减了办公室、人事、财务、信访等处室，调整优化处室400余个，占55个部门内设机构总量的50%。2016年下半年以来，辽宁进行新一轮机构改革，省政府55个部门一半以上的处室职能、编制调整，精简处室85个、减少行政编制296人，其中，副处级以上领导职数192名。减少处室的绝对数量占10%左右，85个处室砍掉之后业务如何转接？带来哪些变化？“再也过不了轻飘飘的日子了！省政府工作报告向全省老百姓承诺的各项任务，都直接分解到处室。”辽宁省政府
华声 2017年6期2017-05-03
- 矩阵式管理及提升探讨
明晰项目部和专业处室之间的分工，将弱化矩阵式管理的缺点，提高管理、生产及沟通效率,从而更好实现组织目标。组织结构；矩阵式管理；提升；层级；分工0 前 言中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称“成都院”)是一个智力密集、以盈利为目的的现代化企业。目前以勘测设计为主业，辐射投资、总承包、国际项目，业务领域涉及水电、风电、火电、水环境、新能源、数字工程等，在国内同类企业中具有领先地位。成都院同其他以盈利为目的的企业一样，组织机构具有明显的层级划分。在勘
水电站设计 2017年1期2017-03-23
- 优化机构设置 活化编制配置为进一步推进简政放权提供体制机制保障
，以综合设置“大处室”改革为突破口，努力优化机构设置、活化编制配置，既实现了控编减编的工作目标，又通过体制机制创新为深入推进简政放权提供了有力保障。经过“大处室”改革，市政府部门和单位内设处室由652个精简至497个，共减少155个，平均精简比例达到了28.13%。一、综合设置“大处室”是进一步优化政府部门内部组织结构的有效举措哈尔滨市将推行“大处室”改革作为编制调控的有效途径，主要基于几方面考虑：一是“大处室”改革与控编减编工作目标高度契合。过去由于政府
中国机构编制 2017年2期2017-01-26
- 哈尔滨大处室风暴：155个处室被裁掉
哈尔滨大处室风暴：155个处室被裁掉从去年底开始，哈尔滨市在黑龙江省率先启动实施了政府综合设置内设机构改革。到今年3月底，哈尔滨市政府部门和单位全部完成内设机构“大处室”改革，精简比例达到30%左右，减少内设机构 155个。目前，哈尔滨市政府有17个部门和单位综合设置内设机构改革工作已经完成。这是哈尔滨市政府对内部组织架构进行的又一次改革，目的就是从根本上解决多头管理、相互掣肘、效率低下等问题，破除体制机制障碍。体制之弊：“拆了机器用零件”。“大处室”改革
领导决策信息 2016年13期2016-11-27
- “三抓”做强处室党建
军优属工作的职能处室。2015年，优抚处抓基础，确保“第一责任”落细落小，每当节假日来临和下乡调研之前，及时给全处同志“拉警报”，有效防止了违纪情况发生；抓创新，增强支部工作活力，支部建立了党员学习摘抄制度和午休一小时学习制度；抓落实，促进党建业务融合发展，以厅办名义通报广水市民政局优抚数据二代身份证信息采集认证比例偏低问题，引起广水市高度重视，迅速抽调专人，加班加点赶进度，仅仅半月时间认证比例超过98%。（省民政廳优抚处党支部）
党员生活 2016年7期2016-07-29
- 拟办意见和领导批示常用语使用要做到四个分清
把一个单位划分为处室办事人员、处室分管领导、处室一把手、单位分管处室领导、单位一把手五个级别的话，每个级别都有与其职责相对的拟批语。如下级对上级，常用拟批语如审核（批）、审定、核示、审示、阅知等；上级对下级，常用拟批语如批办、阅处（办、研）、研办（复）、阅（悉）、圈阅等。【例6】由于时间紧迫，建议请市委组织部牵头，按照省委组织部的要求抓紧对两份征求意见稿研提意见，呈市委领导审定后直接上报省委组织部。妥否，呈（市委常委、组织部长）同志阅示。请（市委办公厅分管
公务员文萃 2016年4期2016-04-26
- 简化行政审批 强化服务职能省厅大幅度精简行政审批事项压缩办结时限
