班站
- 探索“分众覆盖”模式 推动理论学习走深走实
何突破？针对基层班站分散、工作量大和人员流动性强的实际情况，东辛采油厂盐家采油管理区细分群体特点与需求，探索“分众化”理论学习模式，坚持形式、内容、载体的因人而异、因时而动，做到基层政治理论学习抓在经常、融入日常，基层理论学习力转化为行动力。2022 年以来，该区组织效能指标全厂排名第一，12 项指标均高质量提升进步。青年员工抓实“3+X”学“党的二十大报告指出，当代中国青年生逢其时，实现梦想的前景无比光明。我们要用党的科学理论武装自己，围绕‘保障国家能源
中国科技纵横 2023年13期2023-09-16
- 竞聘成功副站长却不想干，咋办？
我离开20多年的班站到新的班站就职。不熟悉的环境使我心情低落，甚至不想干副站长了。咋办呢？志兵：志兵：你好！首先向你表示祝贺，祝贺你竞聘成功，成为一名基层干部，成为一名基层班站的带头人。其实，对你现在的想法，我感同身受。工作了20 多年的岗位却在一夜之间离开了，就像离开了好朋友一样，确实心情比较难以接受。说实在的，每个人都有保守思想，年龄大了不想接受新鲜事物，更不想更换目前的工作环境，这都很能理解。但是这已经成为了你前进的“绊脚石”，使你产生了思想上的矛盾
中国石油石化 2023年14期2023-08-04
- 样板班站这样才过硬
力打造过硬的样板班站。● 党建+标准化创建，各项工作更快、更好、更有成效。机器轰鸣，车辆穿梭。5 月21 日，中国石油华北油田采油三厂王四联合站标准化创建现场，12 个改造项目同步开展施工，全员在火热的达标创建实践中主动迎战、干劲十足。这个获得全国“工人先锋号”、全国“五一巾帼标兵岗”、中国石油基层党建“百面红旗”等荣誉的联合站，坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，正在努力打造新时期作风过硬、标准过硬、技能过硬、品牌过硬的样板班站。规范化、数字化的现
中国石油石化 2023年14期2023-08-04
- 强化技术创新背景下油田开发环保风险管控提升措施研究
。泰州采油厂草舍班站开发于1979年，是华东油气分公司发现最早的油田之一。草舍班站不仅是江苏第一口工业油流井苏20井诞生地，同时还是中国石化第一家运用二氧化碳驱油技术的基层班站。近年来，草舍班站先后获得集团公司“金牌采油班站”、油气田“先进集体”、“HSE先进单位”和泰州采油厂“先进集体”等称号。草舍班站所在的苏北盆地溱潼凹陷是典型的小型断陷盆地，该地区江河纵横、水网密布、人口稠密、经济发展迅速，复杂的地理条件也为草舍班站油气开采的环保工作带来了一定的挑战
科技创新与应用 2023年5期2023-03-22
- “五步法”推动星级支部与班站所联创互促
星级党支部与星级班站所联创互促。实施基层党建“五步法”的具体实践红河供电局党委围绕“建设什么样的党支部”“怎样建设党支部”，系统谋划党支部建设提升举措，通过实施“五步法”，努力实现星级党支部与星级班站所联创互促。在目标谋划上，红河供电局党委突出“3个坚持”：一是坚持目标统揽全局，在做实日常党建工作基础上，将班组文化建设、创新创效等内容列入党支部工作目标。二是坚持目标科学合理，以开展党支部“画像”“过筛子”、年度考核等工作为基础，定义星级党支部特征，制定星级
企业文明 2022年7期2022-08-02
- 我实话实说难道不对吗？
导到我所在的基层班站走访慰问。在座谈交流中，我把班站管理中存在的问题不足和下一步工作打算向领导做了汇报。领导走后，陪同的部门负责人说我没有大局观，乱捅娄子。难道我实话实说不对吗？张志勇张志勇：你好！首先对你敢于实话实说的做法给予充分肯定。当着上级领导的面，你敢于自我剖析，对班站管理中存在的问题不足以及下一步工作打算如实向领导进行汇报，用一句网络语言就是“没毛病”，还应该给你点赞！五一国际劳动节期间，工会组织的领导走访慰问，一般都带着任务下基层。一是代表工会
中国石油石化 2022年11期2022-06-22
- 我为啥评不上先进？
师：我是一名基层班站的班站长，今年参加上级组织的技术比武我获得了第一名，被公司授予技术能手的称号。前不久在单位组织的年度文明建设先进个人评选中，因为所在的班站管理有瑕疵落选了，我感到很失落。你能帮我分析一下原因吗？李军民李军民：你好！对于你的困惑我是不是可以这样理解：一是作为基层班站长你觉得年度能评上文明建设先进个人是理所当然的事情？二是你参加公司组织的技术比武获得第一名，并授予技术能手的称号，理应成为年度文明建设先进个人？三是凭自己的实力和能力你都应该被
