董事会
封面故事
金圆桌治理案例展示
- 天药股份:抓实党建做强“五好党支部”
- 中材国际:探索党建、治理“一本账”深融合
- 陆家嘴:“三一制考核”兼顾党建与企业发展
- 日照港:严格内控保障党组织决策前置
- 山推股份:夯实党建推动改革发展
- 中国平安:持续优化董事会治理动力之源
- 宝钢股份:战略主导型董事会守正创新
- 中国建筑:董事会致力持续创造卓越绩效
- 徐工机械:充分发挥董事会的治理核心作用
- TCL集团:高质量战略引领驱动良性增长
- 中国铁建:完善央企二级公司董事会建设
- 山东黄金:董事会决策核心、经理层自主经营
- 科大讯飞:“顶天立地”锻造科技公司董事会
- 蓝思科技:改进沟通决策机制拒绝“一言堂”
- 盛屯矿业:守底线强激励改进治理绩效
- 潍柴动力:创新实践全方位高管履职评价
- 深圳机场:努力创新党建品牌、监督机制
- 京东方:正道进取做实专门委员会
- 海尔智家:人单酬体系激发组织效能
- 张江高科:“合伙人”实践释放治理红利
- 顺鑫农业:考评侧重任期、注重外董意见
- 浪潮软件:1%的激励突破降低治理风险
- 曲江文旅:对标最佳实践合规高效治理
- 江苏银行:绿色金融催生竞争新优势
- 隆基股份:探索非公企业绿色治理之路
- 陕西煤业:社会责任融入企业战略发展
- 瀚蓝环境:将社会责任融入治理结构
- 伟明环保:深耕ESG理念创造绿色价值
- 黑牡丹:混改激活力提质效
- 五粮液:合规治理加速高质量发展
- 中油资本:体系化优势增强竞争力