建设用地审批会审处室。”2014年12月4日，河南省国土资源厅印发《关于深化国土资源行政审批制度改革转变管理职能若干意见（试行)的通知》（豫国土资发〔2014〕105号）、《河南省国土资源厅印发关于优化建设用地审批流程的实施方案（试行）的通知》（豫国土资发〔2014〕106号），公布了大幅度精简行政审批事项、优化建设用地审批流程的各项举措。这两份文件的出台，标志着我省国土资源行政审批制度改革取得了突破性进展，并跨入全国国土资源系统先进行列。据厅行政审批制度
资源导刊 2015年1期2015-02-01
- 全面优化部门内设机构和编制
分工过细、非业务处室多、非业务人员编制多，存在人浮于事、职责交叉、办事效率低下等问题。为此，辽宁提出了“三优化、两提高”的改革目标：即优化内设机构职责配置，优化部门内设机构设置，优化人员编制配备，进一步提高机构编制资源使用效益，切实提高政府行政效能。在改革中，辽宁坚持统筹谋划，提出了详细的工作推进方案。“一个核心”：紧紧围绕政府职能转变这个核心，全面优化政府部门内设机构职责配置、机构设置和人员配备。“两条路径”：一是外部优化，按照一定幅度精简省政府部门编制
中国机构编制 2015年1期2015-01-30
- 学校餐饮与礼仪教育
与的格局。（责任处室：总务处）二是营造教育氛围。充分发挥校园环境的教育功能，通过在食堂餐厅、教学楼走廊、围墙等墙体上悬挂横幅、告家长信、校园广播等形式，大力营造浓郁的餐饮礼仪教育氛围，借助校园环境隐性的教育功能，润物无声地促进学生餐饮之礼的养成和内化。（责任处室：德育处）实施阶段（10月1日至次年2月底） ①正听觉：开展听餐饮之礼教育讲座及升旗致辞活动，从听觉上刺激学生的求知欲，促进学生对餐饮之礼的认知。注意检查听会效率，并及时提醒纠正，积极引导学生畅谈感
教育 2014年30期2014-11-25
- 行政事业单位专项资金管理探析
年该单位的22个处室共开展153个项目，预算资金约5.46亿，其中80万来自财政直接支付，仅占总预算资金的0.15%，其余均为财政授权支付。截止到2012年底，预算资金结余1.79亿，占总预算资金的比例约为32.78%，结余比例较大。2013年该单位的预算资金总额约为3.2亿，共178个财政项目。考察该单位专项资金管理水平可以按照专项资金管理的四个环节对存在的问题进行分析。（一）专项资金的预算 要考察该单位目前在预算编制上仍存在的问题，可选取该单位2013
财会通讯 2014年26期2014-09-18
- 省教育厅召开2013年度依法行政考评工作动员部署会
署会。全厅各有关处室（单位）负责人参加了会议。王斌伟副厅长出席会议并讲话。会上，政策法规处负责人传达了《广东省政府办公厅关于印发广东省2013年度依法行政考评方案的通知》，并就此次依法行政考评工作的总体工作部署和要求做了说明，进一步明确各处室（单位）的责任、工作任务和时间安排。相关处室（单位）负责人分别就如何落实考评工作进行了充分讨论。王斌伟副厅长强调，各处室（单位）一定要认真落实省依法行政考评工作部署，并提出了三点要求：一是高度重视。各相关处室要充分认识
广东教育·综合 2014年3期2014-04-09
- 精简审批摸机清构审 批 厘依清据职责界限
——杭州市深化行政审批制度改革实践
政审批职能向一个处室集中归并之前，部门审批职责分散在各个内设处室，有的部门甚至出现了处处都是“行政审批处”的现象，办一件事需要向多个处室提交材料，办事环节多，办事周期长，办事效率低。实施行政审批职能归并后，有22个部门实现了由局机关统一设置行政审批处集中办理审批事项；有9个部门由局机关设置行政审批处，并根据法律法规授权或委托，在相关下属单位设置行政审批处（科）集中办理审批事项；5个职能归并没有到位的部门，承担行政审批职责的处室个数也压缩到了3个左右。36个
中国机构编制 2014年6期2014-02-03
- 平静中过年真好
，就是他单位聚，处室人员整天忙于应付酒场，有时一天会遇到几个酒场。处室人员为了都能相互照顾，常常要兵分几路搞应酬，经常是顾不上家人，影响工作，还严重影响身体健康。其实大家对这种状况内心都很烦，酒场吃饭成了大家的一种负担。公款吃喝，造成极大的浪费。一桌饭菜，大家几杯酒下肚，饭菜吃不了多少，常常是剩菜有多半。吃了，对身体不好。不吃，浪费极大。如果是个人掏腰包，怎么也不至于如此大手大脚。中央开展反“四风”活动，杜绝公款请客吃饭，这是一件职工群众欢迎的好事，端正了