中国石油石化 2022年4期2022-03-22
- 关于新形势下强化女子班组作用发挥的调查研究
薄遵平 赵岩基层班站是企业生产经营的基础和落脚点，担负着凝聚和引导员工的重要的作用。女子班（站）组作为基层班站中重要的组成部分，女职工的精神面貌与企业的发展有着密不可分的关系。因而了解女职工作用发挥与发展状况显得尤为重要。一、现状分析电力分公司是一家集移动发电、输配电、用电管理及电力检维修、工程建设于一体的电力专业化公司。在基层班站中，女子班组一般集中在变电工作站、综合管理站。通过调研发现，制约当前女子班站作用发挥的问题主要集中在以下几点：一是日益增大的工
科技信息·学术版 2021年28期2021-11-25
- 单位不让我参加技术比赛，咋办？
竞聘你担任了基层班站长，说明你无论是在技术能力上还是在业务知识上都具备了班站长的标准条件。通过一年的工作表现，也证明了你能够胜任班站长这个岗位。当下你纠结苦恼的是：想通过参加上级组织的技术比赛更好的展示你的才能，实现自身的价值。首先，你这种积极要求进步的想法是好的，值得赞赏。其次，你想通过参加上级组织的技术比赛来进一步提升自己，走上层次更高的工作岗位，为你将来的前途发展打下基础，这种想法没有错，值得肯定。我们都知道，在部队中班长虽然是兵头将尾，但他发挥的作
中国石油石化 2021年17期2021-09-26
- 四十一载守初心
起这几十年一直以班站为家的情景，素映说：“反正他到哪个班站，我就到哪个班站，当临时工，打扫班站卫生，给养护工人做饭。为了节省大家的伙食费，还要种植瓜果蔬菜、养鸡养鸭，繁忙的时候也要上路作业，反正，什么都做，只要能支持他的工作。”这种夫唱妇随的生活唯一不完美的，是对女儿的亏欠。哪个女儿不是父亲的心头肉？可是一心扑在养护工作上的陈金庆，却一直把女儿安排寄宿在县城的亲戚家或者学校。虽然现在女儿已经长大成家，但说起过去对女儿成长过程中爱的缺失，陈金庆依然说是有些难
闽南风 2021年6期2021-07-21
- “一带二三”活动：让“一盏灯”点亮“满天星”
三”（以1个优秀班站带动2～3个普通班站）的班站创先争优活动，着力让“一盏灯”点亮“满天星”，取得了一定效果。实施三级联动，明确帮带内容水电厂通过加强顶层设计、分级制定方案、梯次落实责任的三级联动，以“五带”推进“一带二三”活动。“五带”包括：带标准。在互带班组中大力开展标准化建设活动，养成尊崇标准、持续改进标准的良好习惯。带学习。为帮带班组制定有针对性、可操作性的学习计划，形成互相学习和经验共享的氛围。带安全。大力开展安全经验分享、安全风险识别、亲情文化
企业文明 2021年5期2021-06-24
- 扎实做好基层班站厂务公开工作
。工会要帮助指导班站对厂务公开工作抓好细节，规范运行。2020年初，临盘采油厂成立党务公开、厂务公开、业务公开“三务”公开领导小组，并由人力资源部（组织、劳资）、党群工作部（工会、团委）、纪检监察审计部分工负责，制定下发《临盘采油厂“三务”公开实施细则》，选拔确定了各基层单位厂务公开等“三务”公开负责人及监督员，每年把厂务公开工作列入党建考核，形成考核赋分标准，年底兑现奖惩。工会年初对厂务公开工作进行部署，定期进行督导检查，并出台下发督查公报。统一标准，明
中国石化 2021年1期2021-03-03
- 油田企业基层班站企业文化建设实践
文化建设融入基层班站管理实践进行论述。一、推动企业文化建设融入基层班站管理的重要意义企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，具有导向、约束、凝聚、激励、育人等功能，能与企业制度等刚性管理互为补充，提升企业竞争力，对企业发展具有重要意义，是企业发展的原动力。习近平总书记在同各界优秀青年代表座谈时指出，一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。油田企业作为国有企业，不仅是国家的经济命脉，同时也是弘扬和传承中国优秀文化的重要阵地，推
企业文化 2021年35期2021-01-03
- 打造工会宣教品牌
会”是基层单位及班站职工覆盖面最广、最有效的宣教阵地和形式。职工群众可在“班会”上宣传自己、宣传单位、宣传成果、指正错误、隐患、提出问题、讨论做法、教育他人等。今年，胜利油田临盘采油厂工会把全年“主题班会”运行工作排出计划，列入2020年临盘采油厂群团工作运行大表，下发基层。4月10日，临盘采油厂专门召开群团工作推进会，厂工会负责人员对“主题班会”进行了部署，厂党委副书记齐传喜提出要求，使“主题班会”活动在基层得到足够重视。1-8月，除疫情期间，部分单位开
工会信息 2020年19期2020-12-25
- 浅谈供电企业如何加强基层班站所人才队伍建设
为电网企业，基层班站所就是生产经营业务组织的最小单元，是企业各项政策、业务的具体执行者，对企业改革发展的支撑作用十分重要和关键。一个优秀地基层班站所长不仅能有效落实上层各项决策部署，更能最大程度地凝聚一个团队的战斗力，还能为企业培养输送人才。因此全方位加强基层供电所和一线班组人才队伍建设，不仅是企业高质量发展强基的客观需要，更是建设本质安全型企业的重要举措。一、基层班站所人才队伍建设现状通过笔者所在企业调研分析，目前基层班站所在人才队伍建设存在以下问题：（
广西电业 2020年6期2020-09-12
- “五星”荣耀 示范引领
班站所是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点、出发点和归属点。对供电企业而言，无论是安全生产、检修运维还是客户服务，都要由一个个班站所去执行。近日，南方电网公司授予114个班站所“南方电网公司五星班站所”称号，南方电网广西电网公司共有14个班站所上榜，五星班站所总数连续三年西部第一。其中，河池供电局、北海供电局首次实现五星班站所“零”的突破。创星级只是手段，树立标杆，示范引领，实现班站所管理水平的有效提升，促进各项业务的有序运转，解决企业管理中所遇到的问题，
广西电业 2020年5期2020-07-13
- 个性培育+抱团成长
——记广西电网公司“五星”班站所总数连续三年排名南网西部第一
布2019年五星班站所评价结果，南方电网广西电网公司14个班站所被授予“南方电网公司五星班站所”称号，较2018年增加了4个，五星班站所总数连续三年西部第一。其中，南方电网广西河池、北海供电局首次实现五星班站所“零”的突破。为推进班组管理水平的提升，广西电网公司瞄准“五星全覆盖”目标，持续优化升级软硬件基础，针对各个班站所实际开展差异化培训，以先进带后进，班组创星工作取得明显成效。软硬件升级，为班站所创建星级标杆筑牢根基3月11日19时，南方电网广西北海合
广西电业 2020年5期2020-07-13
- 企业工会在融入中心工作中展现作为
党的声音的传播者班站是企业的基础单元，也是企业生产直接实施者。主题班会是班站贯彻企业方针政策及生产管理最有效的手段。胜利油田临盘采油厂推广做实主题班会，坚持每月一个主题，围绕转变观念更新理念，以及党建工作、生产经营、改革调整、管理区建设、安全管理、绿色发展、质量进步等重点工作，引导员工讲身边事、算效益账、说心里话，促进员工自我教育，推进“主题班会”全面铺开、发挥作用、见到实效。“走基层、访万家”活动是企业联系员工群众的重要载体。工会作为具体实施者要全面开展
中国石化 2020年4期2020-06-20
- 石油企业工会融入中心工作的有效途径
、访万家”相结合班站是企业的基础单元，也是企业生产直接实施者。主题班会是班站贯彻企业方针、政策及生产管理最有效的手段。推广做实主题班会就必须紧密结合企业改革发展形势，坚持每月一个主题，围绕转变观念更新理念，以及党建工作、工会工作、生产经营、改革调整、管理区建设、安全管理、绿色发展、质量进步等重点工作，引导职工讲身边事、算效益账、说心里话，促进职工自我教育，推进“主题班会”全面铺开、发挥作用、见到实效。“走基层、访万家”活动，是企业联系职工群众的重要载体。工
工会信息 2020年11期2020-03-11
- 重文化讲效率打造油田效能班站
500)0 引言班站是企业的细胞，是操作层级最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。如何打造业绩突出、管理科学的一流班站，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。采油系统，有以注采为主体的班站，有以设备为主体的班站，这些班站有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系。班站工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成，对企业的生存与长足发展有重要意义[1]。随着我国改革开放和现代化建设事业的不
化工管理 2020年7期2020-01-15
- 采油班站安全管理思考