中国石化 2014年3期2014-01-27
- 价值树模型在医院职能处室绩效目标建立中的应用
全科学合理的职能处室绩效考核体系，对于提升医院管理水平、改善职能科室工作效能和作风具有重要意义。 其中，职能处室绩效目标的确立是实现绩效管理的基础与关键。汲取借鉴企业管理的成熟经验，价值树模型的优势在绩效管理理论学习和实践活动中显现，为职能处室的考核难点与问题找到了突破口。同仁医院自2008 年起实施绩效考核工作，不断追求精益管理，增强考核的操作性，逐步探索、建立起行之有效的职能处室绩效考核体系，使绩效考核与科室建设、与医院发展核心目标保持同步。1 医院职
中国医药导报 2014年7期2014-01-18
- 医院青年行政管理人员职业发展规划的探讨及实践
了很大变化。职能处室是医院行政管理的载体，越来越多的主管部门和医院领导认识到加强职能处室管理干部的选拔和实施目标化培训、提高他们的科学管理水平的现实与未来的重要意义[1]。青年行政管理人员是职能处室的基础力量和未来主力军，必须为其制订职业发展规划，实施阶段性职业培养，提高他们的积极性、主动性、创造性，在个人成长的同时，提升管理团队的综合效能，从而切实提升医院管理水平。1 组织机构和培养对象1.1 组织机构职能处室青年管理人员培养工作应由医院人事组织部门牵头
中国医院 2013年4期2013-12-23
- 有心的“关心”
。午餐时间，我们处室的人没有特殊情况，还是习惯地围坐在一张桌子旁，这是处室多年的老传统，每一个新来的人都会有人点拨，使之自觉遵守。据说当年是为了“体现处室的团结”“增强处室的凝聚力和向心力”“便于及时安排和布置工作”。今天中午，大家依然如故，一边吃饭，一边聊着天南海北或真或假的各类社会新闻。领衔话题的副处长王磊今天似乎不在状态，有一搭没一搭地偶尔调侃上一两句，失去了以往“交流霸主”的风采。平时，王副处长错了还要辩三分，只有当处长说声“好了”，这个话题才会过
读天下 2013年6期2013-08-21
- 要会做事，更要会做人
什么官儿，但作为处室一把手，处长不仅要会做事，更要会做人。要为同事营造良好的工作、发展、安全、有归属感环境和幸福度出一份力，并努力追求达到超越自我的境界。一是充分发挥各人主体作用。人有五大基本需求，作为处长，要充分了解处室同事的个人需求、优劣长短、思想动态，营造条件、扬长避短、明确职责、各司其职，充分发挥各人主体作用。二是发挥处室团队作用。要将处室作为一个系统（1＋1＞2），创建良好的工作环境，用人所长，避人所短，打造团队（归属）精神。要重视团队制度建设，
浙江经济 2012年14期2012-12-23
- 责任心高于一切
要像兄长一样关心处室同志，让处里同志看到盼头、看到希望。只有始终保持那么一股气、一种劲往前赶，意味着团队成熟了，处室成长性好，这条线自然兴旺发达。责任心的第三个“责”，就是要对己严责。我理解，就是“两个高”：高看一眼学习、高姿态一些求协同。如果说高看一眼学习，追求的是高质量、高标准工作，那么高姿态一些求协同，追求的就是高和谐工作环境。作为“扎麻袋”的处室，要学会在服务全局中感恩，以低身段取得部门和有关处室的支持，还要学会在反馈中服务。始终抱着一颗责任心，努
浙江经济 2012年14期2012-12-23
- 打造学习型处室
求，而创建学习型处室，处长必须带头学习，提高自身修养。具体说，应该进行以下“三大”修炼。一是知识的修炼。处长应该掌握一定的政治理论，熟悉从事本职工作业务技能知识，了解相关省的、国家的、国际的动态。二是能力的修炼。能力是实际工作必须具备的决策能力、组织协调沟通能力、处理突发事件能力、公文写作能力、激励下属的能力、开拓创新能力等。只有能力强，才能游刃有余地胜任处长这一角色。三是素养的修炼。处长应具备较高的政治、心理和道德素养。建设学习型处室，要创造一个和谐、快
浙江经济 2012年14期2012-12-23
- 如何当好处长的感悟
。处长是领头羊。处室作为一个团队就像羊群，无论严寒隆冬，还是酷暑盛夏，处长必须走在前头。处里大的事、难的事、重的活，处长必须带头干，率先垂范；处室工作中出了问题，出了差错，处长要主动承担责任，不能推到下面的同志；宽容、大度，能容得下各种类型的人，发挥其长处。处长是螺丝钉。如果把发改委比作一台机器，每一位处长就是这台机器上的一颗螺丝钉。政治要强，对于贯彻落实委党组的决定、委领导的指示毫不含糊；业务要精，成为这个领域的行家里手；作风要正，求真务实，廉洁奉公。处