提供保障。而采油班站是油田生产的基础单元，是生产管理最基本的组成部分，只有搞好采油班站的安全工作，安全管理的基础才有保证，安全生产效率才能提高。1 风险的主要来源1.1 原油等物料的危险性班站生产过程中，主要危险物料有原油、天然气、轻烃、硫化氢、化学剂等。原油遇明火易发生火灾或爆炸；天然气、轻烃油气等散发到空气中，混合比例达到一定值时，遇明火也会发生爆炸。原油生产、处理、输送过程中，由于含有少量的硫化物，对人体会有一定的危害。同时，班站生产中使用的破乳剂、
化工管理 2020年2期2020-01-14
- 采油班站安全管理思考
提供保障。而采油班站是油田生产的基础单元，是生产管理最基本的组成部分，只有搞好采油班站的安全工作，安全管理的基础才有保证，安全生产效率才能提高。1 风险的主要来源1.1 原油等物料的危险性班站生产过程中，主要危险物料有原油、天然气、轻烃、硫化氢、化学剂等。原油遇明火易发生火灾或爆炸；天然气、轻烃油气等散发到空气中，混合比例达到一定值时，遇明火也会发生爆炸。原油生产、处理、输送过程中，由于含有少量的硫化物，对人体会有一定的危害。同时，班站生产中使用的破乳剂、
化工管理 2020年4期2020-01-14
- 搭建舞台，展示作为，不断激发班站新活力
革发展带来的一线班站转型，使原先的一线生产模式发生了翻天覆地的变化。原有的大采油队，经过变革成为了小班站。如何重新激发班站新活力，是当前一线生产长效机制建立的首要问题。本文通过激发班站新活力，夯实班站硬实力，提升班站软实力三方面，重新夯实班站基础，筑牢发展基石。2 主要思路和做法2.1 党政工团，齐抓共管，激发班站新活力党委重视，行政做为，工会、团委合力协作，在统一规划、完善机制、搭建平台上下功夫，有效激发了班站发展的新活力。一要组织重视，党员先行，激发班
新商务周刊 2019年19期2019-12-22
- 深入开展班站企业文化建设的实践应用与思考
的不竭动力。基层班站是企业运行系统的最基础单元。万丈高楼平地起，加强基层班站文化建设是企业文化核心理念在企业传播、深入、延伸，打造全员共同价值观的关键。基本概况欢二联合站始建于1978年。现有员工65人。设有输油、化验、卸油、注水、污水5个生产岗位，目前日处理液量1万立方米，日回注污水1万立方米。建站40年来，该站已面临员工年龄偏大、岗位缺员严重等困难，在生产任务繁重的情况下，该站大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，秉承厂“苇海家”文化“扎
企业文化 2019年35期2019-10-19
- HSE体系审核在石油企业采油班站的运用与探讨
。本文对着重采油班站的运用HSE体系审核的作用进行了深入分析，现做如下阐述。企业的安全生产管理，归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在各个企业与企业之间都有非常不同的安全管理模式，是在每个行业的和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。既然如此，是不是所有的安全管理体系审核从根本上就是不能有效地适用于我们的石油企业的管理呢？当然不是，HSE管理体系审核是依据石油行业标准建立，通过运行标准所规定的方针与目标、规划
今日财富 2019年6期2019-06-11
- 采油班站“三标”管理
量491人，管理班站16座，油水井722口。一、数字化班站“三标”管理推广与完善实施的背景近几年来，随着油田数字化建设的全面完成，采油作业区由传统的井队管理模式转变为 “井站一体、电子巡护、远程监控、自动生产、智能管理”的数字化管理新模式。站库数字化设施、设备已全部配套到位，以全面质量管理为龙头的班站管理构架已初步形成。基层班站在日常运行管理中，如何适应数字化给班站管理带来的巨大变化，控制作业过程中的违章作业，强化安全生产意识显得尤为重要。城壕作业区通过现
西部论丛 2019年1期2019-01-15
- 胜采的活力新区
室一中心和专业化班站，将采油队整合形成注采站和资料化验站，搭建了较为科学的采油管理区基本框架。2016年，通过全面推进生产现场信息化建设，实现了数据采集自动化、报表生成自动化、生产现场可视化、远程控制自动化、报警预警智能化，解放了大量一线员工，推动了劳动组织形式的变革。2017年，持续深化新型采油管理区建设。以油藏经营管理理念为指导，完善“一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束”等五项配套机制，组建了职责更加明晰、
中国石油石化 2018年20期2018-11-23
- 关于提高基层党组织生活质量的实践与思考
肃党组织生活针对班站党支部书记党务工作能力较弱，开展了标准化党支部建设。按照《党章》以及集团公司“1+7”党建工作制度要求，党支部均建成规范化党员活动室，健全和完善党支部工作制度、党员基础信息等。认真贯彻落实集团公司党组“两个规则”、厂党委《关于进一步严肃党内政治生活的通知》等工作制度，执行落实好党政班子工作运行规则、“三会一课”、民主评议党员等制度，不断提高党内政治生活的质量和水平。为进一步增强党内生活的针对性、吸引力，党总支坚持做到党课由总支委员、支部
长江丛刊 2018年25期2018-11-14
- “阵地”上的坚守
的员工队伍，带领班站铸造堡垒、勇当先锋。老山前线战火纷飞的岁月已经渐行渐远。然而，在中国石化胜利油田胜利采油厂采油管理二区注采201站党支部书记兼站长王友忠的心里，从来不曾淡忘。一年多的前线作战日子、10年的军队生活，让他将阵地意识、不让一个员工掉队的理念深深融入到生产经营中。22年来，王友忠抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展，所在的201班站始终充满活力。荣誉纷至沓来：他所在的党支部连续22年被油田评为“先进党支部”“先进基层党组织”；连续四届荣获中
中国石油石化 2018年12期2018-07-27
- 油气田基层班组安全文化理念建设探索
；油气田；基层；班站SH集气站通过组织学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合安全管理实际，编制了《SH集气站安全文化建设实施方案》，主要从员工安全意识教育、安全知识技能提升、安全制度落实和安全行为养成四个方面入手，由自下而上逐步推进，根据阶段性评估进行适时调整，不断构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，最终实现了自主安全管理，最后通过效果评估、提炼总结，逐步形成了基层班站“四位一体”的安全文化建设新方法。一、构建班站安全文化理念建
新西部下半月 2018年3期2018-05-24
- 采油作业区“1369”工作法助推班站管理升级
69”工作法进行班站管理，实行一个目标、三个抓手、六个“一”工作法、九项支撑性工作来保障采油作业区班站工作的正常运行，能够在采油作业区进行推广。关键词 采油作业区管理 “1369”工作法 班站管理安边采油作业区胡20计量接转站于2014年10月建成投运，是集原油净化处理、计量外输及注水为一体的计量接转站。目前该生产单元管理接转站1座、增压站4座、管理64个井组，油水井207口（油井162口，水井45口），日产原油105吨，日注水860方，日处理液量670方
现代企业文化·理论版 2018年1期2018-03-20
- 用忠诚与责任书写成功
“80后”组成的班站。班站成立之初，涣散的工作状态、参差不齐的技术水平、不断增加的注汽任务，让田丽感受到前所未有的压力。她迎难而上。没人愿意干的脏活、累活，她干；员工技术水平低，她耐心地教。酷暑时节，恰逢热注锅炉轻吹灰，这之前只有男同志才能胜任的工作，她在盛夏炎热的天气里第一个钻进炉膛，厂房内温度高达40℃，一忙活就是一整天，身上的汗水与炉灰粘连在一起，难受极了。不出一个月，炉膛清理干净了，而眉清目秀、肤色白皙的田丽却变成了满面炉灰的“泥人”……从此，班站
共产党员·下 2018年2期2018-03-12
- 新形势下加强班站党支部建设初探
化，在具备条件的班站单独建立党支部或多个区域相邻、业务相近的班站共同组建党支部，做到基层党组织和党的工作全覆盖。在新的组织机构、管理模式和发展形势下，班站党支部如何加强基层组织建设，有效发挥党支部的战斗堡垒作用，是值得研究的课题。关键词 新形势 班站 党支部建设班站作为各项生产任务和管理目标落实的基础单元，不仅是一个单位各项工作执行最终的落脚点，也是职工群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。班站党支部运行几年来，在积极发挥基层党组织作用，为企业稳定发展
经营者 2018年23期2018-03-06
- 用忠诚与责任书写成功
——记辽宁省劳动模范田丽
“80后”组成的班站。班站成立之初，涣散的工作状态、参差不齐的技术水平、不断增加的注汽任务，让田丽感受到前所未有的压力。她迎难而上。没人愿意干的脏活、累活，她干；员工技术水平低，她耐心地教。酷暑时节，恰逢热注锅炉轻吹灰，这之前只有男同志才能胜任的工作，她在盛夏炎热的天气里第一个钻进炉膛，厂房内温度高达40℃，一忙活就是一整天，身上的汗水与炉灰粘连在一起，难受极了。不出一个月，炉膛清理干净了，而眉清目秀、肤色白皙的田丽却变成了满面炉灰的“泥人”……从此，班站