浙江经济 2012年14期2012-05-25
- 职能处室联系临床工作制度的实践与思考
14023）职能处室联系临床工作制度的实践与思考苏颖奇（南京医科大学附属无锡市人民医院办公室，江苏无锡214023）大型综合型医院建有庞大的组织系统，为推行执行力，医院常常设立不同的管理模式。本文简要介绍职能处室联系临床工作制度的由来、形式和取得的成效，并对采取该制度做了讨论。联系；制度；实践；思考医院组织结构是组织的机构设置和权力划分。目前国内医院广泛采用的组织结构形式为直线型、直线职能型和矩阵型。矩阵型结构是在直线职能组织的基础上建立横向的机构系统而形
海南医学 2012年4期2012-04-09
- 发改部门内设机构绩效考评探索
和文化氛围、机关处室工作可考核性和可比性差、考评主体的主观性和人情味、考核信息的模糊和缺失等多方面原因，政府工作部门内设机构绩效考评的成功范例报道还不多见，相关的理论研究也不够多。本文试图依据组织绩效考评基本原理，结合发展改革部门主要职责任务、履行职责特征和内设机构设置特征，探索研究设计部门内设机构绩效考评体系和方法。发改部门履行职责特征及其对绩效考评的要求发展改革部门是牵头协调经济社会发展改革的综合部门。各级发展改革部门虽然工作层面各有侧重，但履行职责的
浙江经济 2012年11期2012-01-28
- 在科技志编修工作中如何发挥省科技厅主导作用
单位，特别是厅内处室和厅属单位，征求他们对篇目细化、排序等诸方面的修改意见。对重点处室和单位，登门咨询，交流意见，力求把篇目设计得尽可能科学合理。二，内外结合，组织编写力量续修科技志需要广泛动员和依靠社会各方力量参与，但首先要把省科技厅各处室、厅属单位的积极性调动起来，这是因为科技厅许多处室就负责一个或几个方面的科技工作，有的厅属单位本身就从事具体的科技工作或科技活动。他们对自己负责管理的科技工作，和从事的科技工作或科技活动，情况了解，底数清楚，对存在问题
中国新技术新产品 2011年19期2011-12-31
- 部分高校中层党政干部“一肩挑”的思考分析
析了“一肩挑”在处室 (系部)全面建设中的作用、在新形势下出现的新问题。提出了完善和加强“一肩挑”的对策。高校;支部书记;对策部分高等院校成立时间短,人手少,组织不够健全,实行了处长 (系主任)负责制,同时还实行了处长 (主任)和党支部书记由一人担任,即“两副担子一肩挑”。近几年的实践证明,“一肩挑”是实行集中统一领导,防止政治业务“两张皮”,充分发挥党支部战斗堡垒作用,确保中心任务完成,加强处室(系部)全面建设的有效措施,对促进处室 (系部)业务建设和思
河南医学高等专科学校学报 2010年2期2010-04-08
- 进一步完善高职院校档案资料管理工作的思考
但对各系(部)、处室实际形成的资料,尤其是新形成的不在原定归档范围的资料缺乏有效的监控;档案归档范围和归档目录也存在不能根据新的高职教育发展需要采取及时修订和完善的问题。另一方面各系(部)、处室可能出于查阅、使用方便考虑,对有些应该“自觉”归档的资料不上交档案室,由于缺乏科学系统的管理,时间一长,就容易丢失,或难以找寻,事后追查究竟有没有这样的资料,也因为没有严格的登记制度而查无实据,只能凭借“记忆”作出“也许有”、“可能无”的似是而非的判断,由于没有明确
档案天地 2009年11期2009-12-30
- 厕所卫生问题
小刘就不敢到他们处室所在的院子里的厕所方便,自从去年夏天两只粪蛆爬进他的裤管之后,他就失去了这种胆量和勇气——宁可跑到五百多米以外的地方交钱上公厕。今年,小刘下了决心——不治粪蛆,决不罢休。夏季一到,小刘就去找处长,不料,处长一听完小刘的汇报立刻发了火。“一瓶敌敌畏不就是几块钱吗?我们处再穷也穷不到那个份儿上,可这不是几块钱的事,再这样我们就都是傻蛋了。以前没分处的时候,那厕所多干净,现在可好,一个处分成三个处,而又在一个院子里办公,共用一个厕所,两三年来
小小说大世界 2009年11期2009-10-29