共产党员(辽宁) 2018年4期2018-03-05
- 推动内部承包 创新管理老油田
在生产一线的采油班站，原有的岗位、工种设置除维修、作业监督等工种外，一般是按照采油、注水、输油、化验四大类设置和配置的。随着油田开发的延续，原油产量逐年下降，原有的岗位、工种设置和配置模式显现出一些弊端和矛盾，一方面是大部分岗位工作量不饱满，另一方面是结构性缺员逐年加重。为此，推出“大采油”理念，将采油、注水、输油、化验岗位归并为“大采油岗”，工种归并为“大采油工”。实行“大组合”岗位模式：管理区根据各站点的生产实际，对52个岗位按照工作量、劳动强度，艰苦
中国石油企业 2017年11期2017-12-21
- 落实“六个建家” 提升班站文化建设水平
吕祁班站是企业最基础的组织，是单位各项工作的执行点。班站建设与管理水平的高低，直接关系到油田的改革发展大局。我们将“六个建家”作为创建“五型五好”班站的有效途径和“家”文化在基层落地生根的有力保障，努力做到“班站以员工为本，员工以班站为家”，全面提升了班站文化建设水平。一、通过“情感建家”，把班站建設成为员工团结友爱、温馨幸福的“小家庭”“情感建家”是搞好班站建设的基础，“情感建家”就是要坚持以情感人，以情聚人，形成人企合一的意识，形成人企共进的氛围，以构
企业文化·中旬刊 2017年9期2017-09-21
- 创新实施“七彩节能”文化建设工程持续增强联合站“优质、低耗、高效”的源动力
：本文介绍了基层班站通过实施“七彩节能”文化建设工程，来持续为增强联合站优质、低耗、高效中心工作提供强力支持的实例，为其他单位政工从业人员提供帮助。关键词：文化；建设；基层；班站一、法律规范行为。节能有法可依一一依法节能为了让全站干部员工都能明确节能的道理，懂得节能工作该怎样去做，该站加强了自身知法、懂法、学法、宣法的力度，组织全员学习《中华人民共和国节约能源法》、《辽河油田公司节约能源奖惩条例》等法律条文。紧紧围绕“依法节能、全民行动”的主题，在提高全员
企业文化·下旬刊 2016年12期2017-04-06
- 文化助推创新型基层班站经验浅析
新力，扎实推进了班站建设上台阶、创水平文化助推创新型基层班站经验。关键词 创新 班站 文化 基层推进辽河油田“家”文化建设，是加强基层建设，夯实企业发展基础的重要途径。近几年来，某站立足自身实际，以创建“五型”班组为目标，着力加强班组学习培训、规范管理及文化建设，努力提升创新力，扎实推进了班站建设上台阶、创水平。一、加强团队学习，提高创新能力创新从来不是灵光一闪、一蹴而就的，也不是单靠个人能力闭门修成的，它必须依靠团队共同学习、不断积累、反复实践、克难攻关
现代企业文化·理论版 2016年23期2017-04-01
- 浅谈低油价下采油班站安全管理问题
浅谈低油价下采油班站安全管理问题刘宏伟(辽河油田公司锦州采油厂厂机关安全科，辽宁锦州121209)近年来，国际油价低位震荡，成品油市场持续低迷，我国油田企业面临的经营形势越来越严峻，油田企业应当认清当前形势、树立危机意识、发扬精细化管理的优良传统，以达到提高企业经济效益的目的。本文主要分析探讨了当前形势下采油班站安全管理工作中存在的一些问题，并就如何加强安全管理提出了一些解决方法。低油价;采油班站;安全管理近年来，低油价不断冲击着石油行业的发展，严重影响石
化工管理 2017年33期2017-03-06
- 企业信访举报违规违纪情况分析及对策研究
理人员——井区（班站）长在基层管理中面临的风险逐渐加大，面临的诱惑越来越多。信访举报；违规违纪；分析；研究一、信访举报涉及基层一般管理人员违规违纪的主要特点（一）违规违纪现象多发生在管理最基层。由于采油厂连年生产规模、资产规模、资金流量、管理幅度不断扩大，基层井区长、班站长和重点关键管理岗位人员有掌管业务的直接性。这种业务上的联系，让有企图的个别人产生一种直观上的错觉，井区（班站）管理人员在履行职责中自觉或不自觉被那些“有心人”当成了重点“目标”，成了被腐
办公室业务 2016年22期2016-11-26
- 加强“五小文化”对标管理 提升“五型五好”创优创效
组创品牌上帮助各班站体认自身优势定“型”，注重文化内涵塑“形”，提高管理水平重“品”。一、细化领域，整体升级，确保“五型”创建权责分明（一）学习型班组——推行六法练兵，提高员工技能作业区以培养“四种学习培训理念”，牢固树立“学为干，练为战”的思想意识，坚持每天一练，每周一课、每月一考、每季一查、每年一赛的“五个一”培训，以“培训六法”为平台，有针对性地开展岗位教育培训。作业区先后有6个站荣获油田公司“标杆站”称号，海26站被推荐为集团公司先进班站。在厂年度
企业文化·中旬刊 2016年8期2016-08-12
- 坚持固本强基 实施对标管理 推动“三基”工作上水平
基层建设作为提升班站管理水平的突破口，通过抓好“三个环节”，实施“四个精细化”，运用“培训六法”，创新和推进基层基础工作，连续26年实现年稳产30万吨以上原油生产任务目标的实现。作业区先后获得集团公司先进基层党组织、辽河油田公司安全生产先进集体、采油厂清洁生产特殊贡献单位等荣誉。一、切实抓好“三个环节”，不断强化基层建设基础抓学习，提高领导班子综合素质。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到
企业文化·中旬刊 2016年8期2016-08-12
- 夯实堡垒，建强“根须”队伍
和广大党员对基层班站的积极影响进行深入探索，实践总结出一套独具特色的党员教育管理方法。他们结合班站实际调整党员分布，确保每站有党员、每班有党员，着力强化党员理论学习、党性锻炼、素质拓展三大阵地建设，并坚持把党员教育管理工作与岗位职责结合起来，通过实施激励式管理、标杆式管理、引导式管理，使党员这支“根须”队伍真正成为生产一线的主力军。一、激励式教育管理，让老党员扛起“旗帜”辽河油田公司特种油开发公司采油作业二区202党支部负责管理2个自然班站，64口油井，党
企业文化·下旬刊 2016年3期2016-04-20
- 加强班站建设 发挥基层党组织的战斗堡垒作用
■文/周 玮加强班站建设 发挥基层党组织的战斗堡垒作用■文/周 玮包头市热力总公司是包头市城市集中供热的主干企业，是内蒙古自治区规模最大的城市供热企业。如何充分调动班站的积极性和主动性，加强班站规范化建设，发挥其战斗堡垒作用，不断提高公司的劳动效率和管理水平，是热力总公司党委和工会一直探索和努力的重点。统一认识，夯实班站规范化建设的思想基础理论是行动的先导，思想观念的转变与否关系着班站规范化建设的成败。因此，在加强班站规范化建设之初，总公司党委就把统一思想
内蒙古宣传思想文化工作 2016年10期2016-04-12
- 根植沃土转变作风 枝繁叶盛泽被基层
采油作业三区基层班站走一圈，问员工这样一个问题：工作和生活中遇到困难怎么办？答案一定是异口同声：找领导。继续追问：找哪个领导？作业区34个基层站，将给出34个不同的名字。这34个名字背后，承载着转变作风的重大责任，凝聚着服务基层的辛勤汗水，他们不只是因为每月到站上“签名报到”而为大家熟知，更是因为给基层班站切实解决了很多实际困难而得到了员工的一致认可。作为基层作业区我们有着深刻的体会：一、这是一缕春风，却没有“吹过就散”，坚持换来信任“双百工程”是厂党委在
企业文化·中旬刊 2016年1期2016-03-10
- 班站文化建设“三出发”
□ 文/蒲春燕班站文化建设“三出发”□ 文/蒲春燕在企业深化改革、谋求发展的新形势下，企业成功的决定因素，很大一部分取决于企业文化。企业文化不是贴标语、喊口号，它的本质是一种文化的构建，是企业成长过程中有意或无意积淀下来的价值观念。企业文化落实到班站这个最小的细胞，就要使班站形成一种凝聚力和向心力。所谓班站文化，简单地说就是班站在生产经营过程中逐渐形成的、被广大员工普遍接受的、以班站价值观为核心的班站意识形态。开展好班站文化建设，对于提高员工队伍整体素质、
中国石油企业 2015年9期2015-09-24
- 油气班站践行精细化管理的理念与实践
重要性，一些油气班站已经将精细化管理运用到实际管理中，但是所得到的效果并不理想。主要原因是油气班站的经营者并不了解精细化管理的运营手段，也就是不知道怎样把精细化管理运用到实际的管理制度中。由于国内没有成功的例子可以作为参考，油气班站管理者不能够及时发现精细化管理过程中出现的问题并及时解决，这些都导致了油气班站精细化管理在实行中举步维艰，效果差强人意。1 精细化管理的概念精细化管理，将管理的无意识形态、不可分割性、易变性即不可逆等特性，运用有形化的管理手段将
化工管理 2015年14期2015-08-15
- 把基层班站建设成为企业生产经营管理的坚强堡垒
文/周 玮把基层班站建设成为企业生产经营管理的坚强堡垒■文/周 玮包头市热力总公司是包头市城市集中供热的主干企业。班站作为热力总公司执行系统中最基层的组织和最小的管理单元，是企业生存发展的根基。近年来，热力总公司工会在上级工会和企业党委的正确领导下，积极探索班站建设的新思路，以“建设一流班站，打造热力品牌”为目标，通过开展“思想统一化、学习目标化、操作标准化、安全日常化、创新群众化、管理精细化”的“六化”式规范化班站建设，不断加大对班站建设投入和考核力度，
内蒙古宣传思想文化工作 2015年6期2015-02-06
- 建设特色班站文化 促进班站管理升级
王辉班站文化，指班站内部形成的独特的价值观、共同思想、作风和行为准则的总和，它是班站的灵魂所在，是班站生存和发展的动力和成功的关键。近年来，辽河油田公司锦州采油厂以建立特色班站文化为核心、以基层文化建设为阵地、以探索深层文化管理为目标，通过一些“看得见、摸得着”的载体，展示亲如一家、团结奋进的和谐班站形象，形成了朝气活泼的班站文化氛围，为采油厂的持续有效健康发展提供了有力的文化支撑。一、建设班站标牌文化，构建“可视化”文化体系文化理念标牌。将中国石油“六统
企业文化·中旬刊 2014年8期2014-08-27
- 立标冬梅站 在“跟班实践”中探索创新与提升管理的方法研究
活动旨在提高基层班站的执行力和管理能力，提高全体员工的思想素质和政治素质，学先进、赶先进、当先进，通过“一花唤醒百花艳”，使个别的积极因素转化为倍增的集体效应，激励和带动全体员工和集体成为先进典型。通过“跟班实践”，学习“冬梅”管理内涵，可以培养员工树立责任意识、育心立德；锤炼责任行为、严谨立身；打造责任形象，提素立功，从而夯实基层组织建设、优化基础管理、提升基本素质，引导员工以高度责任感和使命感在服务全厂稠油上产中敬业奉献、感恩回报、建功立业。二是跟班实
企业文化·中旬刊 2014年5期2014-06-25
- 创新班站管理模式 夯实基层管理基础
一个企业的班站犹如一个个的细胞，是最活跃、最小的一级组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班站员工素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班站建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。如何加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用，就是我们基层管理人员需要思考的问题。我认为在新形势下的班站管理中必须加强对班站的建设，提高班站基层基础管理水平。一、以特色管理促进
企业文化·中旬刊 2014年1期2014-03-06
- 用文化引领班组建设
作中，我们应该在班站管理中引入文化的力量，通过植入文化、塑造文化、打造品牌，实现班站建设的主动、特色、持久发展。选择塑造文化，整合员工思想为班站植入文化，就是赋予班站一个特征。由于每一个班站的基础、人员、环境等外部条件都不相同，所以，文化的建设也肯定是千差万别。有很多井站各项管理工作井井有条，各项工作都处于先进水平，但如果让说出这个站哪里做的好，有哪些特点和经验，反而说不出来。这个站的管理水平往往由于站长的更换落榜。有的单位换了很多届领导，但单位的精神不丢
中国石油企业 2013年10期2013-04-26
- 许昌公司：探索绩效管理之路
行部针对所管理的班站，分别制定了各班组的绩效管理办法，157名员工都能从中找到与自己对应的奖惩方式。在每月公示的“成绩单”中，员工可以清楚地看到自己与别人的差距。如今的变电运行部没有人想当“闲人”，大家都想多干活，争先恐后地要求去现场工作，主动承担各项任务，以期在月终的绩效考核中取得高分，“等着干”变成了“抢着干”。人人有块“责任田”“对各班组迎峰度夏工作进行检查时，要进一步做好指标量化。”这是5月份部门绩效管理委员会安排重点工作时的一番话。在工作中，变电
河南电力 2011年9期2011-04-10
- 加强安全文化建设 实现班站本质安全
摘 要：本文围绕班站安全文化建设基础，完善安全文化建设机制，筑牢员工安全思想防线，丰富安全文化建设内涵，提高安全管理水平等内容进行了探索与实践，为实现班站管理的本质安全提供了保障。关键字：安全文化；安全机制；文化内涵；安全管理1 概述认真分析我们石油系统的安全生产管理现状不难发现，多数事故的发生并不是操作规程不规范和管理制度不健全，往往都是人的责任心不强，安全意识淡薄，没有认真执行操作规程所造成的。为进一步规范员工的安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员
中国新技术新产品 2009年8期2009-08-04